構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)人
二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人
三、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，以公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人
四、爭(zhēng)做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人
……

　　構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)
　　集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn)，“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　　一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)人。
　　只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，首先要求班長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持從自身做起。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”，語(yǔ)態(tài)和藹可親，批評(píng)下屬講求藝術(shù)，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事，在研究單位大事時(shí)，和副職多商量，多征求職工意見(jiàn)，說(shuō)話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中
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暖，對(duì)于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭瑢?duì)影響職工家庭和睦的矛盾要及時(shí)調(diào)節(jié)排除，對(duì)職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問(wèn)。第五是關(guān)心職工進(jìn)步，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工圖書(shū)館，使職工有進(jìn)步書(shū)籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。對(duì)職工在工作中取得的成績(jī)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時(shí)給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹(shù)立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進(jìn)。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個(gè)企業(yè)中,無(wú)論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚撸枰樯毯椭巧桃绕胀毠ざ嘁恍�，而每個(gè)人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車能載重，過(guò)河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過(guò)程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào)：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號(hào)，管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來(lái)得心應(yīng)手、心情舒暢。
　　三、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，以公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人。
　　構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無(wú)所作為，要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。要充分激活人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對(duì)職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，努力使每個(gè)人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵(lì)人，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識(shí)面的職工，搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái)，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制，讓會(huì)干事的人受重用，堅(jiān)持任人唯能。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長(zhǎng)短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對(duì)市場(chǎng)化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉，盡快讓他們成長(zhǎng)起來(lái)，成為單位的棟梁。
　　最后，要在業(yè)務(wù)上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會(huì)按勞分配的原則，多干事就應(yīng)該多得報(bào)酬，“只讓馬兒跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。要根據(jù)個(gè)人的不同特長(zhǎng)、不同能力、通過(guò)壓擔(dān)子，加負(fù)荷，使之盡心盡力，對(duì)那些無(wú)所事事，工作拖拉，無(wú)所建樹(shù)的人以必要的警示和懲罰，營(yíng)造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。
　　四、爭(zhēng)做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。
　　做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工，首先是加強(qiáng)職工的道德教育。人無(wú)德不立，國(guó)無(wú)德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個(gè)重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展社會(huì)公德和家庭美德教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“愛(ài)企守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開(kāi)展法制教育。要在全體職工中大力開(kāi)展遵守集團(tuán)制度的教育活動(dòng)，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項(xiàng)法律和規(guī)章，做到制度進(jìn)心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo) ……（未完，全文共2854字，當(dāng)前僅顯示1814字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)》）