建筑公司工作目標(biāo)和設(shè)想

目錄/提綱：……
一、開拓經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營總量
二、安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程
三、嚴(yán)格管理，提升公司效益，力摘“虧”字
四、勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量
五、積極配合和支持公司的改革工作
六、關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定
……

　　*年**公司將根據(jù)劉總的工作報(bào)告和十五屆職代會(huì)及****年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合**公司各個(gè)方面的實(shí)際情況，**公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)商討，制定了****年**公司各項(xiàng)工作目標(biāo)和設(shè)想：
　　開拓經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營總量。
　　安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。
　　嚴(yán)格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。
　　勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量。
　　積極配合和支持公司的改革工作。
　　關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定。
　　一、開拓經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營總量
　　****年，我們確保承接施
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略383字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
激烈，我們在穩(wěn)固**的基礎(chǔ)上，今年盡力開拓1至2個(gè)省外市場。
　　二、安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。
　　***年工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率80%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，芙蓉獎(jiǎng)1項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地3項(xiàng)。安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，年負(fù)傷頻率控制在12‰以內(nèi)。
　　三、嚴(yán)格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。
　　****年確保完成施工產(chǎn)值8000萬元，力爭完成9000萬元
　　管理出效益，管理見成效，****年我們按照公司各項(xiàng)工作要求，從管理上爭效益，力摘“虧”帽。
　　㈠項(xiàng)目管理
　　項(xiàng)目管理是我們建筑企業(yè)管理的基點(diǎn)。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過程跟蹤管理，管質(zhì)量、管安全、管成本、管效益。從人、財(cái)、物三方面嚴(yán)格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無條件由公司委派；財(cái)就是項(xiàng)目工程無條件由分公司財(cái)務(wù)科主管，材料款、人工工資由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的絕對(duì)禁止使用。注意現(xiàn)場文明，清除安全隱患。
　�、尕�(cái)務(wù)管理
　　財(cái)務(wù)管理就是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員的管理。今年我們**公司要與公司同步，機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)行大包干，盡量減少開支，堵塞漏洞。
　�、缛藛T管理
　　市場競爭，人才為本，人才在企業(yè)經(jīng)營實(shí)力競爭中越來越具有決定性意義。我們現(xiàn)在人才資源相當(dāng)緊張，不是沒有人才，而是**公司幾十年培養(yǎng)出來的人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，我們關(guān)鍵是如何保留人才。今年我們要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行備案制，多次不聽從安排而在外打工者，我們要進(jìn)行專項(xiàng)清理和整頓。
　　四、勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量
　　勞務(wù)輸出，歷來是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們試探性地干了一年，未見成效，今年我們繼續(xù)堅(jiān)持不懈地將勞務(wù)輸出作為分公司的重要工作來抓，且力爭承接勞務(wù)施工任務(wù)500萬元。
　　五、積極配合和支持公司的改革工作
　　****年是公司的“改革年”， ……（未完，全文共1691字，當(dāng)前僅顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司工作目標(biāo)和設(shè)想》）