建筑工程有限公司黨代會報告

目錄/提綱：……
一、工作回顧
（一）各項經濟指標創(chuàng)歷史新高，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展
（二）企業(yè)改制已基本完成，競爭能力不斷增強
（三）實施人才強企戰(zhàn)略，人才隊伍不斷壯和優(yōu)化
（四）加強思想教育，提高黨員素質
（五）努力塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化建設不斷得到加強
二、今后面臨的形勢和任務
三、今后三年黨建工作主要任務
一、黨風廉政建設工作簡要回顧
（一）注重預防，廉潔自律工作取得新進展
（二）強化責任，黨風廉政建設責任制得到較好落實
（三）加力度，嚴肅查處違法違紀案件
二、今后三年黨風廉政建設的設想和任務
（一）強化“榮辱觀”教育，創(chuàng)建和諧工作氛圍
（二）嚴肅查處違紀違法案件，充分發(fā)揮紀檢委的監(jiān)察作用
（三）以提高企業(yè)經濟效益為中心，切實抓好效能監(jiān)察工作
（四）強化內部監(jiān)控，努力抓好源頭預防和治理工作
……

　　改革創(chuàng)新 拼搏進取
　　努力開創(chuàng)**集團快速健康發(fā)展的新局面
　　各位代表、同志們：
　　**集團第六次黨員代表會，是在公司順利實現(xiàn)改制后，企業(yè)綜合實力不斷增強，社會資信度不斷提高，品牌形象迅速提升，員工士氣空前高漲的形勢下召開的一次盛會。這次會的主要任務是：以_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，總結集團自2000年以來的工作，部署今后一個時期的任務，動員和帶領廣黨員和員工拼搏進取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。會議還將選舉產生新一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。
　　下面，我代表集團公司第五屆黨委向會作報告,請審議。
　　一、工作回顧
　　第五次黨員會召開至今，已歷時六年有余。此間，正值全面落實“十五”規(guī)劃、國家加基礎設施建設、國民經濟持續(xù)高速增長的發(fā)展時期，這為我們提供了良好的發(fā)展機遇。集團公司各級黨組織緊抓機遇，積極帶領全體黨員干部和員工改革創(chuàng)新，奮力拼搏，有力地推動了企業(yè)“三個文明”建設的協(xié)調發(fā)展，各項工作取得了令人鼓舞的成績。
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　　1、經濟效益持續(xù)增長。第五屆黨委在任職期間，積極帶領黨員干部和員工在激烈的市場競爭條件下，發(fā)揚了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力應對市場變化，開創(chuàng)了集團公司持續(xù)健康發(fā)展的新局面。期間，完成建安產值由1999年的3.86億元增長到2005年的9.05億元，增長了134%；開復工面
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的同志們積極努力地工作，仍然取得了較好的成績。自2000年以來，興集開發(fā)公司累計完成銷售收入3個多億，上繳稅金3131萬元。去年，由興集開發(fā)公司直接投資的泰中花園拍賣項目，經過不懈的努力，現(xiàn)已進入售房階段，預計該項目可實現(xiàn)銷售收入1.4億元；瀛海分公司開發(fā)的玉?園項目建筑面積7.2萬平方米，實現(xiàn)了周年開竣工，當年售罄，給**和興集創(chuàng)造收益650萬元。由于該項目的實施，為興集開發(fā)公司二級資質順利年審提供了可靠的保障。
　　5、職工生活水平明顯提高。幾年來，集團公司認真落實每年簽訂的《勞動合同》，依法維護職工的合法權益，在力發(fā)展生產的同時，職工人均年收入也逐年提高。1999年職工年人均收入為8797元，2005年提高到27857元，比1999年增長了217%。自2001年底改制以來，集團公司現(xiàn)已有245名職工入了股，四年為股東分得紅利共1020多萬元。此外，公司還為374名員工辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育保險。目前，我們正在進一步研究下屬單位為員工辦理保險的辦法，力爭逐步全面推行員工保險制度。
　　（二）企業(yè)改制已基本完成，競爭能力不斷增強。
　　1、改制工作基本完成。改革是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，只有改革，才有出路，只有創(chuàng)新，才能提高。2001年底，集團公司按照上級要求進行了改制，初步建立了“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，選舉產生了第一屆董事會、監(jiān)事會，通過了企業(yè)章程和改制決議，領取了新的營業(yè)執(zhí)照。2005年8月，經過進一步地工作，企業(yè)完全從區(qū)委區(qū)政府的管理序列中脫離出來，這意味著**集團已全面完成了由“集體所有制”向“股份制”的轉變。此外，為了提高集團本部的辦事效率和服務質量，公司機關進行了改革。采取考試、干部群眾評議和個人答辯競爭上崗相結合的方式，精兵簡政、機構重組。將原有的12個科室，合并為5個部門，即工程部、行政部、經營部、企管部、財務部，后又增設了法務部，進一步理順和簡化了企業(yè)內部管理機構，增強了企業(yè)的競爭力。
　　2、企業(yè)資質再度晉升。近幾年來，**集團的發(fā)展經歷了一些波折，也取得了有目共睹的成績。2002年企業(yè)順利通過了國家一級企業(yè)資質就位。2004年12月，市政施工和裝飾施工又分別晉升為國家一級資質，企業(yè)資質實現(xiàn)了三個“一級”，為公司參與市場競爭提供了保障。此外，集團試驗室在取得了北京市建委批準的建設工程見證檢測權之后，2005年又通過了國家實驗室能力認可委員會的評審，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。
　　3、一體三標”有效運行。集團公司自取得iso9001國際質量管理體系認證以來，緊密結合工作實際，深入研究科學管理方法，先后又取得了iso14001環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系的認證，并對三個體系進行了整合，實現(xiàn)了“一體三標”管理體系的有效運行。繼三個管理體系整合之后，集團公司借機加“貫標”工作力度，堅持“橫向到邊、縱向到底”、“形式與內容相統(tǒng)一”的原則，積極推廣三個管理體系應用于施工項目，加培訓和內審力度，為項目的質量、安全和成本控制發(fā)揮了重要作用。
　　4、科技攻關成績突出�？萍紕�(chuàng)新是集團公司質量管理的永恒主題。多年來，我們通過開展qc小組活動，不斷提高了工程質量，降低施工成本，增強了全員的質量意識，收到了較好的經濟效益和社會效益。截止目前，已有150多個qc小組進行了登記注冊，為集團創(chuàng)造經濟效益達900多萬元。其中，有16個小組獲國家級優(yōu)秀小組，11個小組獲建設部級優(yōu)秀小組，50多個小組獲市級優(yōu)秀小組。集團公司還被評為“北京市經濟技術創(chuàng)新先進企業(yè)”。此外，公司還組建了青年突擊隊，他們主動承擔“急、難、險、重、新”的施工任務，目前的12支青年突擊隊已成為企業(yè)發(fā)展強的生力軍。
　　5、基礎管理工作不斷提升。一是項目管理抓典型。我們以項目管理為依托，以項目成本控制為重點，突出“效益”中心，力推廣一分公司王永強、四分公司李文來和十一分公司康桂海項目部成本管理經驗，增強了成本意識，提高了管理水平，增加了經濟效益。二是總部管理重科學。我們還突出管理工作的科學性、時代性，積極引進現(xiàn)代科學管理設備，先后為集團各部門購買了財務、預算、人事和材料管理系統(tǒng)等辦公軟件，不斷推進集團管理工作走向制度化、信息化、現(xiàn)代化。公司財務管理已連續(xù)三年被命名為“銀行信用等級aaa”級企業(yè)。三是物業(yè)管理講文明。興集物業(yè)管理中心多年來，本著“文明上崗、滿意業(yè)主”的服務宗旨，在福苑小區(qū)的物業(yè)管理工作中做出了突出的成績。先后被市、區(qū)有關單位命名為“首都文明單位”、“花園式住宅小區(qū)”“北京市優(yōu)秀管理小區(qū)”等稱號。四是誠信管理創(chuàng)佳績。我們始終恪守“誠信為本”、“客戶至上”的承諾，贏得了客戶的信賴，連續(xù)十三年被評為“守信企業(yè)”，并入選為國家工商總局全國1000家“重合同、守信譽”企業(yè)之一；2005年，又被評為“中國誠信單位”。
　　（三）實施人才強企戰(zhàn)略，人才隊伍不斷壯和優(yōu)化。
　　集團公司為了解決企業(yè)發(fā)展對人才的需求，有計劃地選拔、培養(yǎng)和使用人才。一是培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才。近幾年來，我們不斷從企業(yè)內部原有人才隊伍中，提拔任命年輕有為、實踐經驗豐富、綜合素質較高的骨干充實到各級領導崗位。例如：六分公司 ……（未完，全文共11733字，當前僅顯示2791字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑工程有限公司黨代會報告》）