論中國農(nóng)村信用社人力資源管理

　　內(nèi)容提要：時下正值我國農(nóng)村信用社改革進(jìn)行的如火如荼的時候，人力資源管理同時也成了相當(dāng)熱門的話題。本文就當(dāng)前我國農(nóng)村信用社人力資源管理的現(xiàn)狀，從現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別入手，闡明加強(qiáng)我國農(nóng)村信用社人力資源管理的重要性，針對性的為完善我國農(nóng)村信用社人力資源管理提出了對策。
　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理
　　論我國農(nóng)村信用社人力資源管理
　　改革開放以來,我國農(nóng)村信用社得到了長足發(fā)展,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特別是三農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大貢獻(xiàn)。但隨著我國加入世貿(mào)組織和當(dāng)前金融改革的不斷深入，在新形式下，農(nóng)村信用社的改革，其發(fā)展遇到了一些問題：如產(chǎn)權(quán)不清，_不全，人才匱乏等。而從目前的情況看，農(nóng)村信用社的人力資源管理不完善，是嚴(yán)重制約農(nóng)村信用社發(fā)展的一個重大問題，此問題嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社的近一步發(fā)展。因此如何加強(qiáng)和完善農(nóng)村信用社的人力資源管理，是當(dāng)前農(nóng)村信用社在改革發(fā)展過程中急需解決的問題，對我國農(nóng)村信用社人力資源管理進(jìn)行認(rèn)識、分析、探討具有直接而現(xiàn)實的意義。
　　一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別：
　　人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性、行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是活的資源，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略863字，正式會員可完整閱讀）……　
管理。
　　5、在管理技術(shù)上，傳統(tǒng)的人事管理照章辦事，機(jī)構(gòu)呆板。而現(xiàn)代人力資源管理，追求科學(xué)性與藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考評系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學(xué)手段。
　　6、在管理_上，傳統(tǒng)的人事管理多為被動反映型，按部就班，強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事�，F(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來，有計劃有目標(biāo)地開展工作。
　　7、在管理手段上，傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主，日常的信息檢索、報表制作、統(tǒng)計分析多為人工進(jìn)行，很難保證及時、準(zhǔn)確，并浪費(fèi)人力、物力和財力�，F(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)，信息檢索、報表制作、核算、測評、招聘等均由計算機(jī)自動生成結(jié)果，及時準(zhǔn)確的提供決策依據(jù)。
　　8、在管理層次上，傳統(tǒng)的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策。現(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位的最重要的高層決策部門之一。
　　二、農(nóng)村信用社人力資源管理的重要性。
　　當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。戴爾﹒卡耐基就曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但是把人留住，我20年后還是鋼鐵大王�！彼上滦抑苍f：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人�！边@就要求，作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源的價值。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，而農(nóng)村信用社在與其它金融機(jī)構(gòu)人才競爭中并不占優(yōu)勢，相反，還存在一定的劣勢，且隨著金融改革的不斷深入，郵政銀行的成立，其他所有制形式的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步加入，農(nóng)村信用社的競爭將達(dá)到白熱化程度。因此，對于農(nóng)村信用社來說，要想在人力資源方面獲得優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，抓住當(dāng)前的改革機(jī)遇，采取積極有效的措施，加強(qiáng)人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善，農(nóng)村信用社才能完善自己的組織結(jié)構(gòu)體系，提高自身效益，在競爭激勵的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
　　三、當(dāng)前人力資源管理存在的問題。
　　1、缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　我國農(nóng)村信用社（主要指縣級聯(lián)社，因為農(nóng)村信用社縣級聯(lián)社掌握全轄農(nóng)村信用社人員使用權(quán)）在制定發(fā)展戰(zhàn)略時往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮其自身的人力資源狀況及人力資源體系,能否有效地支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。西部某省一山區(qū)農(nóng)村信用社縣級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子在制定農(nóng)村信用社三年規(guī)劃時提出門市業(yè)務(wù)微機(jī)化，于是,為轄內(nèi)農(nóng)村信用社一次性購入所有微機(jī)，然而全縣三百多號員工無一人懂得微機(jī)，所有微機(jī)在庫房里休息兩年后，才在一名由農(nóng)行挖過來的微機(jī)管理人員手下陸續(xù)投入使用。四川省綿陽地區(qū)一農(nóng)村信用聯(lián)社就曾向大專院校公開招聘本科畢業(yè)生，然而兩年后，這些招來的高材生都基本走完了。其實質(zhì)就是缺乏有效的人力資源規(guī)劃。缺乏人力資源規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展。陳舊的人才觀念，使農(nóng)村信用社的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調(diào)動員工的積極性和主動性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。
　　2、機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者。
　　目前大多數(shù)的農(nóng)村信用社沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其只能大多由行政辦公室兼任，喚名“綜合科”，已設(shè)置人力資源部的聯(lián)社大都是將“人事教育科”改為“人力資源部”。部門的功能和地位仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，按靜態(tài)的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并沒有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。更有甚者，對人力資源管理缺乏理解認(rèn)識，而搞些表面化的東西，掛個人力資源管理部的牌子，開口便是“以人為本”，閉口便是“重視人才”，“開發(fā)人才”以此來裝點(diǎn)門面，豐富“職場政客”語言。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應(yīng)的人員，或者有人員，但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮有效作用。甚至在有的農(nóng)村信用社（聯(lián)社）根本就沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等都是由領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。
　　3、人力資源管理仍是傳統(tǒng)的人事管理
　　在我國許多農(nóng)村信用社中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對人的管理強(qiáng)調(diào)通過“控制”和“服從”來實現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮。在傳統(tǒng)的人事管理下，只看重紀(jì)律、制度、通過各種規(guī)章制度約束人的行為，而忽視了員工的真正需要。特別是在用人方面，相當(dāng)部份農(nóng)村信用社的干部培養(yǎng)和聘用基本上是個別或少數(shù)人說了算，讓一些心術(shù)不正又沒有能力的人 ……（未完，全文共8875字，當(dāng)前僅顯示2424字，請閱讀下面提示信息。收藏《論中國農(nóng)村信用社人力資源管理》）