打造企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢

目錄/提綱：……
一、企業(yè)領導者要講求經營之道，在建設企業(yè)文化中發(fā)揮表帶頭作用
二、企業(yè)文化建設要營造全體職工積極參與的良好環(huán)境
三、優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)新、要與時俱進
四、優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導學習、建設學習型企業(yè)
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　　隨著我國的改革開放和世界經濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在21世紀，企業(yè)應以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多成功企業(yè)的經驗告訴我們，他們的成功得力于他們成功的企業(yè)文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。
　　何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化體現企業(yè)核心價值觀念，它是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經營業(yè)績不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。那么，如何才能建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認同的企業(yè)
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�！边@句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經是根植物資集團每一個員工心中的奮斗誓言。
　　二、企業(yè)文化建設要營造全體職工積極參與的良好環(huán)境。
　　建設企業(yè)文化，根本的是要在企業(yè)內部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習慣。文化即習慣。每個職工的言行習慣，都是企業(yè)風氣的反映。建設企業(yè)文化，要立足于促進廣大職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責，牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀律和職業(yè)道德，推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、倡導什么，從而養(yǎng)成遵章守紀、誠實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。
　　和諧、和睦、合作、合一的氛圍，能夠形成一種意志統(tǒng)一、團結協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內外部營造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發(fā)自內心的精誠合作，形成班子團結協(xié)作、干群相互信任、員工相互幫助的和合氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為重組改制和推動企業(yè)創(chuàng)新的一項重要工作。我們集團公司在這方面做了系統(tǒng)的安排和組織，相關活動開展的比較多。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)，集團公司領導無論多忙，他們一定要下到基層親自為女職工奉送鮮花。多年來這種形式不變，如今已經形成一種大家習慣的文化氛圍，并有效激勵了女職工的工作熱情。
　　三、優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)新、要與時俱進
　　企業(yè)文化需要伴隨企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不斷的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。
　　海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。
　　最近幾年，我們集團公司的企業(yè)文化一直在不斷發(fā)展與創(chuàng)新，不斷豐富其內涵。最典型的就是“四個過渡”工作指導方針的提出，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應外部生存環(huán)境，實現持續(xù)發(fā)展，結合自身實際特點而做出的精辟闡述；是領導者與時俱進的文化思想的具體體現；“四個過渡”為企業(yè)職工自覺建設家園提供了強大的精神動力。
　　四、優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導學習、建設學習型企業(yè)。
　　21世紀面對生存與競爭的壓力、學習能力是學習型社會的必備技能，是個人素質及核心競爭力的體現，未來的文盲是那些不會學習的人。學習是競爭獲勝的有力武器，誰先擁有知識與信息，誰就先擁有財富和資源。未來最成功的企業(yè)將是“學習型企業(yè)”、未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。在知識經濟時代，組織要成為“學習型組織”，個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業(yè)單位的主體。企業(yè)建設學習型組織、培養(yǎng)學習型員工是知識經濟時代新的要求與挑戰(zhàn)。
　　知識型企業(yè)的企業(yè)管理歸根結底是文化管理。對“知識員工”的管理就是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經營理念、共同的企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實現。領導者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力。優(yōu)秀的經營者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設成學習型組織、培育共同價值觀。以經營者的精神為代表的企業(yè)精神，一旦轉化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉化和匯聚成 ……（未完，全文共2973字，當前僅顯示1890字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢》）