書記在某煤礦下半年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、客觀分析當前形勢，積極應對下半年工作的挑戰(zhàn)
二、重視區(qū)隊和班組建設，營造良好的人才成長氛圍
一要健全完善區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制
二要關心班組長的成長
三要樹立先進典型，評選“十佳”班組長
三、做好人才教育儲備工作，打造過硬的品牌職工隊伍
四、深入推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
一是與安全生產(chǎn)結(jié)合起來
二是與經(jīng)營管理、內(nèi)部市場化建設結(jié)合起來
三是與科技創(chuàng)新結(jié)合起來
四是與單位個人利益結(jié)合起來
五是與管理糾偏結(jié)合起來
六是與創(chuàng)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來
五、創(chuàng)新黨建和思想政治工作，全力營造和諧發(fā)展環(huán)境
一是加強理論教育
二是加強基層黨建
三是加強黨風廉政建設
四是推進和諧礦區(qū)建設
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　　黨委書記在某煤礦下半年工作會議上的講話
　　同志們： 剛才，孫礦長就下半年工作進行了安排部署，李主席傳達了張董事長的重要講話精神，希望大家認真學習領會，深入貫徹落實。下面，我就做好下半年的工作再強調(diào)五點意見。
　　一、客觀分析當前形勢，積極應對下半年工作的挑戰(zhàn)
　　上半年，我礦各項工作總體平穩(wěn)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作都取得了較好的成績，各項經(jīng)濟指標位于集團公司前列。特別是在集團公司還原后的營業(yè)收入和利潤排行榜上，名次均排在前三名，居于集團公司第一方陣位置。雖然上半年我們?nèi)〉昧吮容^好的成績，但是客觀地加以分析，我們礦在內(nèi)部市場化建設、企業(yè)管理等方面，與兄弟礦相比還存在一定的距離。比如，上半年，安全方面的零打碎敲事故不斷，重大的安全隱患多次出現(xiàn)，個別單位、少數(shù)的領導干部及職工安全意識淡薄，安全上的僥幸心理仍然存在；在質(zhì)量標準化建設上，更多是的注重形式，有的單位基本以應付檢查為主，缺乏持之以恒的工作激情和動力；經(jīng)營管理上的內(nèi)部市場化開展不夠順利，外出創(chuàng)業(yè)工作未完成預期的目標，各種浪費現(xiàn)象普遍存在，輔業(yè)發(fā)展不平衡，征遷工作進展還比
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實需要，也是建設高素質(zhì)品牌職工隊伍的重要途徑，是一項“強基固本”的基礎工程。
　　6月中旬，國家發(fā)改委、安監(jiān)總局等7部委聯(lián)合下發(fā)了《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，就進一步強化領導干部履職、加強基層基礎建設等方面進行了安排部署。集團公司工作會議也強調(diào)了這個《意見》。多年來，集團公司和我礦高度重視區(qū)隊班組建設，圍繞區(qū)隊班組建設探索出許多行之有效的方法，積累了許多寶貴經(jīng)驗。下一步，礦工會、勞資科、職校等部門及各單位要以此《意見》為指導，結(jié)合我礦的實際，探索出一條適合我礦區(qū)隊班組建設的方法。一要健全完善區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些責任心強、技術(shù)過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來，把班組長崗位的工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據(jù)。二要關心班組長的成長。要通過教育培訓，不斷提高班組長現(xiàn)場管理水平和理論素養(yǎng)，增強應對復雜局面的能力；各區(qū)隊領導要支持班組長的工作，關心他們的工作和生活，經(jīng)常找這些同志談心，聽取他們好的建議和意見，幫助班組長設計職業(yè)生涯，為他們的工作和成長創(chuàng)造良好條件。三要樹立先進典型，評選“十佳”班組長。今后好評選年度“十佳”班組長，樹立典型人物，并宣傳他們的先進事跡，介紹他們好的工作經(jīng)驗和成功做法，大力宣傳區(qū)隊班組建設的重要意義，宣傳先進典型和成功做法，充分發(fā)揮先進典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。
　　三、做好人才教育儲備工作，打造過硬的品牌職工隊伍
　　企業(yè)發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠機制。要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢、人才浪費是最大浪費”的觀念，健全完善人才評價、教育培訓、選拔任用等機制，通過提供鍛煉崗位和學習機會等形式，充分挖掘人才潛能。優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，抓好新分進礦的大學生和技校生的培養(yǎng)，重點提高他們解決實際問題的技能。以培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型、知識技能型、復合型青年人才為目標，以提高動手能力、創(chuàng)新能力為重點，廣泛開展拜師學技、爭當崗位能手等活動，列出計劃，排出時間，分期分批，系統(tǒng)抓好教育培訓，引導新分大學生和技校生樹立“有為才能有位”的理念，干一行，愛一行，精一行，樹立良好的職業(yè)形象，使一大批青年人才脫穎而出。團委要主動幫助青年團員設計職業(yè)生涯，為他們的成長引路導航。要加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設。制定專業(yè)技術(shù)人員管理和考核辦法，加強考核，引入競爭機制，督促指導專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責，讓知識和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要圍繞“年產(chǎn)180萬噸”的目標，以適應“兩綜一高”生產(chǎn)模式為根本，充分發(fā)揮“綜采、機電”兩大培訓基地作用，分層次開展教育培訓，有計劃的培養(yǎng)一批高層次技能人才，增加在崗工人中技師比例，儲備充足的后續(xù)人才隊伍。繼續(xù)開展評選突出貢獻人才活動。積極探討更科學、更靈活、更能與創(chuàng)造價值、效益掛鉤的薪酬制度，提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇，千方百計為人才脫穎而出和施展才華創(chuàng)造有利條件。切實把政治上靠得住、業(yè)務上有本事，肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位和管理崗位上來，努力在全礦營造“比學趕幫超”學技術(shù)的濃厚氛圍，打造一支具有特色的品牌職工隊伍。
　　四、深入推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
　　在集團公司下半年工作會議上，集團公司領導宣讀了《中共某某礦務集團有限公司委員會關于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推動企業(yè)又快又好發(fā)展的決議》，該決議從戰(zhàn)略和全局的高度，強調(diào)了建設節(jié)約型企業(yè)的重要性和僅配額性，號召全體干部職工要以高度的責任感和強烈的使命感，當好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織者、實踐者和推動者。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是集團公司下半年部署的一項重點工作，不僅是落實科學發(fā)展觀的具體行動，也是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。在今后的工作中，要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企的優(yōu)良作風，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源和控制非生產(chǎn)性支出為重點，建立和完善節(jié)能工作的激勵和約束機制，不斷提高資源綜合利用效率，促進整體經(jīng)濟效益的提高，具體 ……（未完，全文共4230字，當前僅顯示2136字，請閱讀下面提示信息。收藏《書記在某煤礦下半年工作會議上的講話》）