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公司行政管理部經理競職演講稿

發(fā)表時間:2006/12/25 18:21:06
目錄/提綱:……
(一)調配合各部門、車間,抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施
(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作
(三)協(xié)調和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作
(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,做好相關工作
(五)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作
……

  公司行政管理部經理競職演講稿
  一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優(yōu)化資源配置,更新觀念整合行為,創(chuàng)新工作機制,激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標,搞好部門工作和管理。
  (一)觀念和行為上,通過崗位調整、資源優(yōu)化配置,以新的理念,讓職工理解,崗位撤并和人員精簡,提倡一崗多職、一專多能,不是單純
……(新文秘網http://jey722.cn省略259字,正式會員可完整閱讀)…… 
設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機,優(yōu)化部門的管理及工作流程。
   著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間,信息的流暢和傳遞、反饋,為公司領導決策及企業(yè)管理的運作,做好相關工作和服務。
   (四)中近期目標,推進公司信息化建設,與有關部門相配合,以較經濟的投入,進一步完善公司的局域網,使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng)),建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此,可以相對較少的投入(實施生產/制造計算機集控不現(xiàn)實,甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大),有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,以信息的集成與管理,信息流的通暢和應用,更優(yōu)地服務于經營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,為提高管理效率,增強對市場和經營環(huán)境的變化的響應速度做好服務。
  4、 充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用
  在公司新的管理體系運作的環(huán)境中,在公司經理班子的領導下,積極主動,開拓進取,充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和服務職能,并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。
  年內,主要抓好以下幾個方面的重點工作:
  (一)調配合各部門、車間,抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;
  (二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;
  (三 ……(未完,全文共1144字,當前僅顯示727字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司行政管理部經理競職演講稿》