與時俱進 開拓創(chuàng)新
為加快發(fā)展、提升素質(zhì)而努力奮斗
——在--年經(jīng)濟工作會議上的講話
-
同志們:
今天的會議,是在黨的十六大勝利閉幕,市八次黨代會圓滿結(jié)束和我縣七次黨代會成功舉行之后,召開的一次重要的會議。會議的主要任務(wù)是,貫徹落實十六大會議精神和市縣黨代會精神,
總結(jié)過去一年的工作,分析當前的形勢,解放思想,與時俱進,搶抓機遇,開拓創(chuàng)新,安排部署--年的工作任務(wù),全面提升企業(yè)素質(zhì),開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展的新局面。下面我主要講兩個問題:一是簡要回顧--年的工作,二是安排部署--年的任務(wù)。
第一個問題, --年工作的簡要回顧
--年是極不平凡的一年,是我們面臨復雜多變的經(jīng)濟形勢、經(jīng)受入世考驗的一年,也是我們積極應(yīng)對、趨利避害、加快發(fā)展的一年。一年來,我們認真貫徹落實縣委、縣政府“四項戰(zhàn)略、一項工程”和“四個圍繞”的戰(zhàn)略部署,堅定信心,迎難而上,扎實苦干,開拓進取,圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。全公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值--萬元,同比增長-%;銷售收入-萬元,同比增長-%;增加值-萬元,同比增長-%;利潤-萬元,同比增長-%;實現(xiàn)稅金-萬元,同比增長-%。
一年來,我們抓技改、促發(fā)展,抓管理、促效益,抓改革、保穩(wěn)定,在工作中主要有以下幾個方面的做法和體會:
一、技術(shù)進步步伐明顯加快 我們以項目建設(shè)為載體,加快技術(shù)改造步伐,全年累計完成固定資產(chǎn)投資2565萬元。完成技改項目13項,其中,--公司投資670萬元,完成了合成氨節(jié)能改造,產(chǎn)出能力大幅
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1032字,正式會員可完整閱讀)……
與市場競爭。經(jīng)多方努力,攻下lg電子大客戶的訂單,使得企業(yè)最高月產(chǎn)達86萬平方米,是改造前的4倍。四是靠健全的銷售網(wǎng)絡(luò)拓展市場。健全的銷售網(wǎng)絡(luò)是搶占市場的重要條件,只有不斷加強市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),才能有效地拓展市場。吉華公司十分重視市場網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),在全國各地建立100多個經(jīng)銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上,又新開辟了新疆建設(shè)兵團大市場,通過加強業(yè)務(wù)信息溝通,進行統(tǒng)一管理,使銷售渠道進一步順暢,從而實現(xiàn)尿素產(chǎn)品盡產(chǎn)盡銷;復合肥新增銷量3萬多噸,其銷售收入是去年同期的2.3倍。五是靠產(chǎn)品調(diào)整拓展市場。只有開發(fā)出適應(yīng)市場需求、消費者滿意的產(chǎn)品,才能拓展市場,實現(xiàn)“驚險的跳躍”。--廠自從完成精疏機和部分細紗機改造之后,具備了按客戶需求生產(chǎn)多種型號棉紗的能力,全年累計改車500多臺次,在100多種高、中、低支紗區(qū)間隨時進行調(diào)整,解決了棉紗多年來銷售難的問題,實現(xiàn)了盡產(chǎn)盡銷。今年,各企業(yè)根據(jù)市場需求變化,積極調(diào)整轉(zhuǎn)換品種,先后開發(fā)了18噸自卸車、集裝箱運輸半掛車、冷藏運輸車、12支粗紗、52度紅星二鍋頭、32度小酒仙、小松樹、紅花甜高梁酒、刨茬機、挖埯機、玻璃鋼周轉(zhuǎn)箱等十多個適銷對路的新產(chǎn)品,進一步拓寬了市場,擴大了銷售。
一年來,我們堅持在加大市場開拓力度上下功夫,以市場作為企業(yè)產(chǎn)品的根本出發(fā)點和歸宿,到市場中爭生存、求發(fā)展。市場是有限的,只有主動出擊,奮力開拓,才能在有限的市場中爭得一定份額;市場又是無限的,只有創(chuàng)新經(jīng)營,創(chuàng)造優(yōu)勢,搶先一步,領(lǐng)先一籌,才能搶占市場制高點,爭得市場主動權(quán)。
三、基礎(chǔ)管理工作進一步夯實 我們以提高企業(yè)競爭力為根本出發(fā)點,不斷完善和夯實基礎(chǔ)管理工作,扎扎實實練好基本功。通過質(zhì)量管理的全面加強,產(chǎn)品質(zhì)量有了新的提高。己有--廠、-公司、-公司、掛車廠、-廠、-廠、-汽車公司等9個企業(yè)通過了iso9000質(zhì)量認證。其中--廠、--公司2000版認證工作即將完成,--公司的認證工作正在抓緊進行。同時,-牌尿素、復合肥獲得了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局三年免驗產(chǎn)品證書。通過標準化管理的深入推行,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)有序,實現(xiàn)了質(zhì)量提高、消耗下降的雙好效果。--總廠大力推行生產(chǎn)作業(yè)標準,嚴格控制工藝流程,使消耗下降8%,產(chǎn)品合格率達96%,同比提高5.5%。--農(nóng)機廠通過狠抓“產(chǎn)、供、銷”全過程成本控制,努力克服產(chǎn)品售價大幅下降的不利影響,使市場份額不斷擴大。通過客戶關(guān)系管理的深入開展,企業(yè)信息溝通日益順暢,準確掌握了客戶需求心理,及時調(diào)整了經(jīng)營策略,市場應(yīng)變能力明顯增強。--氣廠針對客戶需求多樣化的新情況,調(diào)整計量辦法,按客戶需求論質(zhì)論價,使客戶群迅速增加,銷售額同比增長36.6%,提前一個季度完成了全年指標任務(wù)。通過現(xiàn)場管理的有效實施,企業(yè)人流物流運轉(zhuǎn)有序,企業(yè)形象煥然一新。--汽車公司、--公司分別整修了廠房、場地,粉刷了外部墻體,理順業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一作業(yè)標準,企業(yè)形象發(fā)生了明顯變化,使一度曾中斷的客戶又恢復了合作關(guān)系。
一年來,我們堅持在基礎(chǔ)管理上下功夫,把工作的著力點放在苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)上,嚴格按照iso9000質(zhì)量體系要求,規(guī)范員工的操作行為,嚴格按照行業(yè)工作標準,理順生產(chǎn)經(jīng)營秩序,不斷加強銷售管理、現(xiàn)場管理和成本管理等方面的管理工作,向管理的深度與廣度進軍,使企業(yè)每前進一步,都建立在堅實的管理基礎(chǔ)之上。這是我們企業(yè)取得發(fā)展的根本性保證。
四、_改革深入發(fā)展 我們按照市場經(jīng)濟_的要求,采取多種有效的形式,不斷深化管理_和經(jīng)營機制的改革,加快改革進程,促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)融資發(fā)展和技改項目建設(shè)上,原有_和融資渠道己不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,只有新_、新機制才具有較強的籌融資能力。為此,我們加快進行了公司制改組、改造的步伐。--總廠分別將曲軸鑄造、塑鋼門窗、拔管等企業(yè)進行了公司制改造,共增量擴股180多萬元,及時投入到曲軸加工項目建設(shè)中和補充流動資金,從而抓住了商機,增加了效益。--公司在面臨占領(lǐng)新市場、開拓新領(lǐng)域的關(guān)鍵時刻,為解決發(fā)展資金短缺的問題,采取優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、增量擴股的形式,將--公司改造為--公司,新增資本202萬元,使汽車超市建設(shè)資金及時到位。掛車廠為提高勞動效率,降低經(jīng)營成本,增強競爭能力,由職工入股200萬元成立遠達機械公司,當年建成投產(chǎn),實現(xiàn)銷售收入305萬元。在優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)企業(yè)能力擴張上,打破狹隘的經(jīng)營觀,充分利用各企業(yè)的人才、技術(shù)、設(shè)備等資源優(yōu)勢,走優(yōu)勢互補、聯(lián)合發(fā)展的路子。--廠在生產(chǎn)開發(fā)兩項任務(wù)并重,廠內(nèi)資金、技術(shù)、設(shè)備、人員不足的情況下,積極與農(nóng)機廠、--機械公司合作,聯(lián)合開發(fā)封閉運輸車等新品種,既抓住了優(yōu)勢產(chǎn)品的銷售商機,又使生產(chǎn)能力提高了一倍。在盤活存量資產(chǎn)、實現(xiàn)再就業(yè)上,采取租賃、承包、購買的形式,使閑置資產(chǎn)得以充分利用。--公司通過對--機廠閑置資產(chǎn)的有效利用和管理,生產(chǎn)牧場圍欄樁出口產(chǎn)品,安置了部分下崗職工,實現(xiàn)銷售收入900多萬元。冶煉公司職工自籌資金,購買設(shè)備,并遷至內(nèi)蒙古建設(shè)新廠,盤活了存量資產(chǎn),實現(xiàn)了下崗職工再就業(yè)。
一年來,我們把深化改革作為解難題、促發(fā)展的突破口,因企制宜、一廠一策,積極穩(wěn)妥地推進改革,給企業(yè)注入了新的活力,解決了企業(yè)發(fā)展資金難籌措,職工積極性難調(diào)動,歷史包袱難解脫,閑置資產(chǎn)難盤活,發(fā)展后勁難增強等諸多問題。事實再次證明,深化改革是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
五、精神文明建設(shè)不斷加強 我們始終堅持“兩手抓、 ……(未完,全文共16122字,當前僅顯示2900字,請閱讀下面提示信息。
收藏《工業(yè)系統(tǒng)年度經(jīng)濟工作會議講話》)