掛職鍛煉提高干部隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、立足發(fā)展、以人為本，切實(shí)把掛職鍛煉工作擺上突出位置
五是少數(shù)干部還存在思想不夠解放，開拓創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先的意識(shí)不強(qiáng)等實(shí)際問(wèn)題
二、創(chuàng)新方式，拓展空間，逐步把干部掛職鍛煉工作推向縱深
三、加強(qiáng)管理，注重實(shí)效，確保掛職鍛煉工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
二是區(qū)委自上而下落實(shí)掛職鍛煉工作責(zé)任制
三是健全和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系掛職干部制度
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　　近年來(lái)，我們積極探索深化干部人事制度改革的有效途徑，以干部掛職鍛煉為突破，努力培養(yǎng)造就一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，取得明顯成效。我們的做法是：
　　一、立足發(fā)展、以人為本，切實(shí)把掛職鍛煉工作擺上突出位置。
　　“變山變水先變?nèi)恕�，區(qū)委以“人才強(qiáng)區(qū)”的思路謀劃全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐中錘煉干部，真正把掛職鍛煉工作擺上了突出位置。
　　為了客觀準(zhǔn)確地把握全區(qū)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，突出掛職鍛煉的針對(duì)性，區(qū)委在2003年組成調(diào)研組，深入各單位廣泛開展調(diào)查研究，聽取各級(jí)干部對(duì)掛職鍛煉的意見和建議；聽取人大代表、政協(xié)委員、老干部和群眾代表對(duì)掛職鍛煉的看法。通過(guò)廣泛調(diào)研，區(qū)委清醒地認(rèn)識(shí)到，干部自身素質(zhì)還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是業(yè)務(wù)干部長(zhǎng)期在某一個(gè)崗位工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一；二是機(jī)關(guān)干部常年在上層工作，在了解基層、接觸群眾、經(jīng)受實(shí)踐鍛煉方面存在一定
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培養(yǎng)其綜合協(xié)調(diào)能力，宏觀決策能力，提高年輕干部政策理論水平，同時(shí)更全面地了解和體會(huì)機(jī)關(guān)工作應(yīng)從哪方面為基層提供服務(wù)。“下”就是下派基層掛職，讓新提拔的機(jī)關(guān)干部在基層掛職三個(gè)月，鍛煉其生產(chǎn)指揮能力，處理具體問(wèn)題能力，駕馭全局能力，豐富年輕干部的基層工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)讓他們體察和感受基層群眾生產(chǎn)生活中需要解決的實(shí)際問(wèn)題。“上下掛職”為干部成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。有一名干部長(zhǎng)期在基層工作，政績(jī)非常突出，但由于工作方法簡(jiǎn)單，曾一度造成干群關(guān)系緊張，區(qū)委選派他到機(jī)關(guān)掛職后，不僅使他逐步克服了急躁情緒，還使他學(xué)到了好的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提高，得到了群眾的廣泛認(rèn)可。自2003年以來(lái)，我們共選派38名干部進(jìn)行了“上下掛職”，目前已有6名干部在基層重要崗位任職，3名干部在綜合部門擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，有2名被地委確立為副處級(jí)后備干部。
　　2、橫向取長(zhǎng)補(bǔ)短，培養(yǎng)黨政復(fù)合型干部。為豐富年輕干部的閱歷，培養(yǎng)黨政復(fù)合型人才，區(qū)委采取“交叉掛職”的辦法，鍛煉干部。具體就是黨群部門的科級(jí)干部到行政部門掛職，行政部門到黨群部門掛職，讓黨政干部互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，在增強(qiáng)駕馭各項(xiàng)工作能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)黨政干部的角色換位，相互間增進(jìn)理解和信任，彼此更好地配合工作。近2年交叉掛職的干部已達(dá)46名，干部的發(fā)展意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力明顯增強(qiáng)。2002年，區(qū)委選派一名黨務(wù)干部到新天林場(chǎng)擔(dān)任行政職務(wù)，進(jìn)行交叉掛職，由于其表現(xiàn)突出，掛職結(jié)束后，區(qū)委就地任職。任職二年來(lái)，通過(guò)引資辦廠，解決了200多人的就業(yè)問(wèn)題；連年全面完成林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；徹底整治了“臟水靠蒸發(fā)，垃圾靠風(fēng)刮”的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌；并使一個(gè)多年“上訪老戶”步入穩(wěn)定工作的先進(jìn)行列。2003年在全區(qū)綜合評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)。
　　3、定向信訪鍛煉,培養(yǎng)素質(zhì)綜合型干部。我們對(duì)擬提拔重用的干部，采取“信訪掛職”的辦法，促其盡快成熟。掛職干部在信訪部門每天代表黨和政府接待大量的來(lái)信來(lái)訪，面對(duì)各種各樣的復(fù)雜矛盾和問(wèn)題，他們一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉和掌握法律法規(guī)等多方面知識(shí)，提高自身的政策理論水平；另一方面積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，既對(duì)上訪群眾的合理要求給予妥善答復(fù)和解決，又保護(hù)了單位、集體和國(guó)家的利益不受損害。自2002年實(shí)施“信訪掛職”以來(lái)，掛職干部共受理群眾來(lái)信來(lái)訪600余次，對(duì)群眾反映的區(qū)二中和大揚(yáng)氣貯木場(chǎng)等違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)11起歷史遺留信訪案件集中解決了10件,使一些上訪老戶息訪。信訪掛職對(duì)鍛煉干部非常有益，拓寬了他們的知識(shí)面，提高了處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，同時(shí)也促進(jìn)了我區(qū)的穩(wěn)定工作�，F(xiàn)已有8名干部通過(guò)信訪掛職走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。
　　4、外向求經(jīng)學(xué)道，培養(yǎng)內(nèi)外結(jié)合型干部。區(qū)委選派10名35周歲以下的科級(jí)干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)以自謀職業(yè)的方式，進(jìn)行為期一年的“打工鍛煉”。所派干部保留編制、職務(wù)和職級(jí)，行政組織關(guān)系不變，工資等級(jí)和待遇不變。打工期間由所在單位發(fā)放基本工資，醫(yī)療費(fèi)用按在職干部醫(yī)療保險(xiǎn)辦法執(zhí)行，打工收入歸自己所有�！按蚬ゅ憻挕钡哪康氖菍W(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)及企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一批能夠帶動(dòng)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人。自年初實(shí)施打工鍛煉以來(lái)，這10名干部經(jīng)過(guò)一番打拼，開闊了眼界，解放了思想，磨練了意志，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)�，F(xiàn)在他們分別在深圳、大連、青島、哈爾濱等地找到適合自己發(fā)展 ……（未完，全文共3508字，當(dāng)前僅顯示1772字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《掛職鍛煉提高干部隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)材料》）