人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂經驗做法

目錄/提綱：……
一、加強領導，統籌謀劃，確保專項工作順利開展
一是健全了組織領導機構
二是及時召開了全院職工動員大會
三是院部及各科室都制訂了開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作實施方案和學習計劃
四是建立了信訪舉報監(jiān)督機制
二、加大宣傳力度，提高職工思想認識，引導人人參與
三、自查自糾，建章立制，規(guī)范醫(yī)療服務行為
一是醫(yī)院公開承諾不接受器械、醫(yī)藥供應商任何形式的回扣、提成
二是建立醫(yī)患雙向承諾制度和大額醫(yī)療費用開支征求患者意見制度
三是執(zhí)行藥品集中招標制度
四是實行藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預警制度
五是制訂門診處方管理制度和《關于新農合、醫(yī)保住院病人使用自費藥品的管理規(guī)定》
六是建立了醫(yī)療服務信息和收費價格公示制度
七是建立了醫(yī)院內部與外部監(jiān)督機制
三是社會效益和經濟效益不斷得到提高
……

　　注重實效 建章立制
　　**人民醫(yī)院在開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作中，領導重視，措施到位，標本兼治，綜合治理，取得了一定成效。該院的主要做法是：
　　一、加強領導，統籌謀劃，確保專項工作順利開展
　　一是健全了組織領導機構。該院自五月份開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作后，成立了醫(yī)院開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作領導小組，由院長和院黨總支書記任組長。領導小組下設辦公室，領導成員分工明確，工作落實到位。二是及時召開了全院職工動員大會。院長作了動員報告，重點科室的主任在會上作了表態(tài)性發(fā)言。三是院部及各科室都制訂了開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作實施方案和學習計劃。四是建立了信訪舉報監(jiān)督機制。在院內設立了6個舉報箱，每周開箱檢查一次；公布了本院和縣、市治理商業(yè)賄賂舉報電話號碼
……（新文秘網http://jey722.cn省略556字，正式會員可完整閱讀）……　
醫(yī)院公開承諾不接受器械、醫(yī)藥供應商任何形式的回扣、提成。醫(yī)院與有業(yè)務往來的器械商、藥商簽訂了購銷器械、藥品廉潔公約，明確約定器械、醫(yī)藥生產、經營企業(yè)及其營銷人員不得以回扣、提成等不正當手段促銷，違反約定的，予以曝光，并斷絕與其業(yè)務往來，提請衛(wèi)生行政部門在系統內通報或公布該企業(yè)的不良行為，取消2年內參加醫(yī)療機構藥品集中招標采購的投標資格。二是建立醫(yī)患雙向承諾制度和大額醫(yī)療費用開支征求患者意見制度�；颊呷胱≡簳r，簽訂醫(yī)患雙向承諾書，醫(yī)院向患者承諾高效優(yōu)質為患者服務，不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請等，患者向醫(yī)院承諾支持醫(yī)院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風專項治理工作，不向醫(yī)務人員送“紅包”等。對檢查的大型項目必須征得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。三是執(zhí)行藥品集中招標制度。按規(guī)定**市舉辦的藥品、耗材和醫(yī)療設備集中招標采購。藥品購進，選最低價中標藥品，不擅自購進非中標藥品。四是實行藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預警制度。每月進行動態(tài)監(jiān)測一次，西藥監(jiān)測前50位，中藥監(jiān)測前10位，對西藥用量前5位和中藥用量前2位的進行分析，尋找原因，對異常情況又無合理原因解釋的進行停購、停止使用。五是制訂門診處方管理制度和《關于新農合、醫(yī)保住院病人使用自費藥品的管理規(guī)定》。處方一般不得超過7日用量，急診處方不得超過3日用量，三天處方藥費限額100元以下，7天處方藥費限額200元以下，因病情需要而超額的，必須征得病人或其家屬簽字同意。每月由醫(yī)務科組織人員檢查一次，違反規(guī)定的，除對當事醫(yī)生進行經濟處罰外，還通報全院。對使用“用藥目錄”范圍外藥品，除經病人或其親屬簽名同意外，還要有領導審批手續(xù)。違反者給予開醫(yī)囑處方醫(yī)師經濟處罰。六是建立了醫(yī)療服務信息和收費價格公示制度。為方便患者查詢醫(yī)療服務信息和收費，開設了2臺電腦價格查詢系統。七是建立了醫(yī)院內部與外部監(jiān)督機制。院部與各科室簽訂了醫(yī)德醫(yī)風責任狀。分清了院部與各科室責任，明確了職責。每半年在全院進行一次醫(yī)德醫(yī)風考評，建立個人醫(yī)德檔案。醫(yī)院制訂的《**縣人民醫(yī)院綜合目標管理責任制實施細則》明確規(guī)定：嚴禁開單提成、業(yè)余行醫(yī)、收受“紅包”、收受藥品促銷費（回扣）等，違者給予罰款、待崗降級等處理。醫(yī)院對重大投資建設、萬元以上設備和材料購置均由班子會議討論決定。按規(guī)定進行公開招標采購。醫(yī)院設置審計科，對后勤購置的物品、小型維修工程建設等，必須經過審計科審計。在各科室設立了監(jiān)督意見箱、意見簿。安排專人定期進行開箱檢查和處理信訪舉報。每半年召開一次院外監(jiān)督會議。每季度進行一次門診病人、住院病人、出院病人的滿意度調查。
　　該院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作通過組織準備、動員教育、自查自糾等幾個階段的努力，收到了一定的效果。首先是人員的整體素質得到了提高，好人好事不斷涌現。其次是規(guī)章制度得到了貫徹落實。三是社會效益和經濟效益不斷得到提高。今年婦產科2位醫(yī)生先后拒收病 ……（未完，全文共2454字，當前僅顯示1560字，請閱讀下面提示信息。收藏《人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂經驗做法》）