礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之三

目錄/提綱：……
一、從完善制度入手，強化班組管理
二、選好兵頭將尾，提高班組長素質(zhì)
一是單位黨支部研究決定二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競爭等方式產(chǎn)生
三、運用激勵手段，發(fā)揮班組長作用
一是將優(yōu)秀班組長列入重點發(fā)展對象，對工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h
四、抓特色班組示范，推動班組建設(shè)
一是抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建示范
二是抓開展本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建示范
三是抓創(chuàng)新型班組創(chuàng)建示范
四是抓節(jié)約型班組創(chuàng)建示范
……

　　
　　班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的最基層組織，對實施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作的順利進行起著重要的基礎(chǔ)作用。
　　我們某礦現(xiàn)有職工5000余人，全礦165個班組、200多名班組長。近年來，礦黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，將創(chuàng)新班組管理作為推動企業(yè)發(fā)展的大事來抓，使班組建設(shè)成為推動礦井快速發(fā)展的“助推劑”。2000年以來，我礦先后有62個班組被評為集團公司“文明班組”和“安康杯”競賽“先進班組”、8個班組被評為市級“紅旗班組”，12名班長被評為集團公司勞動模范、3名班長被評為某州市勞動模范、1名班長被評為全國煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班長”。我們的主要做法是：
　　一、從完善制度入手，強化班組管理
　　俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范
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作進行評估總結(jié)，使全礦班組安全管理始終處于可控狀態(tài)。
　　二、選好兵頭將尾，提高班組長素質(zhì)
　　企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。
　　1、抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定：凡我礦在崗全民固定工、全民合同工、集體工、農(nóng)民協(xié)議工，工齡滿二年以上，具有高中以上文化，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的均可選任班組長。對班組長的選聘，我們采取了兩種形式：一是單位黨支部研究決定；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競爭等方式產(chǎn)生。對新聘任的班組長，礦政工部門備案，礦工會登記造冊并建立班長管理檔案，同時落實工資待遇。這樣，就有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，相對保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性，有利于增強班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。2000年以來，我礦選拔班組長189名，其中40歲以下占86%，高中以上文化水平占98.7%，充分體現(xiàn)了班組長隊伍年輕化、知識化。
　　2、強化班組長培訓(xùn)。礦職校和工資等職能部門，每年安排全礦班長進行3-7天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識和崗位技能培訓(xùn)為主。同時我們還鼓勵班組長自學(xué)成才，參加高層次的繼續(xù)教育，不斷提高班組長隊伍的素質(zhì)，以適應(yīng)班組建設(shè)的需要。2000年以來，全礦班組長有800多人次參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，100多名班長走自學(xué)成才之路，何二羊、溫永金等10余名班組長取得了大專證書，促進了班組長整體素質(zhì)的提高。
　　3、注重對班長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果。近年來，我們除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，使之成為企業(yè)管理隊伍的后備軍。綜采一隊原班長劉如林，黃陵項目部劉宗友，在項目部工作期間，既當(dāng)班長，又當(dāng)代理副區(qū)長，生產(chǎn)安排得井井有條，月月超額完成任務(wù)。工作不久，被提升為生產(chǎn)副區(qū)長（副經(jīng)理）。
　　三、運用激勵手段，發(fā)揮班組長作用
　　近年來，我礦注重運用政治上、經(jīng)濟上和榮譽上的正激勵法，激活班組長的積極性，充分發(fā)揮他們的兵頭將尾作用。
　　1、榮譽激勵。堅持年年選樹典型，從2001年開始，堅持在全礦范圍內(nèi)每年進行一次“十佳班長”評比，并給予重獎，組織他們旅游觀光，使之名利雙收，到今年為止，已連續(xù)進行了六屆“十佳班長”的評選，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。在十佳班長_中先后涌現(xiàn)出28名礦標(biāo)兵，12名集團公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和某州市勞模。還有一名班長榮獲全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班長稱號。榮譽激勵手段，使班組長深切感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和重視。礦對評選的班組長典型，物質(zhì)上予以重獎，精神上給予鼓勵，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。
　　2、政治激勵。為充分調(diào)動班組長的工作積極性，礦黨政做到政治上關(guān)心，唯才重用。一是將優(yōu)秀班組長列入重點發(fā)展對象，對工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先發(fā)展他們入黨。2001年以來，先后有56名班組長加入黨的組織。二是提拔任用無論是采掘輔助還是地面輔助的班組長，只要成績突出均可入選礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。近年來，全礦有32名班組長被提拔使用，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有2名同志還擔(dān)任基層單位黨政主要領(lǐng) ……（未完，全文共3426字，當(dāng)前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之三》）