5月20日世界計(jì)量日經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　煙草（集團(tuán)）有限公司是1996年在原卷煙廠的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有大型骨干企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有員工3400多人，資產(chǎn)總額近30億元，2003年工業(yè)實(shí)際生產(chǎn)卷煙60萬(wàn)多箱，實(shí)現(xiàn)稅利30億多元，是國(guó)家煙草專賣局10%重點(diǎn)改造企業(yè)。煙集團(tuán)的主體卷煙廠有著近八十年的歷史，多年來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列煙草行業(yè)和市的前茅，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了具大的貢獻(xiàn)。
　　工廠計(jì)量由卷煙廠設(shè)備科計(jì)量中心統(tǒng)一歸口管理，煙現(xiàn)有計(jì)量器具近4000臺(tái)（件），建立了四大類16項(xiàng)企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)80%以上的計(jì)量器具都能依法自行檢定。煙人按照國(guó)家煙草專賣局“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的要求，大膽探索，銳意進(jìn)取，建立高效的計(jì)量組織機(jī)構(gòu)，以設(shè)備廠長(zhǎng)掛帥，以計(jì)量中心總體負(fù)責(zé)，各部門專兼職計(jì)量員分抓的一套完整的計(jì)量管理體系、及計(jì)量節(jié)能管理體系，完善了一系列行之有效的規(guī)章制度，造就了一批德才兼?zhèn)涞挠?jì)量專業(yè)人才，形成了具有我們煙特色的計(jì)量管理體系。
　　企業(yè)開展計(jì)量工作的目的就是要為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和科研服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)
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水分儀，大大提高工藝水分控制，實(shí)現(xiàn)了由指標(biāo)控制轉(zhuǎn)變到參數(shù)控制；引進(jìn)的核子秤較好解決了摻兌配比的均勻問題，杜絕了過去摻兌比例不均勻等現(xiàn)象，為使煙絲的加香料更加勻衡性，采用較為先進(jìn)的丹佛斯質(zhì)量流量計(jì)進(jìn)行在線檢測(cè)控制，引進(jìn)計(jì)量煙草專業(yè)檢測(cè)外觀儀器對(duì)測(cè)量煙支、重量、硬度、吸咀、圓周等諸多物理性能進(jìn)行了科學(xué)檢測(cè)；沒有先進(jìn)、科學(xué)的計(jì)量檢測(cè)手段，就沒有過硬產(chǎn)品質(zhì)量。
　　2、采用先進(jìn)的集控系統(tǒng)，開展在線高溫高濕技術(shù)和二氧化碳膨脹技術(shù)研究，提高能源利用效率，加大計(jì)量設(shè)備改造，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)智能性轉(zhuǎn)變，對(duì)全廠實(shí)施集控技術(shù)改造，例如：動(dòng)力車間油爐、制冷、空調(diào)、空壓、真空的集控改造及制絲車間加香加料集控改造投入了大量的資金。解決了生產(chǎn)線電子秤網(wǎng)絡(luò)通訊的問題。提高設(shè)備的自動(dòng)化控制水平，將設(shè)備及能源指標(biāo)由原來的月統(tǒng)計(jì)改進(jìn)為周跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，變事后的統(tǒng)計(jì)考核為過程控制反饋。
　　3、能源計(jì)量是科學(xué)用能的基本條件，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，節(jié)約能源的重要技術(shù)基礎(chǔ)，完善能源計(jì)量器具配備，加強(qiáng)能源計(jì)量管理則節(jié)約能源的重要環(huán)節(jié)和有效措施；加強(qiáng)計(jì)量節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，加快落后用能技術(shù)、設(shè)備和材料的淘汰更新工作，將過去準(zhǔn)確度低，無法實(shí)施日常監(jiān)控的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行更新，例如：我們制絲線加香加料流量計(jì)由原來體積流量計(jì)改為現(xiàn)在的質(zhì)量流量計(jì)，將全廠機(jī)械臺(tái)秤更新為準(zhǔn)確度比較高的進(jìn)口數(shù)字指示秤，解決各供用能部門之間能源計(jì)量計(jì)劃信息量不準(zhǔn)的問題，對(duì)實(shí)施日常監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)透明共享提供強(qiáng)有力的依據(jù)，使成本控制和考核數(shù)據(jù)更加精確可靠。
　　三、進(jìn)一不完善計(jì)量設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，為我廠推行的工廠能耗目標(biāo)管理體系及考評(píng)體系提供強(qiáng)有力的支撐。
　　1、計(jì)量是完善經(jīng)濟(jì)核算降低成本的基本保證，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算，節(jié)能降耗成本等管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果計(jì)量不到位，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，因此加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算降低成本的基本保證，進(jìn)一步完善供用能單位之間的能源計(jì)量設(shè)施新的配置工作，新增完善二級(jí)、三級(jí)計(jì)量水表30多塊，對(duì)全廠水管網(wǎng)的檢漏工作加大能耗整治力度，將過去水檢月分析報(bào)表變?yōu)橹芊治鰣?bào)表：為我廠全年節(jié)約水耗提供強(qiáng)有力的支撐，2003年計(jì)劃用水為159萬(wàn)噸，實(shí)際水耗為94萬(wàn)噸，節(jié)約65萬(wàn)噸。
　　2、規(guī)范了進(jìn)油工作流程，將過去油爐進(jìn)油、回油14臺(tái)的體積流量計(jì)改為現(xiàn)在的質(zhì)量流量計(jì)，實(shí)施理論計(jì)算用能外，能源計(jì)量?jī)x表的配置達(dá)到100%，由于能源計(jì)量手段的完善，加之嚴(yán)格的能耗考核，我廠標(biāo)煤由過去21.18kg/箱，降為17.78/箱，將全廠的空調(diào)、制冷、空壓高能耗設(shè)備增裝能源計(jì)量?jī)x表，促進(jìn)各部門自覺節(jié)約能源，同時(shí)能源調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)施合理的能源分配，合理的安排各部門增減能源發(fā)生量，生產(chǎn)調(diào)度部門也能依據(jù)整體能源情況更加科學(xué)更加實(shí)際安排生產(chǎn)。
　　然而我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有更好，沒有最好的道理，所以我們的文件體系也在不斷地修改和完善，不斷地充實(shí)和提高。目前我們正在探索和研究按照iso10012的模式，建立具有我們集團(tuán)特色的計(jì)量控制體系。
　　四、狠抓落實(shí)、以務(wù)實(shí)的精神提高計(jì)量工作
　　1、狠抓計(jì)量隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)，牢固樹立計(jì)量為基層服務(wù)，為生產(chǎn)科研一線服務(wù)的觀念，針對(duì)企業(yè)所采用新技術(shù)和新設(shè)備，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法，根據(jù)不同的崗位和要求，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。例如：我們制絲線上的電子皮帶秤和紅外水分儀是制絲工藝過程中的關(guān)鍵計(jì)量齊備，今年，我們根據(jù)需要派出相應(yīng)計(jì)量人員到設(shè)備制造單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來后作為教員對(duì)50多名操作、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而即達(dá)到了培訓(xùn)效果又節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。
　　2、在計(jì)量器具配置方面，對(duì)于使用部門提出的配 ……（未完，全文共3899字，當(dāng)前僅顯示1970字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《5月20日世界計(jì)量日經(jīng)驗(yàn)交流材料》）