物流公司物流發(fā)展部提升業(yè)績 做大做強發(fā)言稿

目錄/提綱：……
第一、制定明確目標，穩(wěn)步按照目標做好每一份工作
第二、以倉儲配送為主業(yè)，培養(yǎng)能力逐漸向其他行業(yè)延伸，實現多業(yè)并舉，多產創(chuàng)收
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊
第三、適應市場，搞活機制，調整手段，強調公關
第四、加強人才戰(zhàn)略實施，做好人才儲備，為公司集團化發(fā)展作好人力準備
……

　　創(chuàng)收增效，振興物流
　　我們北明物流有限公司自成立到現在已經有三年時間了，公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的共同努力。但是，隨著國家宏觀物流政策調控及其帶來的不確定性、低端物流市場競爭的混亂無序、港口建設落后導致的物流發(fā)展緩慢、本地商企對物流的低級認知而產生的對我們服務的消極抵制等等因素，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。在市場一直低迷的情況下，如何從自身出發(fā)，開拓思路，從多方拓展市場資源，最終提升業(yè)績，齊心協力將公司做大做強，是擺在我們每一個北明人面前的一個嚴肅課題。
　　物流發(fā)展部是今年4月份成立的，從成立到現在一步步走來，已經慢慢成熟起來，通過不斷的學習和市場磨練，3名成員已經逐漸成長起來，已經慢慢成為業(yè)務主干，必將為部門和公司的發(fā)展做出巨大貢獻。發(fā)展部作為市場的前沿部門，擔負著市場開拓和資源開發(fā)的重任，肩負著公司賦予的艱巨的
……（新文秘網http://jey722.cn省略598字，正式會員可完整閱讀）……　
物流中心為主體的綜合物流，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新物流產品，我們要“走出去、請進來”聘請行業(yè)資深專家指導，引進本行業(yè)有經驗的管理人員和操作人員，與相關行業(yè)單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的獨家合作伙伴，不斷豐富自己的服務功能，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著社會經濟的發(fā)展和社會的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會興盛起來，并會成為新經濟工業(yè)的發(fā)展模式，從而，各大商企會對物流的認知會快步提高，對綜合成本越來越注重，因此業(yè)務向進出口貿易、專業(yè)第三方物流，特色保稅物流中心等方面延伸，不怕業(yè)務量小。發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給客戶提供滿意的物流設計和方案實施服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將高端綜合物流發(fā)展成為公司主要的經濟增長亮點。為此我們要選定2-3種經濟效益好的產品，在風險可控、市場可測的情況下進入貿易，為向高端靠近走出第一步。
　　第三、適應市場，搞活機制，調整手段，強調公關
　　鑒于目前煙臺市場物流市場管理不規(guī)范，競爭混亂，市場開拓需要靈活手段的客觀情況，適應市場，向總公司申請靈活機制，多手段攻克市場難關。目前的市場情況是：多數公司都有倉儲配送需求，但是也都有其固定的服務來源，在多年固定合作的情況下，沒有“特殊條件”不輕易更換服務對象；另一個現象是：絕大多數公司注重“關系網”效應，和其沒有什么關系的服務公司即使價格低廉、服務良好也不愿意更換和其維護著良好“關系”的固有服務公司，或者是將其中一部分業(yè)務無償的分離出來；再有一個現象是來源于混亂的競爭手段：對于一個業(yè)務多家服務公司競爭的情況，客戶的某些業(yè)務關鍵決策者對服務對象的選擇不是取決于它的設施和服務的良莠，而是取決于，通過選擇確定服務商其本人有何利益上的好處。針對上述的情況，我們不能帶著書生氣簡單幼稚的開拓業(yè)務，也應該選擇有效的“市場行為”和“社會行為”，強調多樣的公關手段，打入客戶內部，拉近關系。只有公關好才能攻好關。
　　第四、加強人才戰(zhàn)略實施，做好人才儲備，為公司集團化發(fā)展作好人力準備。
　　公司參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，要做大，要做強，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因為人是生產力的決定因素。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略上，首先做好人才戰(zhàn)略的實施。公司能否在市場上做好，除了要有良好的硬件設施，絕佳的市場機遇，優(yōu)良的人才隊伍更是不可或缺。業(yè)務目前進行得比較困難，有一個重要原因就是我們缺乏技能高、精業(yè)務、通市場的頂尖人才。為此，我們要進一步引進優(yōu)秀人才，加大人才培養(yǎng)和儲備的力度。目前人才方面面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析市場人才結構，根據發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
　　人才來源 ……（未完，全文共3326字，當前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流公司物流發(fā)展部提升業(yè)績 做大做強發(fā)言稿》）