信用社主任崗位竟聘演講稿

　　信用社主任崗位竟聘演講稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
　　你們好！
　　農(nóng)信社“三項”制度改革的鐘聲，敲醒了沉睡已久的舊_“員工能進(jìn)不能出，干部能上不能下，干多干少一個樣”已成過去，“競爭”把我推向了改革的浪尖，“適著生存，不適者淘汰”是新_的主題，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示的舞臺，我競聘的是南港信用社主任崗位。
　　我叫王智輝，33歲，中共黨員，現(xiàn)就讀江西金融職大合作金融管理專業(yè)，89
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0年2月，組織上聘任我為南港信用社副主任，并主持工作，這對我來說是一種鞭策，也是一次考驗，更是實現(xiàn)人生價值的舞臺，我父親是老信合老主任，這無疑給我多了一些鼓勵，更多了一份自信。南港社是個歷史包袱沉重的農(nóng)信社，地處山區(qū)，住戶分散，轄區(qū)一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，17000余人口，至99年底止，各項存款僅653萬元，而營業(yè)所存款2000多萬，貸款560萬元，且企業(yè)貸款達(dá)400余萬元，還拆借100萬元資金支付缺口，虧損達(dá)40余萬元，在這資產(chǎn)質(zhì)量差，存款蔞縮不前的情況下，要當(dāng)好這個排頭兵，擺脫經(jīng)營困境，困難與壓力之大可想而知，我沒有退縮，只有迎難而上。
　　二年來，我放棄了休息的時間，舍小家顧大家，舉全社員工之力，帶領(lǐng)全社員工，深入農(nóng)戶家中田頭，調(diào)查和征求意見，制定各種工作目標(biāo)和考核激勵機制，實行效績掛鉤，使每個員工肩上有擔(dān)子，身上有壓力，“千斤重?fù)?dān)眾人挑”，極大調(diào)動了他們的積極性，改善了服務(wù)，端正了態(tài)度，健全了各項規(guī)章制度，社容社貌有了根本好轉(zhuǎn)，從以往的“坐等靠”變主動“走出去，請進(jìn)來”的良好氛圍，提高了我社的知名度，使我社的各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，鼓舞了士氣，激發(fā)了他們的工作熱情，受到了地方黨政及有關(guān)部門的好評，連續(xù)兩年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為：“支農(nóng)服務(wù)先進(jìn)單位”
　　“幾份耕耘，幾份收獲”，二年多來，我社各項存款凈增600多萬元，歸還了100萬元拆借資金，清收不良貸款110萬元，利息收入70余萬元，減虧35萬余元，超額完成了各項工作任務(wù)，2001年我社獲得了全縣信合系統(tǒng)綜合評比第一的好成績，實現(xiàn)了零的突破，99年，2000年，2001年連續(xù)三年我獲得縣信合系統(tǒng)先進(jìn)個人，2000年獲市信合系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號，榮譽的 ……（未完，全文共1425字，當(dāng)前僅顯示905字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社主任崗位竟聘演講稿》）