干部人事制度改革匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格干部管理
一是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
二是交流機(jī)制
三是激勵(lì)機(jī)制
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范干部行為
一是進(jìn)行為期1周的培訓(xùn)
二是考核獎(jiǎng)減半發(fā)給
三是指定專人幫教
一是實(shí)現(xiàn)督查_(kāi)的網(wǎng)絡(luò)化
二是實(shí)現(xiàn)督查工作的制度化
三是實(shí)現(xiàn)督查工作的經(jīng)�；�
三、加強(qiáng)科學(xué)考核，規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制
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　　近年來(lái)，我局干部人事工作在**市工商局黨委和**市委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分局中心工作，以深化干部人事制度改革為核心，以建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為重點(diǎn)，完善制度、加強(qiáng)考核，積極探索人事管理工作的新途徑、新方法，取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關(guān)情匯報(bào)如下：
　　一、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格干部管理。
　　幾年來(lái)，我局從深化干部人事制度改革入手，積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型的工作環(huán)境，先后探索、引入了三個(gè)機(jī)制，著力提升隊(duì)伍建設(shè)的源動(dòng)力。
　　一是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。**年，為了建立干部能上能下，優(yōu)勝劣汰的用人競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我局首次推行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗聘任制，對(duì)全局中層職務(wù)崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，到目前，已先后進(jìn)行4次，在中層干部競(jìng)聘上崗工作中，局黨委堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，制定了嚴(yán)密的工作程序，堅(jiān)持任人唯賢，對(duì)有能力、群眾公認(rèn)的干部，堅(jiān)決予以提拔使用；
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一天鐘的人少了，取得了較好的效果。
　　三是激勵(lì)機(jī)制。幾年來(lái)，我局逐步建立了一套干部考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每年年初分局對(duì)各科（室）和工商所提出工作目標(biāo)，并制訂崗位目標(biāo)責(zé)任制。各科（室）所都對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，特別是去年工商所對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行責(zé)任片區(qū)管理模式，并健立了任務(wù)目標(biāo)分解到組、分解到人，考核到組、考到人的管理機(jī)制，加強(qiáng)日常考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤，努力從機(jī)制上解決原來(lái)在工作中普遍存在的“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范干部行為。
　　近年來(lái)，我局在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局“六項(xiàng)禁令”、省局“二十條規(guī)定”等制度的基礎(chǔ)上，從修定和完善制度入手，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范約束干部職工的行為。1、建立完善內(nèi)部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標(biāo)責(zé)任、請(qǐng)銷(xiāo)假、車(chē)輛管理、學(xué)習(xí)、會(huì)議、首問(wèn)責(zé)任、政務(wù)承諾等21項(xiàng)內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步用制度來(lái)規(guī)范約束干部職工的行為。2、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，年初逐級(jí)簽訂廉政責(zé)任書(shū)，每月進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政教育，每年召開(kāi)一次科所長(zhǎng)述廉會(huì)，有效地保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)和工商管理職能到位。3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，**年，我局按照杭州市工商局的統(tǒng)一部署，在全局公務(wù)員中推行了未位警示制，把未位警示制與責(zé)任目標(biāo)考核、公務(wù)員年度考核結(jié)合起來(lái)，通過(guò)日�？己�、半年、年度考核，按照一定的程序，在全局公務(wù)員中產(chǎn)生1—3名未位；對(duì)分局未位我們認(rèn)真做好教育和懲戒工作，一是進(jìn)行為期1周的培訓(xùn)。二是考核獎(jiǎng)減半發(fā)給。三是指定專人幫教。未位警示的實(shí)行，在干部中引起了較大的震動(dòng)，也取得了一定的效果。4、完善督查機(jī)制。一是實(shí)現(xiàn)督查_(kāi)的網(wǎng)絡(luò)化。分局、所兩級(jí)向社會(huì)各界聘請(qǐng)了富有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的義務(wù)監(jiān)督員50余人，同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)部建立紀(jì)律作風(fēng)督查組，定期不定期地開(kāi)展明查暗訪。形成了局所聯(lián)動(dòng)，內(nèi)查外督的強(qiáng)有力督查網(wǎng)絡(luò)。二是實(shí)現(xiàn)督查工作的制度化。建立了督查工作定期匯報(bào)分析制度、督查情況通報(bào)制度、監(jiān)督員會(huì)議制度、明查暗訪制度，以制度促行督查工作的落實(shí)。三是實(shí)現(xiàn)督查工作的經(jīng)�；�。經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，既是各項(xiàng)措施和制度得以順利實(shí)施的可靠保證，又是促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的有效措施。分局在督查工作經(jīng)常化上做到了三個(gè)結(jié)合：綜合督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合；定期督查與隨機(jī)督查相結(jié)合；內(nèi)部督查和外部督查相結(jié)合。
　　一系列制度的推行，有效地規(guī)范了干部職工的日常行為，轉(zhuǎn)變了干部隊(duì)伍的作風(fēng)，為建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍提供了強(qiáng)有力的保障。
　　三、加強(qiáng)科學(xué)考核，規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制。
　　幾年來(lái)，我局在建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面作了一些有益的探索。每年結(jié)合公務(wù)員年度考核、未位警示制和責(zé)任目標(biāo)考核，按照客觀、公正、定性和定量相結(jié)合的原則，把民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)作為干部個(gè)人考核評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容。考核總分為100分，采取加分制和累計(jì)扣分制相結(jié)合的辦法進(jìn)行。其中民主測(cè)評(píng)占20分、業(yè)務(wù)工作40分、自身建設(shè)4 ……（未完，全文共2625字，當(dāng)前僅顯示1669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部人事制度改革匯報(bào)》）