在公司目標責任狀儀式上的表態(tài)發(fā)言

在目標責任狀儀式上的表態(tài)發(fā)言

集團各位領導，各位同仁們：
大家好！今天我代表**公司和集團簽訂了2018年的經濟目標責任書。簽責任書的同時，我深感肩上的擔子和責任的重大。今天的會議其實是一個鞭策奮進、鼓勁加壓的動員部署會，簽責任書只是個開始，工作的重點，關鍵是要如何抓落實，如何完成責任書中規(guī)定的各項經濟指標工作目標。在此，我向在座的各位領導和同仁們表態(tài)如下：
在2018年工作中，我將和
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路，豐富黨建活動形式，充分發(fā)揮黨建工作推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，著力增強黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 推動黨組織建設水平整體躍升，為推進企業(yè)發(fā)展提供了堅強有力的領導組織保障。我們將在鞏固2017年精細化管理成果的基礎上，進一步完善制度，規(guī)范管理，特別是要加強隊伍建設、績效考核、成本控制、安全控制等方面的精細化管理，不斷探索與創(chuàng)新，繼續(xù)推動企業(yè)內部管理工作持續(xù)改進，把企業(yè)內部管理做到精益求精，進而提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們將圍繞生產管理工作，一方面開展好傳幫帶、內部交流、專家講課、行業(yè)交流、上級主管部門組織的業(yè)務技能、檢測資質以及針對不同崗位的重點培訓等各種形式的業(yè)務技能、檢測理論教育培訓、職業(yè)道德培訓和崗位練兵，使每一位員工都能成為技術能手，再通過大力引進人才、培養(yǎng)人才，加強公司隊伍建設，另一方面按照依靠群眾、高效透明的原則，持之以恒糾正隊伍管理中的不正之風，從而培養(yǎng)出一支政治合格、理論豐富、技術過硬的員工隊伍；我們將以依托精細化管理，進一步強化各崗位工作職能，優(yōu)化崗位管理程序，不斷提高檢測工作各個環(huán)節(jié)、流程的精細化程度，將車檢時間控制在標準時間內；堅決落實“五個一”“文明用語十要十不要”等窗口單位服務標準以及客戶質量評價制度，從而全面提升檢測效率、檢測合格率以及服務質量，強抓創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建，塑造企業(yè)品牌，提升公司競爭力。我們將迎難而上，創(chuàng)新對外宣傳和營銷手段，提高公司曉喻度；進一步做實做強車檢主業(yè)，鞏固公司蔡家片區(qū)及周邊區(qū)域車檢市場優(yōu)勢地位，利用自身優(yōu)勢，大力開拓市內物流運輸、汽車俱樂部、企事業(yè)單位等市場并針對特殊需求客戶推出個性化檢測 ……（未完，全文共1405字，當前僅顯示893字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司目標責任狀儀式上的表態(tài)發(fā)言》）