＊＊公司創(chuàng)建平安工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，將平安建設(shè)全面融入企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中
二、強(qiáng)化措施，狠抓以維護(hù)穩(wěn)定為核心的創(chuàng)建工作
（一）大力開(kāi)展了矛盾糾紛的排查調(diào)處
一是廣開(kāi)門路，創(chuàng)造了靈活的就業(yè)機(jī)會(huì)
二是給與相應(yīng)的職工福利待遇
三是提高職工工資報(bào)酬
（二）構(gòu)建起了治安防控體系
（三）全面強(qiáng)化了生產(chǎn)安全
一是自查
二是旬查
三是復(fù)查
四是夜查
三、明確責(zé)任，以企業(yè)的平安輻射駐地的平安
（一）將公司的治安防控體系覆蓋面拓展到了駐地
（二）對(duì)駐地環(huán)境進(jìn)行了綜合治理
（三）利用企業(yè)平安資源回饋社會(huì)
（四）實(shí)施“綠色工程”戰(zhàn)略
……

　　**公司創(chuàng)建平安工作情況匯報(bào)
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　�。�2006年4月25日）
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　首先，我代表**公司歡迎以陳書(shū)記、王書(shū)記_州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司檢查指導(dǎo)平安建設(shè)工作。敬請(qǐng)檢查組提出寶貴批評(píng)和建議，以利于我們進(jìn)一步開(kāi)展好平安建設(shè)各項(xiàng)工作。
　　在匯報(bào)開(kāi)始之前，首先介紹一下我公司的基本情況。**公司創(chuàng)建于1999年4月，屬民營(yíng)企業(yè)，擁有煤礦、林蛙養(yǎng)殖基地、紅松果林等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)有職工近1000人。2005年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬(wàn)元，創(chuàng)利稅300多萬(wàn)元。
　　2005年上半年，市、鎮(zhèn)兩級(jí)和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)分別對(duì)平安建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，我公司按照上級(jí)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以人為本，以興企安民為目標(biāo)，全力平安企業(yè)創(chuàng)建工作。
　　一、提高認(rèn)識(shí)，將平安建設(shè)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略550字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
危企業(yè)集中”。這些特點(diǎn)決定了我公司的平安創(chuàng)建必須要以維護(hù)穩(wěn)定為核心。
　�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展了矛盾糾紛的排查調(diào)處
　　公司董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，定期深入到離退休人員、在崗職工、下崗失業(yè)人員和職工家屬等各個(gè)層面人員中間，通過(guò)座談會(huì)和談心等方式，開(kāi)展矛盾糾紛隱患排查。對(duì)排查出的問(wèn)題分類梳理，逐一解決。
　　今年初，排查出下崗職工再就業(yè)困難和在崗職工收入偏低兩個(gè)問(wèn)題隱患突出，公司從維護(hù)穩(wěn)定的大局出發(fā)，多方施策解決了職工的困難。一是廣開(kāi)門路，創(chuàng)造了靈活的就業(yè)機(jī)會(huì)。公司下屬企業(yè)安排了400多名職工上崗；與周邊林場(chǎng)聯(lián)系，在冬采作業(yè)中安排了一部分下崗職工；在礦區(qū)的植樹(shù)造林中安排了一部分季節(jié)工。二是給與相應(yīng)的職工福利待遇。與上崗職工簽訂勞動(dòng)合同，為他們繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)，使他們享受到國(guó)家規(guī)定的福利待遇。三是提高職工工資報(bào)酬。經(jīng)多方努力，2006企業(yè)職工工資收入提高了60%，預(yù)計(jì)人均年收入將達(dá)到2萬(wàn)元。
　　（二）構(gòu)建起了治安防控體系
　　成立了礦區(qū)警務(wù)室。與三道灣公安派出所協(xié)商，由派出所派出專人在礦區(qū)設(shè)立了警務(wù)室，保證每天24小時(shí)都有人備勤，有力地維護(hù)了礦區(qū)治安。
　　組建了專職治安員隊(duì)伍。由公司保衛(wèi)處牽頭，選聘了10名適齡預(yù)征入伍青年，組建起了公司的專職治安員隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)全公司的治安巡邏和防范工作。專職治安員的工資報(bào)酬由公司支付，接受警務(wù)室和保衛(wèi)處的雙重領(lǐng)導(dǎo)，每年擇優(yōu)推薦參軍入伍，定期進(jìn)行輪換。
　　健全了義務(wù)巡邏隊(duì)伍。利用企業(yè)離退休老黨員、老干部、老治安積極分子大力開(kāi)展義務(wù)治安巡邏和安全生產(chǎn)監(jiān)督，既促進(jìn)了企業(yè)安全的群防群治，又最大限度地發(fā)揮了老同志的余熱。
　�。ㄈ┤鎻�(qiáng)化了生產(chǎn)安全
　　實(shí)行了“四查”。一是自查。公司各單位于每月的5日、15日、25日對(duì)本單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不安全隱患梳理歸類，按照行業(yè)主管部門的要求制定詳細(xì)的整改措施，并且把整改責(zé)任落實(shí)到人；二是旬查。由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室成員組成工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”和文明生產(chǎn)等檢查驗(yàn)收小組，于每月10日、20日、30日分三次對(duì)自查情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，限期解決；三是復(fù)查。為了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，進(jìn)行一次復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位；四是夜查。檢查驗(yàn)收小組每周對(duì)井口等重點(diǎn)部位進(jìn)行兩次夜間抽查，檢查安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行情況和整改措施的落實(shí)情況。通過(guò)“四查”，公司對(duì)沒(méi)有達(dá)到“國(guó)標(biāo)”和“安標(biāo)”的兩大井口投入資金200多萬(wàn)元，進(jìn)行了全面更新。“四查”方式互相制約、互相依托，有效地預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
　　強(qiáng)化了危險(xiǎn)品管理。對(duì)炸藥等危險(xiǎn)品指定專人保管、專人使用，定期進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)所有危險(xiǎn)品登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，徹底杜絕了危險(xiǎn)品流入社會(huì)。
　　健全了消防管理。成立了民辦消防隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)和 ……（未完，全文共3057字，當(dāng)前僅顯示1544字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**公司創(chuàng)建平安工作情況匯報(bào)》）