企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及人格魅力的思考

目錄/提綱：……
（一）履職盡責(zé)，追求決策最優(yōu)化
（二）有效控制，組織運(yùn)作信息化
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，選賢任能制度化
（四）塑造形象，人格魅力理想化
一是品行高潔，正正派派的感染力
二是開(kāi)拓進(jìn)取，敢于創(chuàng)新的感召力
三是才學(xué)逸群，能力出眾的吸引力
四是虛懷若谷，誠(chéng)實(shí)守信的親和力
五是精神振奮，知難而進(jìn)的堅(jiān)毅力
……

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及人格魅力的思考
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著制定企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性規(guī)劃的重要職責(zé)。人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身良好的品性、道德、情操、修養(yǎng)、氣質(zhì)等因素的綜合作用，在_中形成吸引力、向心力和影響力。讓領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與人格魅力充分展現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。
　�。ㄒ唬┞穆毐M責(zé)，追求決策最優(yōu)化
　　決策是管理的核心，是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的開(kāi)始，它直接構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)容，并規(guī)劃和指揮著企業(yè)的具體行為。追求決策最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡的職責(zé)。決策內(nèi)容必須真實(shí)地反映事物的本來(lái)面貌和內(nèi)在聯(lián)系。面對(duì)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)分析和理性思考，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為才能具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是，把科學(xué)定位貫穿決策的全過(guò)程。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要講求決策的時(shí)效性。機(jī)不可
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并以總體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)。不能只見(jiàn)“樹(shù)木”，不見(jiàn)“森林”。通常講，就是要看長(zhǎng)期處理近期，看全局掌握局部，看動(dòng)態(tài)把握靜態(tài)�？刂剖穷I(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)的一個(gè)重要基本要素，其實(shí)質(zhì)就是糾正偏差。領(lǐng)導(dǎo)者只有依靠控制才能維系和把握整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)并使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)獲得成功。有效的控制就是要推動(dòng)下屬和企業(yè)高效地實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。在決策制定之后，要通過(guò)一定的組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用各種調(diào)節(jié)手段和制度來(lái)保證決策方案的實(shí)施，從而使領(lǐng)導(dǎo)決策所確定的目標(biāo)得到落實(shí)。
　　控制的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，決策目標(biāo)越明確，所設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)越能反映這一目標(biāo)，控制工作也就越明顯。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效的控制，就必須統(tǒng)一_認(rèn)識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神，引起思想共鳴，實(shí)施共同愿景，同舟共濟(jì)、眾志成城抓落實(shí)、保兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該集中精力抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以提高控制的效率。要建立健全有效的信息系統(tǒng)，保證信息的收集、處理、貯存和傳輸。做到信息渠道暢通、信息資料豐富、信息內(nèi)容準(zhǔn)確、信息加工科學(xué)、信息貯存得當(dāng)、信息傳輸及時(shí)。
　�。ㄈ﹫�(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，選賢任能制度化
　　用人是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的愛(ài)才之心與其事業(yè)心、責(zé)任心一脈相承，事業(yè)心越強(qiáng)，則其愛(ài)才之心越切。領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持使用干部德才標(biāo)準(zhǔn)和“四化”方針，具有一定的膽略和魄力，敢于頂住閑言碎語(yǔ)，做到以正壓邪，使人才得到真正的保護(hù)。這樣才能使有真才實(shí)學(xué)的人在領(lǐng)導(dǎo)者的悉心愛(ài)護(hù)和幫助下大膽地進(jìn)行工作，在實(shí)踐鍛煉中逐步成熟起來(lái)。通過(guò)嚴(yán)格的選人制度和規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀、年輕人及時(shí)選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。努力形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、各負(fù)其責(zé)、恪盡職守的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)、戰(zhàn)斗集體，真正為企業(yè)推出精品、創(chuàng)造名牌盡心盡力。
　　（四）塑造形象，人格魅力理想化
　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有魅力，并不在于其資格有多老、權(quán)力有多大、地位有多高，而在于更多的內(nèi)在素質(zhì)。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法變革的趨勢(shì)表明，法定的職權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在下屬或群眾中的影響力并非是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠發(fā)號(hào)施令，未必能征服下屬主動(dòng)地服從。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是從內(nèi)心情感和外在形象，從透視未來(lái)的智慧到勇往直前的膽識(shí)，盡情地?fù)]灑著領(lǐng)導(dǎo)的魅力。它需要用積極向上的人生態(tài)度影響人，用豐富深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)吸引人，用奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌激發(fā)人，用樂(lè)于奉獻(xiàn)的扎實(shí)作風(fēng)帶動(dòng)人。
　　領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力可以概括為“五力”：
　　一是品行高潔，正正派派的感染力。
　　二是開(kāi)拓進(jìn)取，敢于創(chuàng)新的感召力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已是迫在眉睫。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該胸有大志，在領(lǐng)導(dǎo)工作中充滿正氣、剛氣和大氣。具有積極改變客觀事物現(xiàn)狀的創(chuàng)造思維和創(chuàng)造欲望，敢于打破舊的條條框框的束縛，在領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共3047字，當(dāng)前僅顯示1539字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及人格魅力的思考》）