公交公司上半年度經(jīng)濟工作會議講話2

目錄/提綱：……
一、上半年經(jīng)濟運行情況
一是客運一線改革成效明顯
二是機制改革取得重要突破
三是主營業(yè)務指標平穩(wěn)有升
四是安全_保持高壓態(tài)勢
五是公共自行車堅持創(chuàng)新發(fā)展
六是企業(yè)文化建設亮點紛呈
七是信息技術得到持續(xù)推進
八是關愛員工舉措不斷增強
二是對集團公司確定的目標任務，責任意識、擔當意識，執(zhí)行力還不夠強
二、下半年主要工作任務
1、堅定不移深化企業(yè)改革
一是繼續(xù)深化企業(yè)管理_改革，確保企業(yè)管理更加科學，運行更加高效
四是繼續(xù)深化企業(yè)薪酬制度改革，建立更加公平的分配考核體系
五是繼續(xù)深化企業(yè)管理流程改革，實現(xiàn)企業(yè)日常管理更加順暢、高效
2、堅持不懈提升服務品質
一是不斷提高線網(wǎng)服務品質，讓市民群眾和外地游客乘車更加方便，換乘更加便捷
二是不斷提高線路服務品質，讓市民群眾和外地游客出行等候時間和步行時間更短
3、堅忍不拔推進項目建設
4、堅如磐石落實安全責任
一是明確安全范疇，按照城投集團加強建設“大安全”要求，抓好工作落實
五是落實工作責任，按照不同崗位不同業(yè)務的原則，進一步落實員工的工作安全責任
5、堅守底線確保廉潔創(chuàng)業(yè)
一是強化制度建設，用制度約束企業(yè)員工管理行為，把權力關進籠子里
6、堅持不渝促進和諧穩(wěn)定
一是在工作環(huán)境改善上始終關心關愛員工，減輕員工工作強度，保障員工身心健康
……
公交公司上半年度經(jīng)濟工作會議講話2
 
同志們：
今天我們這里召開半年度經(jīng)濟工作會議。共同回顧總結上半年工作，特別是企業(yè)經(jīng)營管理工作；肯定成績、尋找差距，安排部署下半年工作。剛才**副總經(jīng)理代表集團公司黨委、董事會、總經(jīng)理室作了上半年企業(yè)經(jīng)濟工作分析報告，報告從八個方面全面總結上半年企業(yè)經(jīng)營情況，并提出了需要加強的五個方面工作。盧智宏總經(jīng)理對上半年工作用了四個大“新”和若干個小“新”作了總結，也提出了存在的兩個方面不足，最后用六個“第一”對下半年工作提出了具體的、明確的、有針對性的要求。希望各單位、各部室要按照兩位領導的要求精心地組織好、籌劃好下半年各項工作。
一、上半年經(jīng)濟運行情況
今年上半年，在全國宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行的大環(huán)境下，集團公司通過兩級班子以及全體員工共同努力，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在機遇中謀求發(fā)展，營業(yè)收入、多種經(jīng)營凈收益、歸屬集團母公司的凈利潤以及凈資產(chǎn)收益率、有效投資額等指標，都實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半的要求。特別是客運三大指標，在地鐵建設不斷推進、城市改造不斷加快、交通擁堵依然存在、人車比逐步下降的同時，實現(xiàn)了客運量、票款收入、折標
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乘客更加舒適地乘坐公交；實施一線司機分配制度改革，做了大量細致工作，通過薪酬結構調整，使工資分配更加公平、公正、公開，多勞多得；實施人力資源結構優(yōu)化，通過優(yōu)勝劣汰，不斷提高員工綜合素質。
二是機制改革取得重要突破。實施企業(yè)分類管理，按照公益類、市場類、準市場類的區(qū)分，建立相應經(jīng)營績效考核機制，明確目標，明確方向，不僅激發(fā)公益類企業(yè)的經(jīng)營積極性，也激活了市場類企業(yè)的經(jīng)營積極性。
三是主營業(yè)務指標平穩(wěn)有升。特別是客運三大指標同比增長，成績的取得非常不易，是六家營運分公司一萬多名員工共同努力結果。
四是安全_保持高壓態(tài)勢。集團公司兩級班子依然保持*****期間領導班子雙休日帶班檢查制度；開展了萬名司機安全業(yè)務技能培訓；安防系統(tǒng)建設有序推進，著力構建“平安公交”。
五是公共自行車堅持創(chuàng)新發(fā)展。每年公共自行車為市民游客讓渡一個億的免費服務，使“免費單車”的意義更加突出；特別是在互聯(lián)網(wǎng)單車無序競爭狀態(tài)下，自行車公司和金通股份沒有知難而退，還將推出系列服務舉措，公共自行車還作為中國模式獲得艾希頓獎。
六是企業(yè)文化建設亮點紛呈。推進中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進車廂活動，公交車作為城市文明窗口， 既是一條流動的風景線，也是一個傳播文化的很好平臺。集團公司還推出企業(yè)微信公眾號的“一日一讀”、“一月一學”活動，并與**大學合作舉辦管理干部研修班，加快構建“文化公交”。
七是信息技術得到持續(xù)推進。調度信息管理系統(tǒng)的推廣應用；移動支付在國內試點，率先全面推廣，加速構建“智慧公交”。
八是關愛員工舉措不斷增強。努力落實年度增資、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金以及實施員工餐飲補貼等舉措，將關心關愛的好事辦好、實事辦實。
九是員工精神面貌更加良好，廣大干部精氣神得到不斷提升，員工社會形象不斷提高，助人為樂、救死扶傷等好人好事的正面報道層出不窮，大大提升了企業(yè)形象和社會聲譽。
在肯定上半年同時，也要看到存在不足。有成績，也肯定會有差距。對照企業(yè)發(fā)展要求、“十三五”戰(zhàn)略目標以及年度工作任務，在上半年工作中，還存在四個方面差距。一是對深化企業(yè)改革認識還不到位，態(tài)度還不夠堅決，責任還不夠落實，行動還不夠迅速；7月19日，中央深化改革領導小組專門召開會議，會上傳達“允許改革有失誤，決不允許不改革”以及“要堅持提高站位，標準要高，堅持在大局下謀劃，在大勢中推廣，在大勢上作為”的重要指示精神。深化改革是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標的必然要求，其基礎前提是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不可能有改革，在改革問題上要堅持創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。二是對集團公司確定的目標任務，責任意識、擔當意識，執(zhí)行力還不夠強。遇到難題時，畏難情緒、觀望心態(tài)還會顯現(xiàn)。三是對企業(yè)經(jīng)營市場意識、經(jīng)營意識、發(fā)展意識還不夠到位，仍然沉溺于“等、靠、要”的計劃經(jīng)濟思維定勢，市場拓展意識不夠強。四是對解決企業(yè)熱點難點問題作用發(fā)揮不夠，意志、信心、決心還不夠堅強，克難攻堅、遇難不懼、知難而上的精神還不夠到位。上述四個方面只是少數(shù)或者在某些工作上還存在這些不足，希望在下半年工作以及在今后的工作當中逐步加以改進，使我們各項工作做得更好。
二、下半年主要工作任務
下半年工作任務可以用“六個堅”來概括：
1、堅定不移深化企業(yè)改革。一是繼續(xù)深化企業(yè)管理_改革，確保企業(yè)管理更加科學，運行更加高效。二是繼續(xù)深化企業(yè)運行機制改革，推進適應市場環(huán)境和實現(xiàn)市場運作的企業(yè)內部運行機制。三是繼續(xù)深化企業(yè)績效制度改革，更加科學合理地設置激勵團隊積極進取的績效考核辦法。四是繼續(xù)深化企業(yè)薪酬制度改革，建立更加公平的分配考核體系。五是繼續(xù)深化企業(yè)管理流程改革，實現(xiàn)企業(yè)日常管理更加順暢、高效。
2、堅持不懈提升服務品質。一是不斷提高線網(wǎng)服務品質，讓市民群眾和外地游客乘車更加方便，換乘更加便捷。二是不斷提高線路服務品質，讓市民群眾和外地游客出行等候時間和步行時間更短。三是不斷提高司機服務品質，讓市民群眾和外地游客感受到科學規(guī)范的操作及和藹可親的態(tài)度。四是不斷提高車輛服務品質，讓市民群眾和外地游客感受性能良好、設施齊全、安全舒適的運 ……（未完，全文共4326字，當前僅顯示2185字，請閱讀下面提示信息。收藏《公交公司上半年度經(jīng)濟工作會議講話2》）