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對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考

發(fā)表時(shí)間:2006/9/9 17:47:16
目錄/提綱:……
一、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀淺析
(一)全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢
(二)對(duì)成本管理重視不夠,沒有把成本管理作為“牛鼻子”工程來抓
(三)成本管理的部門單一,人員較為集中
(四)成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)
(五)創(chuàng)新能力差,成本管理手段、方法落后
(六)傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端
二、改進(jìn)和加強(qiáng)成本管理的對(duì)策措施
(一)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)
(二)完善事前成本管理,開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策,推行目標(biāo)成本管理
(三)實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化
(四)進(jìn)一步改革、完善成本分析
(五)真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理
(六)加強(qiáng)創(chuàng)新,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理
(七)突出重點(diǎn),努力節(jié)支降耗
四是大搞回收復(fù)用和修舊利廢
五是大力進(jìn)行自制加工
(八)嚴(yán)格考核,實(shí)行成本“重獎(jiǎng)重罰”政策
一是要嚴(yán)格成本考核,加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
二是實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”政策
……

  隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革日益成為煤炭企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問題。煤炭企業(yè)要獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.盡管受到許多客觀因素的制約,但只要抓住成本管理這個(gè)核心,相當(dāng)于抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牛鼻子。而要搞好成本管理,依靠傳統(tǒng)老路子顯然已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求,企業(yè)只有在成本管理上有所創(chuàng)新,才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機(jī)和活力.就目前而言,要實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變,唱好提高效益這臺(tái)戲,除努力增加產(chǎn)量提高勞動(dòng)效率外,更為關(guān)鍵的是降低各類消耗和成本,為提高整體經(jīng)濟(jì)效益打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理方法也必須更加科學(xué)。
  一、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀淺析
  在保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,加強(qiáng)成本管理,努力降低煤炭生產(chǎn)成本,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本所在。但是,煤炭企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_的影響,產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷,經(jīng)濟(jì)效益的好壞特別是成本的高低與個(gè)
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絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運(yùn)用,沒有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用。
 。﹤鹘y(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。主要表現(xiàn):在管理_上只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析,沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用;在成本責(zé)任方面,存在著大鍋飯,沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系,沒有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。
  二、改進(jìn)和加強(qiáng)成本管理的對(duì)策措施
  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的條件下,煤炭企業(yè)仍然面臨諸多困難和挑戰(zhàn),成本也越來越成為制約企業(yè)效益提高的重要指標(biāo),必須找準(zhǔn)癥結(jié),研究制定對(duì)策措施,并切實(shí)抓好落實(shí),以達(dá)到預(yù)期的目的。
  (一)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。思想是行為的先導(dǎo),觀念是行動(dòng)的指南,沒有先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo),就不可能有高效的管理實(shí)踐活動(dòng)。為此,必須從高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)出發(fā)發(fā),更新觀念,銳意改革,不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、提煉、完善,確立先進(jìn)的管理理念,指導(dǎo)全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。從價(jià)值工程的角度而言,衡量產(chǎn)品價(jià)值的高低,是用產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的比值(價(jià)值=功能/成本),而煤炭產(chǎn)品是天然形成的,其功能的高低已基本定型,要提高煤炭產(chǎn)品的價(jià)值,相應(yīng)地就必須在降低產(chǎn)品成本上下功夫。特別是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)飽和、煤炭?jī)r(jià)格平緩的情況下,低成本、高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,走低成本之路成為煤炭企業(yè)的必然選擇。因此講,成本是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市場(chǎng)。就目前白莊煤礦而言,雖然經(jīng)濟(jì)效益各項(xiàng)指標(biāo)位居集團(tuán)公司前茅,但要實(shí)現(xiàn)更好的效益,繼續(xù)保持企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的大好局面,在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地,很大程度上要取決于成本,靠成本的降低來保證效益、提高效益,因此應(yīng)把主攻方向放在降低成本上,瞄準(zhǔn)同行業(yè)成本管理的先進(jìn)目標(biāo),外應(yīng)改革大勢(shì),內(nèi)練管理真功,大作成本管理文章,以此提高企業(yè)整體效益。首先,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí),深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn),把成本管理落到實(shí)處。其次,配備必要的有能勝任能力的成本管理人員,是順利開展成本工作,發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外,還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí);不僅要懂得成本會(huì)計(jì),還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外,提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì),特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì),把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來,對(duì)于降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
 。ǘ┩晟剖虑俺杀竟芾,開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策,推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革,必須研究各種方案的可行性,從中選取最優(yōu)方案,以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益,從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。煤炭企業(yè)不但要學(xué),且要活學(xué)活用邯鋼成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),采用倒推成本法,綜合考慮,根據(jù)盈虧指標(biāo),倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,層層落實(shí)責(zé)任制,特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,抓好成本目標(biāo)的落實(shí),明確標(biāo)準(zhǔn),與經(jīng)營(yíng)者的年薪制掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動(dòng)性。建立四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路,逐步建立起了礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)成本管理體系,實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位 ……(未完,全文共5347字,當(dāng)前僅顯示1877字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考》
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