如何提高參謀服務的有效性

　　辦公室是一個服務機構，處在從屬、被動的位置，具有參謀的職責，沒有決策的權力，工作上具有很大的被動性。如何在被動中求主動，提高參謀服務的有效性呢？
　　要站位高，更要站位準。提高參謀服務的有效性，就要善于站在全局的角度和領導的高度認識問題、分析問題。只有如此，我們的參謀服務才能符合工作大局，符合領導的
……（新文秘網http://jey722.cn省略247字，正式會員可完整閱讀）……　
工作中許多新情況和新問題不斷出現(xiàn)，加上一系列相關的制度不盡完善，有許多問題盡管沒有進入領導視線，卻是影響改革和發(fā)展急待解決的大問題。因此，提高參謀服務的有效性，就要在想領導之所想的同時，想領導之未想，謀領導之未謀。要組織辦公室人員經常性地深入基層，深入生產一線，研究事物的發(fā)展規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)不易進入領導視線的潛在性的情況，為領導搞好參謀，提出相應措施，服務領導決策。
　　要善于進言，更要善于深謀。只能發(fā)現(xiàn)問題，而不能提出切實可行的解決辦法和有效措施，就不能算一個好的參謀。怎樣才能做到既善進言，又善深謀呢？關鍵是要注重學習，多動腦筋，勤于實踐，從日常工作中積累經驗。辦公室人員不僅要認真學習唯物辯證法，還要大量涉獵政治、歷史、文學、金融、法律、現(xiàn)代科技等方面的書籍，不斷豐富自己的知識結構；要努力實踐，在實踐中增長分析問題、處理問題的才干；要善于集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，從而增強工作能力和辦公室工作的整體效能。
　　要超前謀劃，更要事后落實。某項決策出臺前，辦公室要在深入調查的基礎上，拿出一個或幾個預案供領導參考。這就需要辦公室認真把握領導的關注點，對領導決策超前謀劃，提前安排，才能符合領導的工作節(jié)拍。同時，也應該清醒地認識到，參謀服務、推動決策落實是一個有機整 ……（未完，全文共1090字，當前僅顯示693字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何提高參謀服務的有效性》）