對電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要作法
（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)
（二）工會干部配備到位
（三）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新
（四）強(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制
（五）加強(qiáng)建設(shè)提高實(shí)效
（六）創(chuàng)新拓展工作路數(shù)
三、主要問題及建議
（一）資不抵債步履維艱
（二）重點(diǎn)工作突出不夠
（三）工會干部素質(zhì)亟待提高
……

　　**省機(jī)電冶煤工會
　　為了貫徹落實(shí)全總提出“組織起來，切實(shí)_”的總體工作方針，切實(shí)全面履行工會職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我會深入基層并通過問卷調(diào)查等形式分別對**長虹電子集團(tuán)公司、成都亞光電子股份有限公司、成都國光電氣股份有限公司、成都旭光電子股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都宏明電子股份有限公司等9家企業(yè)改制后的工會組織建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
　　一、基本情況
　　全省電子系統(tǒng)，是我省國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高科技技術(shù)裝備制造業(yè)部類的支柱行業(yè)。為提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力，保證企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委、省政府提出的企業(yè)改制要做到“三個(gè)百分之百轉(zhuǎn)變”的要求（即“百分之百地轉(zhuǎn)變機(jī)制、百分之百地觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)、百分之百地轉(zhuǎn)變職工身份”），9家企業(yè)采取了有力措施，進(jìn)行了公司制改制工作。企業(yè)改制后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長均在24%左右，生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
　　在企業(yè)改制后，企業(yè)工會組織按照全總整體工作方針，加強(qiáng)改制企業(yè)工會組織隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工會_職責(zé)等工作要求，突
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略789字，正式會員可完整閱讀）……　
平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作成效突出。
　�。ㄈ├^承發(fā)展理念創(chuàng)新。企業(yè)改制后，為適應(yīng)社會主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要，成都亞光電子股份有限公司、成都宏明電子股份有限公司工會等單位不斷樹立“開放的工會、法治的工會、職工的工會、服務(wù)的工會”的組織理念。如不少企業(yè)工會在開展各項(xiàng)活動(dòng)中，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會運(yùn)作，職能部門配合，圓滿完成任務(wù)；工會組織依法行使_基本職責(zé)，以職工代表大會為_機(jī)制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會是職工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)；工會及時(shí)反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為服務(wù)職工而做，已繼續(xù)成為職工信得過可依賴的心理依靠和組織力量；工會是職工群眾的組織，建設(shè)職工之家，建家就是建企業(yè)的實(shí)踐，受到全員職工的認(rèn)同，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)思想更加深入人心。
　�。ㄋ模⿵�(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制。工會以“新起點(diǎn)、大作為、重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)練氣功，外樹形象。在運(yùn)行機(jī)制上，工作重心下移，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。從工會內(nèi)部看，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。如在原有工作基礎(chǔ)上修訂完善工作制度，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為完善制度、強(qiáng)化機(jī)制，提高執(zhí)行力，開展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基礎(chǔ)。成都國光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司工會等，都修訂完善了《工會工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工會內(nèi)部管理制度》、《員工代表大會會議制度》、《員工負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議工作條例》、《工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作條例》、《信息工作條例》等工作管理制度；從工會外部看，工會面對部門精簡，人員減少，工作量增大等新情況和新問題。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重心下移基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確實(shí)弄清癥結(jié)，最終解決問題。同時(shí)，充分發(fā)揮工會專兼群隊(duì)伍作用，保持了工會組織的生機(jī)和活力，推進(jìn)了整體工作開展。加強(qiáng)了源頭參與、源頭維護(hù)和過程維護(hù)，黨政工團(tuán)齊抓共管，目標(biāo)一致互動(dòng)共促，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。如成都國光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司工會，有效協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)爭議、職工福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職工住房條件改善等涉及職工具體合法權(quán)益問題數(shù)十起、涉及數(shù)十人次問題的最終合情合理解決。同時(shí)，充分發(fā)揮職工代表大會制度作用，發(fā)揮職工代表民主參與、民主監(jiān)督的作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了民主決策和科學(xué)決策的暢通渠道和途徑。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)建設(shè)提高實(shí)效。各級工會抓住契機(jī)和機(jī)遇，采取有力措施，著力加強(qiáng)了提高工會干部能力的建設(shè)。在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級提出的大力強(qiáng)化干部 “四個(gè)意識”（憂患意識、機(jī)遇意識、進(jìn)取意識、責(zé)任意識）的要求，著力加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的“六種能力”的建設(shè)，在實(shí)踐中不斷提高工會干部的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力，為改制后企業(yè)工會組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。
　　在隊(duì)伍建設(shè)上，以專職工會干部為主，向工會專兼群“三結(jié)合” 隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)工會在專職工會干部大幅減少的情況下，因勢利導(dǎo)的采取了“開門辦會”的方法，借助和發(fā)揮基層工會的人力資源優(yōu)勢，企業(yè)工會主抓面上重點(diǎn)工作更加突出，構(gòu)建立體點(diǎn)線面工作網(wǎng)絡(luò)輻射面更加明顯。同時(shí)，針對部門精簡后，專職干部減少，兼職干部數(shù)相對增多的情況，在對干部的培養(yǎng)上，注重了由單一型向培養(yǎng)復(fù)合型干部的轉(zhuǎn)變，提高干部一專多能、一崗多責(zé)、知識型、通才型和綜合能力，通過內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高了各級工會干部的業(yè)務(wù)工作能力。工會專兼群 “三結(jié)合”隊(duì)伍建設(shè)，彌補(bǔ)了專職工會干部面對廣大職工面廣、點(diǎn)多、線長，工作難于一竿子插到底，人少事多等不足。工會專兼群 “三結(jié)合”隊(duì)伍組織建設(shè)構(gòu)架，為更加突出重點(diǎn)工作，推進(jìn)整體工作，創(chuàng)造了全面工作有支撐，組織建設(shè)有保障的良好工作局面。
　　工會會員會籍管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。改制后，企業(yè)工會抓住工會會員重新登記注冊備案，發(fā)放工會新會員證的工作機(jī)遇，對在崗、離退休會員重新進(jìn)行了登記和統(tǒng)計(jì)。
　�。﹦�(chuàng)新拓展工作路數(shù)。企業(yè)改制后，工會組織建 ……（未完，全文共4387字，當(dāng)前僅顯示2216字，請閱讀下面提示信息。收藏《對電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告》）