堅持以人為本 健全管理機制

　　堅持以人為本健全管理機制激發(fā)廣大職工的工作熱情
　　人是社會的客體，是改變社會、創(chuàng)造歷史的主體；一個企業(yè)榮辱相系，興衰變革的最小單位，最大內因。
　　“以人為本”是發(fā)展的中國其社會、政治、經濟研磨出的一個哲學理念。是科學發(fā)展觀的靈魂和核心。黨的十六大提出“以人為本”的思想，就煤礦企業(yè)而言，其核心就是要在安全生產管理中，尊重人的生命，維護人的尊嚴；一方面，個人在生產勞動中必須自尊、自強，遵規(guī)守紀，盡職奉獻，用自己的能力和智慧最大地創(chuàng)造價值本文原創(chuàng)網站為，以滿足企業(yè)的需求；另一方面，職工個人的勞動，應得到企業(yè)的承認和尊重，以獲職物質、精神方面的回報。職工個人，在體現(xiàn)人生價值自我的同時，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的歷史。
　　一、堅持“以人為本”，給職工創(chuàng)造學習和培訓機會，是現(xiàn)代化礦井跨越式發(fā)展的需求
　　從最簡單的生產方式到現(xiàn)代化綜采(掘)及安全設備的投入使用。大水頭礦經歷了一次現(xiàn)代工業(yè)革命的洗禮，發(fā)揮現(xiàn)代化設備的最高效率，
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工的工作熱情。發(fā)展生產的關鍵是發(fā)展生產力，以人為本，就是發(fā)現(xiàn)人才，給人才創(chuàng)造發(fā)展機會和發(fā)展環(huán)境。古語說：眼過千遍，不如手動一遍。熟練掌握操作技術，提高操作水本文原創(chuàng)網站為平，現(xiàn)場幫教是最適宜的學習環(huán)境，機械事故和設備故障是最好的教學科目。“現(xiàn)身說講，永老不忘”。因此發(fā)現(xiàn)有特長的技術強手，進行班組“強弱搭配”、“優(yōu)劣組合”，發(fā)揮施工現(xiàn)場和具體操作過程中的教、學優(yōu)勢，并給予相應的獎勵是全面提高職工操作水平，達到規(guī)范操作的一條捷經。這在目前“全員培訓”尚不能完全實施的條件下，不失為一種有效的“培訓”方法。
　　第三完善分配制度，調動職工的生產積極性
　　完善分配制度，創(chuàng)造勞酬公平合理環(huán)境，工資適宜地向一線勞動強度大、技術熟練程度高、工程質量和安全工作好的方面傾斜，相有利于激發(fā)職工的生產積極性和工作創(chuàng)造性，也是以人為本，按勞分配原則的具體體現(xiàn)。就國情和礦情而言，物質利益確實是引發(fā)工作動機的重要原因，在某些情況下，工資和資金的厚薄還決定著工作效率；就礦井而言，生產和管理同等重要，但又存在著生產一線臟、險、累、差的實際。因此，如果得到公平合理的待遇，人就會心情舒暢，積極工作，挖掘潛能，創(chuàng)造奇跡；反之，會使人精神壓抑，情緒消沉，積極性受挫，極不利于安全生產管理。
　　二、高危行業(yè)的特點，決定著必須堅持以人為本的管理理念
　　礦井生產的特殊性，要求全體職工思想必須高度統(tǒng)一，操作必須高度規(guī)范，行為必須高度一致；任何人、任何環(huán)節(jié)的紕漏，都有可能引發(fā)嚴重后果，甚至是災難性后果。而煤礦生產人員，大都來自艱苦的農村或礦區(qū)，成份復雜，受教育程度參差不齊，人生觀和價值觀差異很大，組織觀念淡薄，這樣，組織和管理工作的基準低、要求高、難度大，那么，這樣的隊伍又如何形成高效的生產力呢？
　　第一堅持以人為本，提高思想工作水平
　　山有千姿百態(tài)，橫側各不相同；人有形形色色，眾口百味難調；礦工的思想工作，任重而道遠。
　　礦工的思想工作，不是高深理論的說教，也不是文件和“精神”的傳達；應該是黨的政策和礦井特點相結合，法規(guī)教育和自身管理辦法相結合，講職工能懂的話，說職工想說的話；要引導好習，取締陋習，心最大努力回答好、幫助好、解決好最廣大職工的物質精神需求，以誠待人，誠信管理，平等、民主、互幫、互信，逐步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，調動他們自信、自強、自尊、自愛的本質，復蘇他們的集體觀念和企業(yè)主人翁意識，進一步完善礦井發(fā)展所需求的思想政治工作新載體、方法。
　　第二行政管理和“人性化”管理相結合
　　行政管理是企業(yè)最基礎的管理模式，在煤礦企業(yè)而言，則直接表現(xiàn)為安全規(guī)程、法規(guī)法規(guī)的強制執(zhí)行和落實，這也是美國鐵三角管理理念的實“底”。管理的目的是：保證安全生產，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，獲取最大經濟效益。
　　礦井經營管理的實踐證明，傳統(tǒng)的行政管理中，簡單的行政命令和經濟處罰，是企業(yè)管理行之有效的管理方法，也是企業(yè)發(fā)展的保障。但在安全管理方面，針對“三違”現(xiàn)象，又極易產生負面影響。一方面，“三違”人員在被動和消極地接受行政或經濟處罰后，很難保證以平靜的心態(tài)和旺盛的精力投入工作，甚至產生逆反心理；另一方面，管理人員和違章者之間關系對立，甚至產生尖銳的矛盾，給安全管理形成芥蒂，提高難度。避而免之，現(xiàn)代企業(yè)管理推崇“人性化、親情化”管理，處罰、鞭策、教育、引導相結合，以批評教育為主，使違章者能夠充分認識自己錯誤的嚴重性，深刻反省自己過失的危害性，達到一個對安全 ……（未完，全文共2911字，當前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅持以人為本 健全管理機制》）