構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)論文:理順?biāo)姆N關(guān)系 以合力促和諧

目錄/提綱：……
一、理順本局內(nèi)部人與人之間的關(guān)系
二、理順本局與地方政府的關(guān)系
五是要主動(dòng)與工商、公安、物價(jià)等政府職能部門溝通，工作中互相支持
三、理順本局與企業(yè)的關(guān)系
四、理順本局與系統(tǒng)內(nèi)其他縣、區(qū)局間的關(guān)系
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　　構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)論文:理順?biāo)姆N關(guān)系以合力促和諧
　　當(dāng)今社會(huì)，和諧是主旋律�！昂汀�，即和衷共濟(jì)，“諧”即協(xié)調(diào)順和。作為基層質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，我認(rèn)為理順?biāo)姆N關(guān)系，以協(xié)調(diào)順和的內(nèi)外關(guān)系促進(jìn)和衷共濟(jì)，是構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的基調(diào)。
　　一、理順本局內(nèi)部人與人之間的關(guān)系
　　人們常說：天時(shí)不如地利，地利不如人和，人既是和諧的主體，又是和諧的創(chuàng)造者，是構(gòu)建其他和諧的根基和依托。人和具體表現(xiàn)在單位即是單位同級(jí)之間、上下級(jí)之間、內(nèi)部科室之間關(guān)系的和諧。首先是同級(jí)之間關(guān)系的和諧。一個(gè)單位中，與人合作的是否愉快且卓有成效，相處能力的高低是一方面，單位是否為大家搭建了溝通交流的平臺(tái)、營造融洽的氛圍也不可或缺，我認(rèn)為最重要的還是應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)能夠充分發(fā)揮每一個(gè)人積極性與才能的崗位工作機(jī)制。在本局
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隊(duì)與后勤之間，執(zhí)法隊(duì)認(rèn)為自己每天深入鄉(xiāng)村工作在一線，勞苦功高；后勤人員認(rèn)為自己每天吃喝拉撒、事無巨細(xì)。另一種攀比是科室之間，這個(gè)科認(rèn)為自己每天報(bào)表成堆，那個(gè)科認(rèn)為自己每天檢查繁忙。在此種攀比心理下，互相推諉、互相扯皮當(dāng)然少不了，團(tuán)隊(duì)意識(shí)必然淡薄。其實(shí)在一個(gè)單位中，不同科室之間只是職責(zé)分工不同，但其目標(biāo)都是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。特別是基層縣局，人員少，上下千條線，中間一根針，工作更需要分工協(xié)作。因此，應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)機(jī)關(guān)中各業(yè)務(wù)科室之間、執(zhí)法隊(duì)與后勤之間的和睦相處、分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各科室整體功能的最大發(fā)揮。
　　二、理順本局與地方政府的關(guān)系
　　垂管初期，基層質(zhì)監(jiān)局與地方政府間的關(guān)系曾一度出現(xiàn)盲點(diǎn)，這其中有_方面的因素，也存在著主觀意識(shí)問題。工作實(shí)踐表明：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)是匹好馬，但離開了地方政府這片原野，孤軍作戰(zhàn)唱獨(dú)角戲，便失去了馳騁疆場(chǎng)的舞臺(tái)。作為基層局，一是要強(qiáng)化垂管意識(shí)，自覺維護(hù)和執(zhí)行好上級(jí)局的指示精神；二是要要擺正位置，自覺尊重和服從政府領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)不變”的原則，即接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)不變，作為當(dāng)?shù)卣穆毮懿块T履行好職責(zé)不變，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)不變；三是要重大案件及時(shí)向人大匯報(bào)，主動(dòng)接受執(zhí)法監(jiān)督；四是要認(rèn)真做好政協(xié)提案，接受民主監(jiān)督；五是要主動(dòng)與工商、公安、物價(jià)等政府職能部門溝通，工作中互相支持。邯鄲縣近幾年經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，在發(fā)展過程中，無論是政府提出“九龍騰飛”計(jì)劃，還是提出“經(jīng)濟(jì)工作抓六化，六化工作抓項(xiàng)目”的總目標(biāo)，我局都主動(dòng)將整體工作納入政府統(tǒng)一規(guī)劃中，認(rèn)真履行職能，積極參與政府各項(xiàng)工作，在全縣樹立了無可替代的質(zhì)監(jiān)形象。
　　三、理順本局與企業(yè)的關(guān)系
　　分析縣域企業(yè)，基本是以小型企業(yè)為主，但縣財(cái)政收入80%來自于大中型企業(yè)，這些企業(yè)也是政府重點(diǎn)扶持的。作為縣級(jí)基層局，通常的服務(wù)、監(jiān)督領(lǐng)域在前者；對(duì)于后者，業(yè)務(wù)科室及執(zhí)法隊(duì)存在著畏難情緒。一方面是畏難于企業(yè)的知名度，另一方面知名企業(yè)自身的優(yōu)越感和對(duì)基層縣局的無足輕重感也一定程度使執(zhí)法人員望而卻步。正確處理好和此類企業(yè)的關(guān)系，首先要做到不卑不亢，把工作理念定位在“扶”上，著力幫助他們樹立名牌、擴(kuò)大宣傳、打假扶優(yōu)。對(duì)于小型企業(yè)，要做到不離不棄，把工作理念定位在“幫”上，著力幫助他們整合技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)、通過認(rèn)證。在做到以上兩點(diǎn)的同時(shí)，掌握“多伸幫扶之手，不張索要之口”原則，與企業(yè)形成幫扶歡迎、處罰理解的和諧關(guān)系。
　　四、理順本局與系統(tǒng)內(nèi)其他縣、區(qū)局間的關(guān)系
　　理順質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)部縣、區(qū)局間的關(guān)系，重在理順行政執(zhí)法關(guān)系。一直以來，由于各縣、區(qū)地域行政區(qū)劃邊緣地帶的模糊，在履行職能過程中不同程度地存在著重復(fù)執(zhí)法、爭(zhēng)搶執(zhí)法的局面，工作中難以形成合力，構(gòu)不成和諧的執(zhí)法大格局，不僅會(huì)影響到整個(gè)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的行業(yè)形象，減弱公正執(zhí)法的威信，也會(huì)制約 ……（未完，全文共2373字，當(dāng)前僅顯示1509字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)論文:理順?biāo)姆N關(guān)系 以合力促和諧》）