公司高管個(gè)人述職報(bào)告(物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng))

高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**民生物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)
(2013年6月)
公司高管個(gè)人述職報(bào)告(物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng))

2013年上半年很快就要結(jié)束了，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)的思想、工作情況:集團(tuán)公司在去年的基礎(chǔ)上安排部署了今年的工作，包括解放思想、十破十立；深入貫徹執(zhí)
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工作。
赤水分公司1—5月實(shí)際完成收入1,404.50萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的37.95%，低于計(jì)劃3.72個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是今年紙業(yè)公司的生產(chǎn)幾乎完全停止，相應(yīng)的運(yùn)輸收入到目前為止完全缺失，不僅影響了赤水分公司上半年的收入完成情況，同時(shí)也將極大地影響和制約了全年收入的完成。目前分公司正在千方百計(jì)的想辦法找社會(huì)物流業(yè)務(wù)來(lái)彌補(bǔ)，但難度確實(shí)非常的大。
在管理工作方面，完善了基礎(chǔ)核算工作，理順組織結(jié)構(gòu)和人員配置，盡力使得效率得到提高。圍繞提升管理年工作，開展了精細(xì)化管理的安排，努力實(shí)現(xiàn)全年的管理目標(biāo)。
為了降低成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，分公司對(duì)計(jì)劃內(nèi)外的職工進(jìn)行了梳理，清退了21人，合理安排人員，為公司的下一步降低成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)率打下了良好基礎(chǔ)。
在安全管理工作方面，雖然按照集團(tuán)公司、物流公司的要求做了很多較為細(xì)致的工作，但是赤水分公司還是發(fā)生了5月28日的裝卸人員落水死亡事故，教訓(xùn)極為深刻。
鑒于上面的情況，在下半年需要加強(qiáng)和努力做好以下工作。
一是要多方面的想辦法，在完成好水運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)和收入的前提下，開拓外部陸運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)縮小不能全面完成全年指標(biāo)的數(shù)量。做好成本控制工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二是深入細(xì)致的抓安全生產(chǎn)工作 ……（未完，全文共1066字，當(dāng)前僅顯示678字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個(gè)人述職報(bào)告(物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng))》）