建材公司領導新年講話

　　各位領導、同志們：大家好！
　　值此新春佳節(jié)到來之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬事如意！
　　在新年禮炮即將鳴響之際，回顧2004年，建材公司在集團公司的正確領導下，圍繞全年目標，依靠廣大干職團結(jié)一致，抓住水泥銷售行情有利機遇，最大限度的降低了國家對建筑行業(yè)進行宏觀調(diào)控所受不利因素的影響，全年生產(chǎn)水泥29.4萬噸，銷售水泥30.15萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6636萬元，工
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400萬元的承包指標。具體做到“減、超、算、嚴、質(zhì)”五個字：
　�、佟⒏母餀C構(gòu)和人員的設置，實行一個“減”字，減員增效，精簡機構(gòu)，提高機構(gòu)運行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。按照“競爭上崗、減員增效、任人為賢”的原則，堅決對擺資格、賣牌子、富余的，有損公司形象的人員進行調(diào)整；按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確責、職、利，不斷調(diào)強調(diào)優(yōu)管理層，并賦予各級管理者一定的權(quán)力，真正達到“用權(quán)制度化、工作程序化、決策民主化、管理規(guī)范化”，平穩(wěn)的形成一個高效率、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗團體。
　�、凇⑼怀鰻I銷管理，立足一個“超”字，確保平銷，力爭超銷。緊緊抓住營銷這個龍頭，采取以客戶為上帝、以質(zhì)量為保證、以價格為杠桿、以市場為依據(jù)，以及寧讓利不讓市場等靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略。我公司05年的經(jīng)營理念是：充分占領本市及周邊地區(qū)市場份額，達到總用量大于70%以上，重點工程大于90%以上，不斷穩(wěn)定和提高蘇南、上海市場用量，以降低固定成本和免稅為目的。
　　③、推行目標成本管理，做好一個“算”字，處處精打細算，加強費用控制，降低生產(chǎn)費用和非生產(chǎn)性支出，不斷壓降二項資金。依據(jù)國家行業(yè)標準，根據(jù)承包任務目標，合理調(diào)整供銷、機、電、化、動力、生產(chǎn)等各部門的考核指標并簽訂承包合同，實現(xiàn)公司產(chǎn)、供、銷、人、財、物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在成本、質(zhì)量、時效、對接市場等各方面更合理，更加增強企業(yè)競爭力，真正算出效益。
　�、堋娀踩芾�、突出一個“嚴”字，時時嚴格把關，不斷建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度，不斷增強員工自我保護意識，不斷消除隱患，防范于未然，做到安全生產(chǎn)無事故。
　�、�、水泥產(chǎn)品始終堅持一個“質(zhì)”字，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量爭市場。對外抓進廠原料的質(zhì)量、數(shù)量關，確保進廠原料的合格率，力爭生產(chǎn)過程有所升溢；對內(nèi)抓好質(zhì)量成本消耗，在保證質(zhì)量的前提下，摻足摻均混合材，確保出廠水泥質(zhì)量達雙百 ……（未完，全文共1593字，當前僅顯示1012字，請閱讀下面提示信息。收藏《建材公司領導新年講話》）