2007年信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
一、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）抓住改革契機(jī)，巧作農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展新篇章
（二）、積極組織資金，壯大經(jīng)營實(shí)力
（三）、狠抓盤活清非工作，向不良資產(chǎn)要效益
（四）、“三農(nóng)”貸款占比不斷上升，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化
（五）開展增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)利潤最大化
（六）、加強(qiáng)安全運(yùn)行管理，加快電算化進(jìn)程
（七）加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極開展保先教育活動
（八）以多種活動為載體，全面提升××信合形象
（九）加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)省聯(lián)社規(guī)章制度的熱潮
（十）加強(qiáng)紀(jì)檢、保衛(wèi)工作，確保經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行
三、存在的主要問題
四、二00六年工作計劃
（一）工作目標(biāo)
（二）主要工作措施
……

　　2007年信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
　　2007年是**市農(nóng)村信用社改革力度最大、經(jīng)營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的一年。一年來，在上級行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工按照年初制定的“抓住機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，深化改革促發(fā)展，大干快上攀高峰，穩(wěn)步經(jīng)營創(chuàng)效益”的指導(dǎo)思想，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，圓滿完成了市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了較好成績。
　　一、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成
　　1、各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。年末各項(xiàng)存款余額**萬元,較年初凈增**萬元，較上年同期增加**萬元，完成計劃**萬元的101.6%，（其中：低成本存款余額** 萬元，超計劃**萬元）。
　　2、貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破。各項(xiàng)貸款剔除票據(jù)置換因素余額為**萬元，比年初增加9516萬元，增長 11.9 %，同比下降**萬元。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額**萬元，占比60%；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額**萬元，占比20%；其他貸款余額**萬元，占比20%。
　　3、資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高。不良貸款年末余額為**萬元，占比6.6%。全年清收計劃**萬元，年末清收**萬元，完成計劃的100.4 % 。
　　4、財務(wù)收支明顯改善，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。年末總收入實(shí)現(xiàn)**萬元，同比增加**萬元，其中：貸款利息收入**萬元，同比增加**萬元，完成全年收息
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子負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政府、市直機(jī)關(guān)，營業(yè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)**城內(nèi)的兩個街道辦事處，基層信用社負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。通過加大宣傳、提高服務(wù)質(zhì)量等措施，爭取全社會的支持。
　　大力組織“支農(nóng)杯”存款競賽活動，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部帶頭完成吸儲任務(wù)。這次“支農(nóng)杯”存款競賽，市辦下達(dá)的吸存任務(wù)是**億元。前段時期，由于受經(jīng)濟(jì)不景氣和禽流感的影響，我市農(nóng)村信用社的存款出現(xiàn)了少增，給這次“支農(nóng)杯”存款競賽活動增加了一定的困難。在時間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，為了給全轄員工樹立榜樣，調(diào)動吸儲熱情，減輕基層旺季工作壓力，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部主動承擔(dān)了競賽任務(wù)，其中：聯(lián)社四名主任每人承擔(dān)220萬元，機(jī)關(guān)科長每人承擔(dān)75萬元，一般干部每人承擔(dān)45萬元。機(jī)關(guān)干部吸收的存款，一律存到包片信用社，由稽察審計科建立吸儲臺賬，依據(jù)包片信用社出具的吸儲證明，每天統(tǒng)計一次。截止到12月末，聯(lián)社機(jī)關(guān)干部已吸儲5154萬元，其中：主任**吸儲1698萬元，其他三名副主任每人吸儲均達(dá)到**萬元以上，機(jī)關(guān)科長每人吸儲達(dá)到75萬元以上，一般干部吸儲達(dá)到45萬元以上。
　　由于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)干部帶頭完成存款任務(wù)，有效地激發(fā)了全轄員工的吸儲熱情，到12月30日，“支農(nóng)杯”存款競賽任務(wù)已完成**萬元，占整個競賽任務(wù)的的65.7%。
　　撤并營業(yè)機(jī)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)效益。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)的資金組織工作思路，對人均吸儲額不足500萬元、沒有發(fā)展前景的儲蓄所予以撤并，6月份，撤銷了**信用社**分社、**信用社第二儲蓄所、**信用社市場儲蓄所、**信用社高力板儲蓄所四家非法人機(jī)構(gòu)，并將帳務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。四家儲蓄所的撤銷，一年可節(jié)約費(fèi)用近**萬元，達(dá)到了撤所增效的目的。
　�。ㄈ⒑葑ケP活清非工作，向不良資產(chǎn)要效益
　　農(nóng)村信用社改革中一項(xiàng)重要工作就是實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的有效下降，達(dá)到農(nóng)信改革所必須的條件，其中用政府資產(chǎn)置換是見效最快而又最直接的方法之一。但既要實(shí)現(xiàn)成功置換，又要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的真正優(yōu)良，達(dá)到資金活化的目的，其難度顯而易見。面對這一實(shí)際問題，聯(lián)社與政府部門多次協(xié)調(diào)，研究確定用什么樣的資產(chǎn)置換，才能保證政府化險、信用社增效和雙方都能認(rèn)可的目的。通過充分醞釀和協(xié)商，并經(jīng)市常委會討論，最終確定以**市無慮山莊的全部資產(chǎn)置換13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、直屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）企業(yè)所欠信用社不良貸款。**市無慮山莊為國有資產(chǎn)，占地面積25,203平方米，建筑面積4174平方米，賬面資產(chǎn)總值3759萬元。經(jīng)評估認(rèn)定,無慮山莊總價值為3461萬元，信用社不良貸款3461萬元被成功置換。目前，該資產(chǎn)的國有土地使用證和房屋所有權(quán)證已辦理完畢，資產(chǎn)全部歸**市農(nóng)村信用聯(lián)社所有。
　�。ㄋ模�、“三農(nóng)”貸款占比不斷上升，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化
　　年初以來，累計投放農(nóng)業(yè)貸款*萬元，重點(diǎn)支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到40萬畝，水果鮮儲量達(dá)到2億公斤，豬、牛、禽類的出欄量分別達(dá)到90萬頭、4.8萬頭、10.8萬只、2716萬只，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，加快了**市“富民強(qiáng)市，提檔升位”的步伐。
　　第一，大力推行小額信用貸款。為了切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)貸款方式，根據(jù)本地區(qū)農(nóng)戶居住分散、戶多、貸款額度小的特點(diǎn)，以農(nóng)戶為主要對象，把向農(nóng)民發(fā)放擔(dān)保低押貸款變?yōu)橄蜣r(nóng)民發(fā)放小額信用貸款，直接面向221個村15,823戶農(nóng)民集中發(fā)放3000元以下小額信用貸款，共計745多萬元。這些貸款的發(fā)放，有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金短缺的難題。根據(jù)《農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理暫行辦法》，結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法，普遍建立了農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案。并根據(jù)農(nóng)戶經(jīng)營項(xiàng)目和信譽(yù)狀況擴(kuò)大了小額信用貸款的額度，控制在3000元至5000元。全市有4.5萬個農(nóng)戶得到了信用社小額信用貸款的支持，占農(nóng)戶總數(shù)的81％。按照人總行《農(nóng)村信用社小額信用貸款管理實(shí)施指導(dǎo)意見》，結(jié)合實(shí)際主持制定了《農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款實(shí)施辦法》以及《農(nóng)村信用社小額信用貸款管理辦法》，大力推行小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，開展信用戶、信用村（鎮(zhèn)）評定工作。到目前，共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、信用村44個、信用戶16074 戶。
　　第二，實(shí)行定時、定點(diǎn)、定貸服務(wù)制度，方便于農(nóng)民。全轄21個信用社有信貸員90人，每個信貸員至少包3個村，農(nóng)民在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而著急，為了保證貸款及時地發(fā)放到農(nóng)民手中，他們根據(jù)農(nóng)民的意愿建立了定時、定點(diǎn)、定貸服務(wù)制度。在信貸服務(wù)上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務(wù)。
　　（五）開展增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)利潤最大化
　　在財務(wù)管理工作上，主要做了以下兩點(diǎn)：
　　1、加強(qiáng)財務(wù)核算，提高核算質(zhì)量。
　　為提高財務(wù)會計核算質(zhì)量，經(jīng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子決定先后組織了三期會計培訓(xùn)班，并通過多次專業(yè)會議，增 ……（未完，全文共9604字，當(dāng)前僅顯示2623字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）