目錄/提綱:……
一、堅(jiān)持一個(gè)取向,理順和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、堅(jiān)持兩個(gè)分離,構(gòu)建新的工作格局
一是推進(jìn)政事分離
二是推進(jìn)事企分離
三、堅(jiān)持三轉(zhuǎn)三保,形成新的工作機(jī)制
一是轉(zhuǎn)換單位內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
二是轉(zhuǎn)換職工身份
三是轉(zhuǎn)換工資分配制度
四、堅(jiān)持四條途徑分流,有效破解改革難題
一是到齡離崗“退”一批
五、堅(jiān)持五方聚力推動(dòng),改革平穩(wěn)有序進(jìn)行
一是深入調(diào)研,領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)
二是借鑒外地經(jīng)驗(yàn),“取經(jīng)”推動(dòng)
三是部門(mén)緊密配合,聯(lián)手推動(dòng)
四是改革的主管單位認(rèn)真負(fù)責(zé),管理推動(dòng)
五是職工普遍支持、積極參與,主體推動(dòng)
……
2001年以來(lái),**縣按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、分塊實(shí)施、逐步到位”的總體思路,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革,取得了階段性成果。2005年末,全縣實(shí)有事業(yè)單位216個(gè)、在編人員3346人,分別比2001年的327個(gè)、4747人減少111個(gè)、1401人,減幅分別達(dá)33.9%和29.5%。通過(guò)改革,我縣各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展活力倍增,發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
一、堅(jiān)持一個(gè)取向,理順和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置
按照“行政性管理事務(wù)規(guī)范化、法制化,社會(huì)性服務(wù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化”取向,2001年我們對(duì)全縣企業(yè)化管理的事業(yè)單位和縣直部分事業(yè)單位進(jìn)行了改革;2002年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的“七站八所”職能進(jìn)行歸并,撤銷(xiāo)了部分機(jī)構(gòu),壓縮了編制;2004年以來(lái)又對(duì)教育、衛(wèi)生、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等延伸在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事業(yè)機(jī)構(gòu)收歸縣管,理順了管理_,同時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的非在編人員進(jìn)行了全面清理清退,通過(guò)重新定責(zé)核編、因事定編、以編定崗、核編到人,
財(cái)政全額撥款事業(yè)單位由189個(gè)減少到164個(gè)、差額撥款事業(yè)單位由29
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改革中,我們實(shí)施“強(qiáng)化公共衛(wèi)生職能、激活基本醫(yī)療機(jī)制”的改革思路,實(shí)行“一院兩部”,即公共衛(wèi)生部和基本醫(yī)療部。公共衛(wèi)生部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編總額中,按不少于7人定編,專(zhuān)司
農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,財(cái)政全額供給。基本醫(yī)療部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,構(gòu)建了新型的運(yùn)行機(jī)制。二是轉(zhuǎn)換職工身份。在事業(yè)單位改革過(guò)程中,我們堅(jiān)持單位自主用人、人員自主擇業(yè)原則,全面實(shí)行全員合同聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗制,積極推進(jìn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變。對(duì)部分事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行公開(kāi)招聘,對(duì)副職和中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)其余一般工作人員實(shí)行雙向選擇,嚴(yán)格實(shí)行待崗和辭退制度。通過(guò)改革,全縣267個(gè)事業(yè)單位,3643名在職人員,全部簽訂聘用合同。對(duì)事業(yè)單位人員實(shí)行“凡進(jìn)必考”,如教育系統(tǒng)每年招考應(yīng)聘教師等。三是轉(zhuǎn)換工資分配制度。按照以崗定薪、薪隨崗變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)原則,著力深化事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革,合理拉開(kāi)分配檔次,以分配機(jī)制激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情。例如在衛(wèi)生系統(tǒng),對(duì)從事公共衛(wèi)生服務(wù)的人員,其檔案工資總額的60%由縣衛(wèi)生局按月?lián)芨兜絾挝话l(fā)放,剩余40%由縣衛(wèi)生局根據(jù)年度工作考核情況撥付到單位,由單位在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上與績(jī)效掛鉤重新分配;對(duì)從事基本醫(yī)療服務(wù)的人員,徹底打破檔案工資制,其工資全部由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入解決,從而拉開(kāi)了關(guān)鍵崗位與一般崗位、貢獻(xiàn)突出者與業(yè)績(jī)一般者之間的收入差距。
堅(jiān)持“以人為本”,嚴(yán)格落實(shí)事業(yè)單位“三!贝胧。一是工作崗位有保障,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中,不搞強(qiáng)制性買(mǎi)斷身份,只要本人愿意轉(zhuǎn)變身份加入到新的中介組織,中介組織提供合適的工作崗位;二是退休養(yǎng)老有保障,即對(duì)于轉(zhuǎn)制到中介服務(wù)組織的人員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月發(fā)放320元的最低工資標(biāo)準(zhǔn),但這些資金都是以固定項(xiàng)目形式發(fā)包到服務(wù)中心,由中心集中為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金;三是獲取經(jīng)濟(jì)收入的機(jī)會(huì)有保障,主要是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在保證財(cái)政經(jīng)費(fèi)不減的基礎(chǔ)上,服務(wù)中心在平等、自愿、公正的基礎(chǔ)上與個(gè)人簽訂服務(wù)合同,通過(guò)一定形式對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行考核驗(yàn)收后兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入。去年全縣共發(fā)包9大類(lèi)681項(xiàng)公益性服務(wù)項(xiàng)目300萬(wàn)元,“政府招標(biāo),市場(chǎng)運(yùn)作”的農(nóng)村公益性服務(wù)機(jī)制初步形成。
四、堅(jiān)持四條途徑分流,有效破解改革難題
在確保穩(wěn)定的前提下,對(duì)事業(yè)單位超編人員和落崗待聘人員,以及因機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)、注銷(xiāo)、合并等產(chǎn)生的離崗及富余人員進(jìn)行分流安置,是事業(yè)單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們結(jié)合實(shí)際,按照“老人老辦法、新人新政策,無(wú)情下崗、有情安置”的工作思路,探索并實(shí)施了多種分流安置辦法,重點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)一批”措施,有效破解了“人往哪里去”的難題。
一是到齡離崗“退”一批。對(duì)達(dá)到退休年齡的按時(shí)辦理退休手續(xù),對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲且工作年限滿25年的,或工作年限滿30年的,提前內(nèi)退,全縣共辦理退休手續(xù)463人。二是痛下決心“辭”一批,對(duì)各事業(yè)單位聘請(qǐng)的973名臨時(shí)工,按照“誰(shuí)請(qǐng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行“一刀切”,一律辭退。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的83名自收自支人員,實(shí)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,買(mǎi)斷身份與單位脫鉤。已參保的人員,欠繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)在改革中一次性補(bǔ)繳到位,未參保人員,按政策規(guī)定統(tǒng)一參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn),其在工作期間的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由單位和個(gè)人按政策進(jìn)行補(bǔ)繳。為確保資金足額到位,我們采取資產(chǎn)變現(xiàn)收一塊、財(cái)政投入注一塊、部門(mén)收費(fèi)省一塊的辦法,籌資3000多萬(wàn)元,全力以赴支持和配合事業(yè)單位改革。三是編內(nèi)競(jìng)崗“下”一批,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)行“能者上庸者下”,對(duì)落聘人員予以分流安置。全縣通過(guò)控編競(jìng)崗,共落聘分流585人。四是廣辟門(mén)路“安”一批, ……(未完,全文共3826字,當(dāng)前僅顯示1933字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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