煤礦管理創(chuàng)新的探索與實(shí)踐

　　摘要：煤炭企業(yè)作為受舊_影響深重的企業(yè),強(qiáng)化創(chuàng)新意識,提高管理水平,對增強(qiáng)企業(yè)活力,適應(yīng)市場競爭有著極其重要的意義。**煤礦在管理創(chuàng)新的道路上采取的主要舉措是：依靠科技進(jìn)步,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,加大科技投入,集中力量走高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)之路,創(chuàng)新生產(chǎn)管理；科學(xué)決策，以人為本，活化分配，細(xì)化管理，建立內(nèi)部模擬市場,突出成本管理，開展班組核算,創(chuàng)新經(jīng)營管理；以市場為導(dǎo)向,提高煤質(zhì),搞好營銷服務(wù),創(chuàng)新營銷管理；加強(qiáng)科學(xué)化制度化建設(shè),把一切工作納入制度化軌道,依法治礦,從嚴(yán)治礦,創(chuàng)新制度管理。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新科技進(jìn)步成本核算制度建設(shè)
　　_同志在黨的十六大報告中指出:“國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,要深化國有企業(yè)改革,大力推進(jìn)企業(yè)的_、技術(shù)和管理創(chuàng)新”，并提出了“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措”的總要求。這是我黨在新的歷史條件下對國有企業(yè)提出的發(fā)展要求。
　　煤炭企業(yè)作為受舊_影響最深重的企業(yè),強(qiáng)化創(chuàng)新意識,提高管理水平,對增強(qiáng)企業(yè)活力,適應(yīng)市場競爭有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　**煤礦原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅為**萬噸,建礦投產(chǎn)以來,經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的不懈努力,礦井迅速發(fā)展成為一個年產(chǎn)原煤可達(dá)200萬噸的現(xiàn)代化新型礦井,并且正在向
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噸大關(guān)。
　�。�3）建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系,發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，2003年全礦涌現(xiàn)出的科技創(chuàng)新成果達(dá)**項(xiàng)之多，其中達(dá)到國內(nèi)礦業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先水平1項(xiàng)，獲局級以上獎勵成果30多項(xiàng)，在各級學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表論文10多篇，其他qc成果、小改小革項(xiàng)目遍地開花，絕大多數(shù)科技創(chuàng)新成果都能夠立足于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，解決工作中的各種難題，為提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益起到了不可估量的作用。
　　堅(jiān)持走科技興礦之路，是我礦發(fā)展的戰(zhàn)略方針，我們要努力將**礦建成“四化”型礦井，即生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化，生產(chǎn)組織集約化，企業(yè)管理信息化，科技投入最大化，通過科技創(chuàng)新早日躋身行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井行列。
　　2、科學(xué)決策，以人為本，活化分配，細(xì)化管理，建立內(nèi)部模擬市場,突出成本管理，開展班組核算,創(chuàng)新礦井經(jīng)營管理
　　在礦井內(nèi)部引入市場化運(yùn)行機(jī)制,徹底打破經(jīng)營上的“大鍋飯”。實(shí)行全方位成本管理，使礦井管理_由“條條管理”向“塊塊管理”轉(zhuǎn)變。同時,劃小核算單位，推行班組核算,將企業(yè)效益與員工利益掛鉤,是經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要手段。我們的做法是:
　�。�1）抓主抓重，統(tǒng)籌安排，民主管理，科學(xué)決策，創(chuàng)新決策機(jī)制。礦黨政班子主動樹立前瞻意識、發(fā)展意識，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。注重廣捕行業(yè)信息，理清發(fā)展思路，超前謀劃，長遠(yuǎn)打算。小型計(jì)劃項(xiàng)目提前3個月做好前期工作，大的項(xiàng)目至少提前半年做好調(diào)研論證、組織設(shè)計(jì)，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力減少工程回頭率，提高效率和效益。深入推進(jìn)礦務(wù)公開，發(fā)動全體職工參與礦井管理，堅(jiān)持調(diào)查研究，嚴(yán)格決策程序，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，使各項(xiàng)決策經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。
　　（2）深化勞動用工和人事制度改革，建立內(nèi)部勞動力市場和人才市場，創(chuàng)新用人機(jī)制。堅(jiān)持動態(tài)柔性用工管理，按照“三不講”（不講資歷、不講過去、不講交情）和“三重視”（重視工作實(shí)績、重視現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、重視一技之長）的原則公開競聘選拔基層管理干部，在干部管理上堅(jiān)持“四不”原則（不弄虛作假、不保護(hù)落后、不考慮背景、不照顧情緒）。健全和規(guī)范勞動用工行為，建立內(nèi)部勞動力市場和待崗培訓(xùn)制度，進(jìn)一步完善合同制管理，實(shí)行全員崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，擇優(yōu)錄用，實(shí)現(xiàn)職工能進(jìn)能出，干部能上能下。
　�。�3）積極、穩(wěn)妥地推行崗位績效工資制度，創(chuàng)新分配機(jī)制。堅(jiān)持宏觀管理和整體協(xié)調(diào)，給二級單位最大的權(quán)力空間，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，打破利益均分、效益均沾的大鍋飯分配方式，實(shí)現(xiàn)職工收入能增能減。
　�。�4）建立內(nèi)部模擬市場，實(shí)行全方位成本管理，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。建立以供應(yīng)、機(jī)電部門為主體的生產(chǎn)資料市場。實(shí)行普通物資計(jì)劃采購與大宗物資、大型設(shè)備公開招標(biāo)采購相結(jié)合,統(tǒng)一管理，并與各區(qū)隊(duì)建立起市場關(guān)系。建立以財(cái)務(wù)部門為主體的資金管理市場。把信貸、監(jiān)督、調(diào)控與結(jié)算機(jī)制引入內(nèi)部資金市場,實(shí)行資金有償使用，統(tǒng)一管理,以提高資金利用率,促進(jìn)二級單位按照投入產(chǎn)出的經(jīng)營方式,實(shí)行自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。建立以后勤服務(wù)為主體的服務(wù)市場。辦公室的后勤服務(wù)職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變,固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、交通通訊等費(fèi)用全部劃入使用單位自行承擔(dān),使礦上從中脫離出來,有效減少了消耗和浪費(fèi)。
　�。�5）從基層經(jīng)營抓起,深入開展班組核算工作，創(chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。班組核算作為礦井整體經(jīng)營進(jìn)一步細(xì)化的實(shí)現(xiàn)形式，做到了“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”�！爸笜�(biāo)硬”是指根據(jù)區(qū)隊(duì)分解下達(dá)班組的各項(xiàng)指標(biāo),一經(jīng)下達(dá),決不隨便變更�！笆侄稳笔侵笇⒌母鞣N記錄、各類統(tǒng)計(jì)臺賬、報表、管理制度等,實(shí)行規(guī)范管理。“管理細(xì)”是指對班組核算的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。“考核嚴(yán)”是指實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)逐級考核和各職能部門對口考核兩種方式,以真實(shí)反映班組生產(chǎn)經(jīng)營狀況。同時,班組核算中堅(jiān)持兩個原則,一是全過程經(jīng)濟(jì)核算的原則。即對班組內(nèi)部所有經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、完整的核算與控制。二是全員經(jīng)濟(jì)核算的原則。即從班長到工人,人人都參與經(jīng)濟(jì)核算,人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。
　　（6）以材料管理為突破口,大力實(shí)行成本目標(biāo)管理，按照成本倒算細(xì)化分解指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，建立班組、區(qū)隊(duì)、礦三級成本核算體系。在材料的采購上,堅(jiān)持比質(zhì)比價原則,實(shí)行采購責(zé)任制;在材料的使用上,實(shí)行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)；在材料庫存管理上，實(shí)行限額儲備管理；實(shí)行材料費(fèi)用承包責(zé)任制考核,節(jié)獎超罰,多用的材料用工資去補(bǔ)償。加大材料回收復(fù)用力度,從而降低材料消耗；在節(jié)電工 ……（未完，全文共4882字，當(dāng)前僅顯示2466字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦管理創(chuàng)新的探索與實(shí)踐》）