企業(yè)信息化中的人才戰(zhàn)略與激勵機制分析

　　
　　摘 要：信息技術(shù)的深度利用，引發(fā)了企業(yè)管理模式、運行機制的深刻變革。這個過程中，人才戰(zhàn)略與激勵機制無疑是變革成功的保障，只有首先激發(fā)變革主體積極的工作心態(tài)、向上的工作作風(fēng)、高水平的工作能力，才能順利地進行這場變革。本文在總結(jié)了我國企業(yè)信息化過程中的人才戰(zhàn)略和激勵機制的基礎(chǔ)上，給出了企業(yè)人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變模型，并探討了適于信息時代的企業(yè)人力資源管理的激勵機制與流程。在此基礎(chǔ)上，進一步分析了人力資源管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用，并提出了企業(yè)人力資源信息化的基本戰(zhàn)略。
　　關(guān)鍵詞：信息化 人力資源管理 激勵機制
　　1 引言
　　中國加入wto后，首先引發(fā)的將是一場“人才大戰(zhàn)”。外資企業(yè)在中國拓展業(yè)務(wù)，由于對國情、民情不熟悉，唯一可走的捷徑就是實現(xiàn)管理人員的“本土化”。外資企業(yè)將以其獨特的競爭優(yōu)勢大量吸引國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)秀人才，隨之而來的就必然是我國企業(yè)的部分人才、客戶、市場資源的流失，因此如何從戰(zhàn)略高度審視我國企業(yè)信
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織到菱形組織的轉(zhuǎn)化，即減少常規(guī)性日常事務(wù)，強化戰(zhàn)略職能，結(jié)果是企業(yè)績效的大幅度提高。要實現(xiàn)這種人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，就必須要建立基于信息技術(shù)的人力資源管理體系，實現(xiàn)這個體系要面臨的關(guān)鍵問題是如何建立一個合理的人才考評和激勵機制。下面將探討如何建立完善的信息化人力資源激勵體系，并對其中最重要的人力資源管理信息系統(tǒng)做詳細(xì)介紹。
　　3建立完善的信息化人力資源激勵體系
　　在人力資源管理中，激勵體系是做好信息化人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障，這里對信息化激勵體系中的一些關(guān)鍵問題做些分析。
　　在近些年我國企業(yè)的信息化實踐過程中，形成了一些卓有成效的企業(yè)激勵流程，這里總結(jié)歸納為圖2所示的流程。該流程依據(jù)員工的歷史信息及崗位要求對其階段性的工作進行考核，根據(jù)考核結(jié)果和員工的職業(yè)生涯計劃來安排員工的培訓(xùn)工作，同時依據(jù)考核結(jié)果和員工淘汰制度對員工進行激勵方案選擇。在這個流程中，充分體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代人力資源管理思想，重點模塊是考核、培訓(xùn)、淘汰制度與激勵方案。
　　3.1 建立科學(xué)的考評原則
　　考核是人力資源管理的核心和綱領(lǐng)，在企業(yè)信息化過程中建立起來的新的考評體系中，必須堅持以下考核原則：
　　(1)公平公正性
　　(2)科學(xué)性：在考核過程中要選擇科學(xué)的方法。國外引入的對比法、員工特性法、工作結(jié)果法以及關(guān)鍵績效法（kpi ）都是很好的方法。
　　(3)差異性：對于技術(shù)隊伍和管理隊伍應(yīng)該采用不同的考核內(nèi)容與考核指標(biāo)，技術(shù)人員更側(cè)重的是業(yè)績考核，而管 理人員側(cè)重的是素質(zhì)考核。
　　(4)反饋與修正
　　3.2 充分重視培訓(xùn)在激勵中的重要性
　　培訓(xùn)是企業(yè)激勵員工的一種有效手段，也是內(nèi)部人力資源進行深度挖掘的一種開發(fā)策略。對員工的培訓(xùn)主要根據(jù)員工的職業(yè)生涯計劃和每個階段的考核結(jié)果�？己私Y(jié)果告訴員工在上個階段有哪些不足，而職業(yè)生涯計劃告訴員工在下個階段應(yīng)該向哪個方向努力，兩者相結(jié)合為員工制定出合理的培訓(xùn)方向。
　　培訓(xùn)工作不僅是優(yōu)化人員素質(zhì)的手段，而且是保留人才的重要激勵手段。對于培訓(xùn)的方式和種類有很多種，視具體情況而定。圖3中給出了一個典型的考慮了激勵因素的企業(yè)培訓(xùn)流程。
　　3.3 確定適于信息化管理方式的激勵策略
　　激勵方式直接決定員工對企業(yè)的忠誠度，決定員工的績效水平。隨著企業(yè)信息化工作的開展，必須要建立適于信息化管理的激勵模式，這種激勵策略不但要考慮物質(zhì)激勵，同時還要更多的強調(diào)以人為本的管理思想，從多個層面建立合理的激勵體系。
　　物質(zhì)激勵要以基于信息系統(tǒng)的績效考核為基礎(chǔ)，實行“以崗定人”與“以人定崗”相結(jié)合的用人策略：以崗定人旨在避免機構(gòu)冗余、人浮于事、浪費人力資本、工作效率低下；而以人定崗旨在有效的保留人才，是發(fā)現(xiàn)寶貴的人才后保留他們的重要手段。此外，物質(zhì)激勵還要設(shè)立靈活的工資制度。由于企業(yè)信息系統(tǒng)的運行大大增強了企業(yè)對員工數(shù)據(jù)的處理能力，因此可以根據(jù)不同人員實行靈活的年薪、月薪等不同的薪酬體系。
　　精神激勵是物質(zhì)激勵的有益補充，當(dāng)員工具有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)時，精神激勵成為最為有效的激勵方式。從圖4我們可以看到精神激勵的效用主要是改變職員的工作心態(tài)，從而使員工工作能力最大程度反應(yīng)在工作業(yè)績上。
　　根據(jù)國外一家咨詢公司的調(diào)查顯示，在一些激勵方式中選取你認(rèn)為最好的激勵方法，結(jié)果“得到上級的認(rèn)可”被排在了第一位，這充分說明滿足員工的自尊是非常重要的，它可以有效激發(fā)員工潛在能力的發(fā)揮。為此，要制定員工的職業(yè)生涯計劃，在努力發(fā)揮員工的積極性 ……（未完，全文共5345字，當(dāng)前僅顯示1877字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)信息化中的人才戰(zhàn)略與激勵機制分析》）