集團區(qū)域發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理2020年工作述職報告

目錄/提綱：……
一、履職情況
（一）主要指標(biāo)完成情況
（二）重點工作及完成情況
1、完善管理體系及部門建設(shè)方面
2、清理整頓分支機構(gòu)方面
3、區(qū)域公司布局方面
4、歷史遺留問題處理方面
九是**項目十是**分公司**項目爛尾5、日常工作方面
二、目前存在的問題
4、人才儲備、培養(yǎng)不足，_、機制不健全，人才梯隊斷檔現(xiàn)象嚴(yán)重
三、2021年工作安排
（一）項目管理
（二）團隊建設(shè)
（三）區(qū)域的布局和組建
（四）規(guī)范分支機構(gòu)管理
（五）解決歷史遺留問題
（六）項目市場開拓
（七）整章建制
（八）設(shè)立基層黨支部
……
集團區(qū)域發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理2020年工作述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
你們好，按照集團年度考核要求，我現(xiàn)分三部分進行2020年工作述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事評議。
一、履職情況
（一）主要指標(biāo)完成情況
2020年省外新簽合同額61億元，省外項目完成施工產(chǎn)值38.37億元。成立區(qū)域公司1家、市級分支機構(gòu)1家、項目部2家，注銷運營不規(guī)范分支機構(gòu)5家，解除高風(fēng)險項目合同3個。
（二）重點工作及完成情況
1.完善管理體系及部門建設(shè)方面。
一是完善區(qū)域發(fā)展事業(yè)部組織架構(gòu)，建立管理體系，依據(jù)三項制度改革措施，在集團內(nèi)部選聘及社會招聘有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員共計20名，選優(yōu)配強，充實到管理團隊及項目團隊。
二是編制了《區(qū)域發(fā)展事業(yè)部駐外人員薪酬管理辦法》，經(jīng)集團公司審議通過并實施，陸續(xù)選派管理團隊充實到省外分支機構(gòu)及重點項目，加強集團對項目的直接
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及東北區(qū)域公司，填補區(qū)域空缺。
4.歷史遺留問題處理方面。
一是對**分公司與海升一號項目業(yè)主對接推進結(jié)算工作；督促**分公司負(fù)責(zé)人加快處理****項目解除施工合同事宜；完成與**御花苑項目合同解除及結(jié)算工作，盡快推動該項目回款工作。
二是推進**分公司云師大附中附小呈貢校區(qū)、云大附中呈貢校區(qū)項目收尾工作及竣工驗收工作初見成效，已有工程款回收。
三是對**市大莊園項目進行梳理， 項目已經(jīng)完工并交付使用，確定審核單價為6275.01萬元，已付2914.57萬元，并派人員赴**辦理繳稅工作，收集相關(guān)材料為后續(xù)回收工程付款奠定基礎(chǔ)。
四是對湖南分公司及在建項目新**項目、**家園北團組項目進行檢查；對分公司項目施工情況、印章使用情況、法律訴訟情況等予以了解掌握。
對**家園北團組項目停工狀態(tài)予以積極解決，現(xiàn)已竣工驗收，解除違約風(fēng)險。
對新**項目進行考察，了解到項目存在的較大風(fēng)險，經(jīng)積極協(xié)調(diào)合作方及建設(shè)單位，最終達成施工合同無責(zé)任解除。
五是****安置房及配套設(shè)施項目EPC總承包項目由集團區(qū)域總部接管項目管理，針對項目進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營存在的諸多問題進行一一梳理，在集團公司大力支持下，本項目自營部分能夠按照建設(shè)單位要求節(jié)點進行竣工，合作部分仍存在不確定性，我部將聯(lián)合集團法務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)部密切關(guān)注，做好控風(fēng)險預(yù)案。
六是**汽車城項目由區(qū)域總部牽頭，區(qū)域總部與華東公司組成聯(lián)合監(jiān)控體系，保證項目正常推進，防止違約風(fēng)險。
七是**分公司注銷
八是**分公司
九是**項目
十是**分公司**項目爛尾
5.日常工作方面。
一是根據(jù)區(qū)域發(fā)展事業(yè)部制定的職能范圍，目前項目合同審批工作，累計審核合同627份，其中：物資采購合同394份；機械設(shè)備合同59份；勞務(wù)合同52份；專業(yè)分包合同122份；已提報的信息跟蹤審批44項，其中區(qū)域發(fā)展事業(yè)部目前跟蹤項目8項，堅決把好區(qū)域發(fā)展事業(yè)部管理權(quán)限內(nèi)的審核關(guān)。
二是協(xié)同法務(wù)部、工程發(fā)展事業(yè)部制定《租賃合同》、《采購合同》、《運輸合同》標(biāo)準(zhǔn)文本，并已經(jīng)推行使用，推進合同標(biāo)準(zhǔn)化。搭建合同審批流程，推進合同會簽制度及信息化建設(shè)。
三是對部分項目的施工合同、勞務(wù)合同、材料合同、機械設(shè)備合同、專業(yè)分包的簽約、履約情況、工程款撥付情況、工程進度情況、供應(yīng)商付款情況以及法律訴訟案件情況進行梳理并建立臺賬，形成完整的資料管理檔案。
四是協(xié)助分公司辦理施工項目項目部資料章啟用審批及備案等相關(guān)手續(xù)；對省外分支機構(gòu)及項目部印章情況做分類匯總，做為集團“章管家”啟用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。并對存在問題的分支機構(gòu)的分公司公章、營業(yè)執(zhí)照、開戶許可證、分公司財務(wù)專用章、名章、項目部章進行了收繳，規(guī)避用印風(fēng)險。
五是協(xié)助各分支機構(gòu)及項目部辦理履約保函；負(fù)責(zé)辦理省外人員及外聘建造師等人員在集團的檔案關(guān)系調(diào)入、離職等手續(xù)和各項保險費用繳納工作；為集團省外在冊人員解決后顧之憂，成為集團駐省外工作人員心中的“娘家人”。
二、目前存在的問題
1.歷史遺留問題及涉訴案件較多存在風(fēng)險積聚，較多分公司存在脫管情況，影響注銷清理工作進程。
2.承接項目的規(guī)模與效益不匹配，創(chuàng)效能力 ……（未完，全文共3368字，當(dāng)前僅顯示1701字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團區(qū)域發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理2020年工作述職報告》）