公司主管績效考核方案表

　　主管以上員工績效考核表
　　考核人：考核期：年月考核時間：年月日
　　考評項(xiàng)
　　考核內(nèi)容
　　考核標(biāo)準(zhǔn)
　　被考核人及得分
　　工
　　作
　　能
　　力
　　20%
　　1、基本素質(zhì)：指專業(yè)知識、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、品德修養(yǎng)等（3分）
　　好3分，較好2分，一般1分(考核得分可介于標(biāo)準(zhǔn)分之間，下同)
　　2、理解力和執(zhí)行力：對完成工作的辦法和思路，9并有效地處理各種問題，布置的工作能正確而迅速完成（3分）
　　強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略373字，正式會員可完整閱讀）……　
次扣2分，有曠工記錄扣5分，上下班未打卡且未填報說明單扣2分，其它場違反紀(jì)律行為扣1分
　　2、積極性：指工作的積極主動性（2分）
　　較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分
　　3、原則性：指工作的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，堅(jiān)持原則（3分）
　　強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分
　　4、協(xié)調(diào)性：指工作協(xié)調(diào)能力、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神（2分）
　　較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分
　　5、責(zé)任感：指責(zé)任意識、工作責(zé)任心、是否推卸責(zé)任（3分）
　　強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分
　　工
　　作
　　業(yè)
　　績
　　60%
　　工作質(zhì)量考核35分
　　工作失誤、失職情況
　　考核標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見后表
　　工作計劃、總結(jié)、報表及其它材料上報情況及質(zhì)量
　　月度工作計劃和決議、決定執(zhí)行情況
　　崗位職責(zé)考核25分
　　崗位職責(zé)履行情況
　　考核標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見后表
　　考核內(nèi)容
　　考核標(biāo)準(zhǔn)
　　扣分標(biāo)準(zhǔn)
　　被考核人及得分
　　工作失誤、失職情況
　　1、被考核人有一般工作失誤、失職等事件發(fā)生
　　每起扣1分
　　2、被考核人有較大工作失誤、違紀(jì)事件發(fā)生
　　每起扣2至4分(直接責(zé)任扣4分，間接責(zé)任扣3分，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分)
　　工作計劃、總結(jié)、報表等上報情況及質(zhì)量
　　計劃、述職報告、工作日記、報表以及其它應(yīng)上報材料是否按時上交
　　延時上交扣2分/次，未交扣4分/次
　　工作日記、月工作述職報告、各種報表、總結(jié)、報告及其規(guī)定及上報的材料的編制質(zhì)量
　　差扣2分/次
　　較差扣1分/次
　　月度工作計劃和決議執(zhí)行情況
　　月工作計劃和公司決議、決定及布置的工作是否按時完成和執(zhí)行
　　延時完成（執(zhí)行）扣2分/次
　　月工作計劃和公司決議、決定及布置的工作完成和執(zhí)行情況
　　差扣4分/次
　　較差扣2分/次
　　崗位職責(zé)履行情況
　　按崗位 ……（未完，全文共1649字，當(dāng)前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司主管績效考核方案表》）