房地產(chǎn)論文：凱勝家園項目開發(fā)成本管理控制

房地產(chǎn)論文：凱勝家園項目開發(fā)成本管理控制

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)在當前我國激烈的地產(chǎn)市場競爭中越來越處于不利的地位，一方面國家持續(xù)出臺限制地產(chǎn)泡沫的經(jīng)濟政策，另一方面地產(chǎn)項目的銷售市場長其呈現(xiàn)不樂觀狀態(tài)。在當前地價普遍上漲、原材料成本增加、地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇的現(xiàn)實情況下，只有依據(jù)項目開發(fā)成本管理的理論對房地產(chǎn)項目進行成本管理，才能在可控的范圍內(nèi)不斷降低項目開發(fā)成本、減少原材料浪費、確保房地產(chǎn)項目的順利實施。本文在介紹當前較為流行的項目成本管理理論的基礎(chǔ)上，重點介紹項目成本管理理論的一般程序與步驟，以分析天津凱勝家園項目為例，探討成本管理方式方法的利弊，進一步證明在房地產(chǎn)項目中運行項目成本管理理論的可行性和實際價值。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目 成本管理與控制 理論應(yīng)用

第1章 緒論

1.1選題背景和意義
隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程步伐的不斷加快，我國增加住房和改善住房條件的剛性需求不斷加大，促使我國房地產(chǎn)市場的繁榮，也使中央政府下大力氣規(guī)范整治房地產(chǎn)行業(yè)的市場行為。正是在這樣的市場環(huán)境背景下，研究項目
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家園小區(qū)的項目開發(fā)成本管理控制案例重點分析凱勝家園小區(qū)項目背景、項目建設(shè)基本過程、項目成本估算、預(yù)算、控制、決算等這些理論的可行性和實際作用。為了進一步論述房地產(chǎn)項目成本管理控制的實際操作性，本文還對凱勝家園小區(qū)在項目開發(fā)成本管理過程中出現(xiàn)的例如粗放式管理、成本控制和預(yù)算方面出現(xiàn)的問題做出詳細的分析，并通過項目成本管理的一般理論找到這些問題的解決方式方法，并用數(shù)據(jù)作為支撐說明解決這些問題的實際效果。
1.3.2論文的結(jié)構(gòu)安排
本文的結(jié)構(gòu)按照提出問題、分析問題、解決問題的總體思路進行，力求在重點介紹項目成本管理理論的基礎(chǔ)上，研究天津凱勝家園小區(qū)項目在實際操作過程中所暴露出來的項目開發(fā)成本管理中存在的問題，并利用相關(guān)的理論知識對這些問題逐一解決，以期達到全面節(jié)約控制項目開發(fā)成本的目的。


第1章項目成本管理理論

2.1項目成本管理
2.1.1項目成本管理的定義
在商品經(jīng)濟領(lǐng)域里，成本是指為達到一定生產(chǎn)經(jīng)營活動目的而消耗的資源，包括人力、物力、財力的總稱，這些資源的貨幣化表象就稱為成本。項目開發(fā)領(lǐng)域里，成本消耗的資源還包括設(shè)備、材料、軟硬件等，因此項目成本包括從項目策劃到項目完成所需全部消耗的總稱，具體包括決策成本、設(shè)計成本、施工成本和其它施工管理費用等。

2.1.2項目成本管理的任務(wù)和原則
項目成本管理的任務(wù)主要指完成項目活動所需一切資源成本的管理控制，它建立在項目開發(fā)過程中財務(wù)執(zhí)行情況和分析預(yù)測的基礎(chǔ)之上，計劃編制主要指完成此項目所需的一切人力、資源、設(shè)備等量的確定。項目管理的最終目標是實現(xiàn)項目任務(wù)，因此項目成本管理的原則最終也應(yīng)以促使項目投資收益最大化為根本原則。
2.2房地產(chǎn)項目成本管理的內(nèi)容
2.2.1房地產(chǎn)項目成本估算
成本估算是指根據(jù)項目所需資源和建設(shè)計劃，以及各種資源的價格，估計和確定項目的總成本的成本管理工作。項目估算要求給出完成某一項目活動所需資源成本的近似值。在當前現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中迫切需要建立成本估算與成本控制相分離的獨立成本估算機構(gòu)，要使成本估算機構(gòu)按照建設(shè)工程清單進行成本估算，此外為使估算保持一定的彈性，要在強調(diào)優(yōu)質(zhì)的前提下，按照實際市場價格確定人工、材料進行選擇，以達到準確估算的目的。

2.2.2房地產(chǎn)項目成本預(yù)算
項目成本預(yù)算是在項目成本估算的基礎(chǔ)上，將估算出的項目總成本分攤到項目進程中的各項活動中去，從而準確地制定出控制項目成本的計劃。做好項目開發(fā)成本的預(yù)算編制是前期項目開發(fā)成本管理的主要工作內(nèi)容。這一過程還包括了原材料價格上漲、客觀環(huán)境變化、國家政策變化等原因造成的調(diào)整等，因此房地產(chǎn)項目成本預(yù)算需要有相關(guān)的文件資料作為可供最高層調(diào)整的依據(jù)。

2.2.3房地產(chǎn)項目成本控制
房地產(chǎn)項目成本控制是指在地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，在確定條件下不超出項目成本預(yù)算的成本，保證項目計劃和成本標準順利實現(xiàn)。房地產(chǎn)項目成本控制應(yīng)當以成本最低化為原則，要在保證工程質(zhì)量的前提下，有效減少不必要的工程消耗，從而達到最低成本水平。
2.2.4房地產(chǎn)項目成本決算
房地產(chǎn)項目決算主要指以實物或貨幣形式對從項目開始至竣工后所產(chǎn)生的實際全部費用的確定。地產(chǎn)項目成本決算主要包括承包商成本決算和業(yè)主成本決算。承包商決算以工程竣工為結(jié)期，核算該項目的預(yù)算成本、實際成本。

第2章天津凱勝家園小區(qū)開發(fā)項目的成本管理

3.1項目背景
天津凱勝家園住房項目是天津市建設(shè)頗具規(guī)模、住房類別較多的棚改易地安置項目，該項目一期工程于2011年6月開工，目前已進入配套施工階段，預(yù)計2013年6月交付使用。該項目二期工程已于2012年12月形式，目前主體封頂，三期預(yù)計2013年3月開工，2014年竣工交付使用。今年年底，凱勝家園項目將有大量臨時性保障住房、廉租房等保障性住房竣工。該項目的建設(shè)資金主要依托 ……（未完，全文共5886字，當前僅顯示2067字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)論文：凱勝家園項目開發(fā)成本管理控制》）