2019年建筑公司安全生產(chǎn)管理總結(jié)

目錄/提綱：……
一、安全生產(chǎn)管理工作開展情況
（一）以人為本，主動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)源
（二）策劃全年，措施得力
（三）網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實(shí)
（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)
（五）規(guī)范安全檢查，消除事故隱患
（六）開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平
（七）全員參與“安全隱患排查工作”
二、安全管理工作中存在的問題
（二）安全活動(dòng)參與不夠廣泛，員工安全操作水平有待提高
（三）安全基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)
三、2019年工作計(jì)劃及改進(jìn)思路
（十）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理
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2019年建筑公司安全生產(chǎn)管理總結(jié)
2019年信息建筑分公司安全生產(chǎn)管理總結(jié)

時(shí)間一晃而過，如白隙之間，2019年我分公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體分公司員工的努力奮斗下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》，認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件，針對(duì)2019年項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的狀況，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全、質(zhì)量及工期的管理制度�，F(xiàn)將2019年安全管理工作匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)管理工作開展情況
（一）以人為本，主動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)源
按公司文件規(guī)定，針對(duì)2019年雙層罐項(xiàng)目，我公司積極開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立了雙層罐項(xiàng)目專項(xiàng)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料，作為制定年度管理目標(biāo)與工作計(jì)劃的依據(jù)。成立分公司危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)我分公司的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，確定了公司2019年度重大危險(xiǎn)源為：舊罐區(qū)拆除作業(yè)、基坑支護(hù)及降水工程(土方開挖工程)、舊罐吊出清運(yùn)及新油罐起重吊裝工程、腳手架工程，機(jī)械，施工用電過程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過程、有限空間等。我公司定期對(duì)所轄在建工程項(xiàng)目，對(duì)照《危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)工程安全
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團(tuán)公司、板塊、體系及地州銷售分公司檢查，檢查的頻次和力度不斷加大，通過一次次的審核及檢查，公司不斷完善安全管理，HSE體系建設(shè)也得到有效提升。在各個(gè)片區(qū)項(xiàng)目中，公司上下各個(gè)層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)與安全操作技能得到大力提升，保障了雙層罐一體化改造項(xiàng)目中重點(diǎn)工序安全平穩(wěn)。
1、公司全員培訓(xùn)
年初，由安全管理部對(duì)公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：1、觸電演練培訓(xùn)。2、反恐演練培訓(xùn)。3、建筑安全事故警示教育。4、防火演練培訓(xùn)。5、高處墜落。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育。重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援預(yù)案編制，應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。7、典型事故和應(yīng)急救援案例分析培訓(xùn)。8、特種作業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及其它人員的安全知識(shí)。針對(duì)雙層罐一體化改造項(xiàng)目，制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)識(shí)別，如前期拆除工作中，起重、動(dòng)土大型機(jī)械設(shè)備的_和監(jiān)管；在動(dòng)火施工中，油氣濃度及可燃物的清除；在臨時(shí)用電中，配電箱、柜的規(guī)范使用，電纜線的規(guī)范設(shè)置等，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)管理水平。
2、開工（復(fù)工）前安全培訓(xùn)
我公司于對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，使每個(gè)職工都能掌握安全基本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程，建立入場(chǎng)人員臺(tái)帳配發(fā)入場(chǎng)證，杜絕非作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。分公司統(tǒng)一發(fā)放HSE安全講話記錄表，深入開展每日安全講話降低員工違章意識(shí)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)違章曝光臺(tái)，及時(shí)將違章曝光，增強(qiáng)員工安全榮辱觀念。
（五）規(guī)范安全檢查，消除事故隱患
我公司定期進(jìn)行安全檢查，由分公司經(jīng)理親自任檢查組長，檢查組組員由公司項(xiàng)目經(jīng)理、安全員擔(dān)任；通過檢查，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開展；檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會(huì)議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程，進(jìn)行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。做到檢查事前有計(jì)劃，檢查時(shí)有專業(yè)人員參加，檢查后有講評(píng)有處罰。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。
（六）開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳報(bào)道及各會(huì)議，懸掛安全橫幅地進(jìn)行宣傳，用實(shí)戰(zhàn)演練激發(fā)員工地參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。在安全月活動(dòng)中，各片區(qū)施工場(chǎng)所舉辦各種安全學(xué)習(xí)演練10期，參加人數(shù)達(dá)120余人。通過安全培訓(xùn)，試卷答題150余份，同時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場(chǎng)員工安全消防知識(shí)演練，參與人數(shù)達(dá)150人。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了信息建筑分公司全體人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)信息分公司通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中。
（七）全員參與“安全隱患排查工作”
2019年四季度，根據(jù)公司會(huì)議要求在所有在建工程開展安全隱患排查工作，要求項(xiàng)目經(jīng)理每周對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程必須做到到場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并跟蹤隱患整改情況，將隱患整改前后留有影像資料，在年底的總結(jié)會(huì)議上互相交流，增加現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。各施工項(xiàng)目部根據(jù)行動(dòng)方案，逐崗位、工段、設(shè)備及生產(chǎn)控制過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密排查，對(duì)隱患治理、特種作業(yè)許可、崗位操作規(guī)程、勞保配備及穿戴等多個(gè)方面進(jìn)行隱患排查，對(duì)出現(xiàn)的問題落實(shí)整改。截止12月底共排查一般隱患149項(xiàng)，較大隱患0項(xiàng)，安全隱患排查取得實(shí)質(zhì)性突破。
二、安全管理工作中存在的問題
（一）分公司各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。
（二）安全活動(dòng)參與不夠廣泛，員工安全操作水平有待提高。
（三）安全基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。安全監(jiān)管力量相對(duì)薄弱。分公司監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（四）是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“走出去，走下去”沒有得到持續(xù)開展，做為分公司負(fù)責(zé)人只是階段性的開展 ……（未完，全文共4506字，當(dāng)前僅顯示2276字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2019年建筑公司安全生產(chǎn)管理總結(jié)》）