公司員工績(jī)效考核方案

　　公司員工績(jī)效考核方案
　　一、 總則
　　為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
　　二、 考核目的
　　1、在**造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
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依據(jù)；
　　2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
　　3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
　　四、 適用對(duì)象
　　本制度主要是為**公司行政管理人員。
　　五、 考核方式
　　考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。
　　六、 考核標(biāo)準(zhǔn)
　　行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車(chē)間制訂考核辦法。
　　七、 考核程序
　　考核的一般操作程序：
　　1、 員工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估
　　2、 直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。
　　3、 人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。
　　八、 考核幅度
　　公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤， ……（未完，全文共922字，當(dāng)前僅顯示586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司員工績(jī)效考核方案》）