鋼鐵廠重點工程建設經驗交流材料

目錄/提綱：……
一、建立完善管理機制，筑牢工程管理根基
二、合理定位工藝裝備水平，不斷優(yōu)化設計方案
三、加強設備及施工招標管理，高質高效組織招標工作
四、科學組織精心部署，實現工程立體推進
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　　立體推進工程建設傾力打造一流生產線
　　120噸轉爐—爐卷軋機工程是第二步發(fā)展規(guī)劃項目的核心工程，同時對第三步工程建設也起著促進作用。該工程總投資30多億元，從2003年11月10日開始廠房柱基施工，2004年4月1日立起第一根廠房立柱，2005年8月29日煉鋼連鑄熱試一次成功，并于9月12日成功拉出3250mm寬板坯。軋鋼區(qū)經過日夜緊張的調試，也于9月30日軋出了第一塊鋼板。10月20日，竣工投產儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產線全線貫通投產。
　　在工程籌備及建設期間，由于考古、舊廠房拆遷、材料漲價、匯率攀升、設計方案變化、圖紙資料滯后等原因，在工程進度、資金控制、設備監(jiān)制催貨等方方面面都承受了巨大壓力。面對緊張的工期和諸多棘手問題，集團公司領導及公司相關部室給予了大力支持和幫助，工程指揮部經過與施工單位、設計院、監(jiān)理公司等單位的積極配合、通力協作，終于鑄就了這條規(guī)�？涨暗默F代化生產線。現把工程建設中的一些做法和體會介紹如下：
　　一、建立完善管理機制，筑牢工程管理根基。
　　1、追求科學管理，精心構建管理網絡。
　　120噸轉爐—爐卷軋機工程點多、面廣、頭緒繁雜，增大了工程管理的難度。該工程于2002年3月19日成立工程指揮部，
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潮，促使各施工點同時推進。當然，施工隊伍過多也存在一定弊端，比如施工單位之間爭場地、交叉作業(yè)等問題。
　　4、建立例會制度，高質高效化解施工中的棘手問題。
　　我們通過每周四召開由各單位主要負責人參加的大型工程例會，并定期、不定期召開監(jiān)理和專業(yè)組織的小范圍工程例會，進入施工高峰期后每天召開協調會，在最緊張時期分土建、設備、電氣、公輔等各專業(yè)每天都有碰頭會，及時討論、處理施工中存在的問題，積極督促問題落實情況，為工程建設排除障礙。同時，根據工程網絡計劃要求，我們結合設備工程部及相關單位，制訂了不同單項工程的月計劃、周計劃，每周在工程例會上進行匯報落實；對關鍵部位和施工難度較大的部位，按“節(jié)點”日期制訂獎罰制度，嚴格考核，不斷挖掘施工單位潛力，全速推進工程建設。
　　二、合理定位工藝裝備水平，不斷優(yōu)化設計方案。
　　1、從源頭上下功夫，合理定位工藝裝備水平。
　　方案設計的成功與否直接決定著工程造價的高低和工程建設的成敗。我們從工程籌備開始就注重在保證先進性的基礎上，確定可靠、實用、經濟的設計方案。2002年，我們對三家國外機械設備制造公司和四家電氣設備制造公司先后進行了長達一年的技術交流與談判。為確保工藝方案合理，我們與每家供貨商至少進行三次以上的交流、談判，談判時與每家都認認真真、一絲不茍，對每一個工藝技術細節(jié)都進行認真細致的分析和研究。在敲定供貨廠商后，根據現場情況和安鋼實際，多次進行修改和完善。如，通過加長冷床的長度，提高了成材率和生產率；并根據工藝流程的變化對鋼板緩冷區(qū)、鋼板庫、垛扳機等多個位置進行了變動，優(yōu)化了整條生產線的工藝布置和裝備水平。
　　2、從實際出發(fā)，合理進行設備選型和訂貨。
　　120噸轉爐—爐卷軋機工程在設備選型中，為避免過度追求先進性而造成設備功能過剩，采用了關鍵設備從國外引進、其余設備由國內配套制造的方案。煉鋼系統引進的機械設備及電控、儀控和爐卷軋機引進的機械設備由意大利達涅利公司提供；連鑄機引進的機械設備、電控、儀控由德國西馬克公司提供；電氣引進設備由東芝-ge公司提供；國內主要配套設備制造廠有一重、沈重、大重等共計100多家。
　　為節(jié)約工程投資，我們在設備招標訂貨前都要進行大量的技術、性能、價格比較，并結合生產工藝，在確保產品質量、滿足工藝要求的前提下以價格優(yōu)勢擇優(yōu)選擇。比如，在電氣元器件的選型中，我們把西門子、abb、ge、施耐德等多家公司產品以表格的形式列出，經過競價方式獲得最優(yōu)惠的報價，并進行全面的比較分析，最終才確認產品的選型。在同意大利達涅利公司的技術談判中，對方要求lf爐變壓器由他們供貨，但我們事先經過考察和討論，得知國內生產的變壓器不僅能滿足要求，還比國外的價格要低很多，通過合理選擇，節(jié)約資金500多萬元。在精煉爐變壓器高壓柜的選用上，因國內同類工程基本上都是由外方供貨，而且價格很高，我們通過考察、論證，將其改為國內供貨，又一次節(jié)約資金200多萬元。整個工程中，通過大量艱苦細致的考察、論證，經過耐心的技術談判、商務談判，僅進口合同一項就比國內同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
　　3、從設計審查著手，有效保證設備總體水平。
　　在國內設備制造和圖紙轉化階段，我們采取的方法是：由外方進行詳細設計，國內設備制造廠進行設計轉化，并讓設備制造廠直接參與設計聯絡，最終通過指揮部協調完成設計審查和設計交底。審查中發(fā)現不合理的地方，迅速與設計院、外方設計人員進行溝通、修改，這樣既保證了設計審查的質量又提高了效率。
　　另外，在設備設計審查中要保證設備的裝機水平、設計的質量和設計進度，必須嚴格依照合同技術文本中的要求對設備設計方案進行審查，避免設計單位降低造價、降低設備裝機水平。120噸轉爐—爐卷軋機工程中，在對達涅利進行審查中，發(fā)現外商在個別設備設計中降低設備裝機水平，如：卷取爐卷筒主傳動、熱矯直機主傳動和滾切剪主傳動聯軸器應采用先進可靠的液壓安全聯軸器，這樣可對設備進行可靠的安全保護，而外方在設計中卻選用了老式的安全銷式聯軸器，我們發(fā)現后要求外方進行了修改。在設備配套件選型及配套件廠家確定上，也應有明確要求，因目前設備配套件品牌和生產廠家很多，產品質量良莠不齊，一定要明確規(guī)定配套件的品牌和生產廠家。在120噸轉爐—爐卷軋機工程中，我們發(fā)現多家供貨單位降低配套件檔次，都被我們一一拒絕并嚴格按合同供貨。
　　4、從經濟性上綜合考慮，不斷完善設計方案。
　　在很多工程建設中，“碰、缺、少、漏”和“肥 ……（未完，全文共8805字，當前僅顯示2405字，請閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵廠重點工程建設經驗交流材料》）