建筑公司2020年科技質(zhì)量工作情況總結(jié)及2021年工作安排

目錄/提綱：……
一、2020年科技質(zhì)量指標(biāo)完成情況
1、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量事故為零，工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)
二、科技質(zhì)量工作開(kāi)展情況
三、工作中存在的問(wèn)題
3、基層管理人員對(duì)科技研發(fā)工作參與熱情不足，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
四、2021年工作安排
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建筑公司2020年科技質(zhì)量工作情況總結(jié)及2021年工作安排

2020年是建筑公司改革發(fā)展的重要一年，建筑公司工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在科技質(zhì)量管理人員的共同努力下，抓住質(zhì)量_和科技創(chuàng)新兩條主線，在全年的施工生產(chǎn)中，確保工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，管理水平穩(wěn)步提升，全面完成了科技質(zhì)量各項(xiàng)年度考核指標(biāo)�，F(xiàn)將2020年科技質(zhì)量工作情況匯報(bào)如下：
一、2020年科技質(zhì)量指標(biāo)完成情況
1、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量事故為零，工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。
2、**新城一期1#、2#樓榮獲**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；
**新城一期2#樓入選“第六批**省建筑業(yè)綠色施工示范工程”；**廣大溫江裕豐項(xiàng)目6#、7#、8#樓順利通過(guò)**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。
3、受理發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)，額完成年度考核5項(xiàng)專(zhuān)利指標(biāo)；科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入614萬(wàn)元，超額完成全年主營(yíng)收入投入強(qiáng)度1.3%的目標(biāo)；科技創(chuàng)效443萬(wàn)元，超額完成300萬(wàn)元的考核指標(biāo)。
4、顧客滿(mǎn)意度達(dá)90%，完成了年度“四個(gè)確�！鳖櫩蜐M(mǎn)意度87%的指標(biāo)要求。
二、科技質(zhì)量工作開(kāi)展情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量_
年初制定建筑公司質(zhì)量目標(biāo)，按照項(xiàng)目和管理職能進(jìn)行分解，定
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略813字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工作對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行缺陷進(jìn)行排查，開(kāi)具了4項(xiàng)不符合報(bào)告和9項(xiàng)待改進(jìn)的“不符合事實(shí)”問(wèn)題，隨后組織開(kāi)展管理評(píng)審會(huì)議對(duì)各部門(mén)存在的質(zhì)量管理死角制定相關(guān)措施，并于10月份一次性通過(guò)第三方的再認(rèn)證審核。
4、參與開(kāi)拓外部市場(chǎng)
在拓展市場(chǎng)活源過(guò)程中，工程部搶前抓早，對(duì)在手工程質(zhì)量人員證書(shū)和工程獲獎(jiǎng)證書(shū)情況進(jìn)行梳理，完成質(zhì)檢員、資料員、施工員、測(cè)量員、標(biāo)準(zhǔn)員電子證書(shū)更新150人次。積極配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，與項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)接，按照招標(biāo)文件要求，組織完成****獨(dú)山麗景二期和**峰山麗景四期的技術(shù)標(biāo)編制工作，為工程項(xiàng)目投標(biāo)提供有力的技術(shù)支撐。
5、推進(jìn)技術(shù)檔案移交
工程部按照工程進(jìn)展及時(shí)跟蹤落實(shí)工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的編制工作，積極配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)五方責(zé)任主體簽審，按照建設(shè)單位提出歸檔的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，組織項(xiàng)目部及分包單位接受**市質(zhì)量監(jiān)管事務(wù)部、**市檔案管理部門(mén)、**檔案處的審核，已順利完成**大廈和**公寓13#、14#樓技術(shù)檔案的移交工作。
6、加大人員培訓(xùn)力度
9月工程部申報(bào)1名管理骨干參加**主辦的“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”，及時(shí)掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的基本程序和編制要求，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)質(zhì)性參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)能力對(duì)接。10月組織4名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加了省建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦的《建設(shè)工程施工管理規(guī)程》的培訓(xùn)，使企業(yè)信息化技術(shù)在施工管理的應(yīng)用和創(chuàng)精品工程上得到了新的認(rèn)識(shí)。11月推薦5名技術(shù)人員參加了**工程發(fā)展公司主辦的PMBOK項(xiàng)目管理培訓(xùn)，讓企業(yè)管理緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、部分項(xiàng)目部缺乏工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理提升的認(rèn)識(shí)不夠，執(zhí)行公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》效果不好，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)的制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)公司提出的整改意見(jiàn)總是強(qiáng)調(diào)客觀理由。
2、部分項(xiàng)目部在質(zhì)量管理策劃方面粗放脫節(jié)，按部就班，缺少指導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體細(xì)節(jié)，樣板引路制度執(zhí)行滯后，在實(shí)施過(guò)程存在“重布置、缺落實(shí)”，策劃方案實(shí)現(xiàn)的結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期水平。
3、基層管理人員對(duì)科技研發(fā)工作參與熱情不足，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。多數(shù)是為事務(wù)性的工作、為完成考核指標(biāo)的被動(dòng)創(chuàng)新，科技研發(fā)課題與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，缺少解決實(shí)際問(wèn)題和成果轉(zhuǎn)化的思路，未能給企業(yè)創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性效益。
4、項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)檔案管理不重視，雇用檔案員后總是抱有“事不關(guān)己、高高掛起”的心態(tài)，對(duì)工程技術(shù)檔案完成情況不了解、不過(guò)問(wèn)、不自查，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)工作的推進(jìn)和工程移交造成一定的影響。
四、2021年工作安排
1、工作目標(biāo)
質(zhì)量管理目標(biāo)：工程質(zhì)量事故為零；**新城一期、**新城二期、**廣大裕豐項(xiàng)目住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收合格率100%；**新城一期1#、2#樓申報(bào)2項(xiàng)**省世紀(jì)杯工程；**新城二期申報(bào)2項(xiàng)**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；**新城三期申報(bào)3項(xiàng)**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；****新廣興申報(bào)3項(xiàng)**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；顧客滿(mǎn)意率90%以上；申報(bào)**省QC管理小組成果2項(xiàng)，**省質(zhì)量信得過(guò)班組1項(xiàng)。
科技管理目標(biāo)：申報(bào)受理國(guó)家專(zhuān)利6件（其中發(fā)明專(zhuān)利1件）；企業(yè)級(jí)工法3項(xiàng)(其中申報(bào)省級(jí)工法1項(xiàng))；專(zhuān)有技術(shù)3項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效320萬(wàn)元，科技創(chuàng)新指數(shù)36；全年科技研發(fā)投入800萬(wàn)元。
2、工作思路
質(zhì)量管理方面：堅(jiān)持“策劃指引、樣板先行”的長(zhǎng)效機(jī)制，樹(shù)立“精細(xì)化_、向質(zhì)量要效益”的思想，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，擦亮企業(yè)品牌，贏得客戶(hù)信賴(lài)。
科技管理方面：抓住綠色建造和困難企業(yè)治理兩條主線，找準(zhǔn)科技研究方向，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，提升科技成果轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3、具體工作措施
（1）因勢(shì)而行，標(biāo)準(zhǔn)更新循序漸進(jìn)
在集團(tuán)公司協(xié)同辦公大框架內(nèi)，做好與**建設(shè)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度的承接融合，重新組織修訂《工程質(zhì)量管理辦法》和《技術(shù)工作管理辦法》2項(xiàng)核心管理制度，使制度貼近建筑公司實(shí)際工作，具有承上啟下作用。在新體系運(yùn)行期間，結(jié)合自身實(shí)際去年管理評(píng)審及認(rèn)證審核成果進(jìn)行總結(jié)，組織完成質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全《管理手冊(cè)》、《管理制度》和《格式記錄清單》3項(xiàng)內(nèi)容重新修訂，使管理體系得到有效運(yùn)行。在工程管理生產(chǎn)過(guò)程中，圍繞新結(jié)構(gòu)形式建筑施工，增補(bǔ)《鋼框架裝配式高層住宅施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及裝配式混凝土結(jié)構(gòu)類(lèi)企業(yè)級(jí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)建筑施工的技術(shù)支撐。
（2）策劃先行 組織實(shí) ……（未完，全文共4522字，當(dāng)前僅顯示2284字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司2020年科技質(zhì)量工作情況總結(jié)及2021年工作安排》）