申報(bào)省電力公司“一流班組”報(bào)告

目錄/提綱：……
一、班組管理目標(biāo)明確，管理手段與機(jī)制先進(jìn)而有特色
二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位
三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作
四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）
五、小組工作碩果累累
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　　電建三公司bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組申報(bào)省電力公司“一流班組”申報(bào)報(bào)告
　　江蘇電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，bop專業(yè)公司為其下設(shè)的負(fù)責(zé)一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對(duì)象為全廠非標(biāo)標(biāo)作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機(jī)外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質(zhì)屬于管理型。專業(yè)公司技術(shù)管理組大部分由新進(jìn)廠大學(xué)生和一批調(diào)用的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)組成，承擔(dān)著施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，是專業(yè)公司運(yùn)作的全面職能班組。bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2*600mw超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于2003年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土，#5、#6機(jī)組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)移交試生產(chǎn)。工程總工期24個(gè)月26天，計(jì)756天，創(chuàng)同類型機(jī)組全國(guó)最好的工期記錄，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)
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的公用平臺(tái)，在這個(gè)公用平臺(tái)上，技術(shù)管理組成員及時(shí)準(zhǔn)確地共享信息和傳遞信息，并_發(fā)表評(píng)論，充分提高了辦公效率。
　　技術(shù)管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和召集制。根據(jù)所屬工程特點(diǎn)，將bop施工項(xiàng)目分成汽機(jī)輔機(jī)、鍋爐輔機(jī)和非標(biāo)制作三個(gè)區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障全方位管理。并將新進(jìn)大學(xué)生分工負(fù)責(zé)各區(qū)域技術(shù)工作。該區(qū)域技術(shù)員由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，又由專職工程師統(tǒng)一管理，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。該區(qū)域負(fù)責(zé)人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)。
　　二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位
　　“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產(chǎn)緊密相關(guān)，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組自2003年11月成立以來(lái)，全組成員抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，成員們?cè)谄綍r(shí)的工作中各方面均嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)規(guī)程制度，積極主動(dòng)的用各種要求和規(guī)范約束自身行為，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入到平時(shí)的習(xí)慣之中。
　　在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做出了以下卓有成效的工作：
　　1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動(dòng)腦筋，認(rèn)真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。通過(guò)小組集體的智慧，并結(jié)合專業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大的特點(diǎn)，制定出一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項(xiàng)辦法，專業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)制，同時(shí)設(shè)專門的安全總負(fù)責(zé)人和起重、用電專業(yè)安全負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。
　　2、在小組成立時(shí)，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)，有些從事鍋爐輔機(jī)安裝工作，有些從事汽機(jī)輔機(jī)安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門從事焊接專業(yè)，小組成員來(lái)源多樣化，因此小組成員安全文明生產(chǎn)管理知識(shí)的水平高度不一致、管理知識(shí)的范圍不一致，針對(duì)以上的不一致性，小組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，既有每周一下午的安全學(xué)習(xí)，也有不定期的集中專題安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容從《安全工作規(guī)程規(guī)范》到《技術(shù)管理新導(dǎo)則》、從《建筑安全生產(chǎn)知識(shí)》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過(guò)學(xué)習(xí)并進(jìn)行測(cè)評(píng)，大大提高了小組成員的安全管理知識(shí)水平，擴(kuò)大了小組成員的管理知識(shí)范圍，這些均為日常的管理工作提供了強(qiáng)有力的支持。
　　3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)和“安全大家談”等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。
　　4、在各個(gè)施工項(xiàng)目開工前，小組成員都要認(rèn)真細(xì)致地編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。熟悉施工圖紙、了解施工內(nèi)容、學(xué)習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)、編制一流的施工措施，確保施工的技術(shù)先行和技術(shù)保障作用。在作業(yè)指導(dǎo)書中編制詳實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控表，并按預(yù)測(cè)預(yù)控表認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。做到無(wú)措施不安排施工，施工必須有措施。
　　5、大力推進(jìn)安全操作卡制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過(guò)規(guī)范化管理，減少隱患的出現(xiàn)。
　　通過(guò)以上所做的各項(xiàng)工作，技術(shù)管理組安全文明生產(chǎn)管理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時(shí)間里取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，兩年多來(lái)，所轄范圍內(nèi)未發(fā)生一起人身、設(shè)備傷害事故，安全管理工作得到各級(jí)部門的肯定，在分公司“文明示范小區(qū)”評(píng)比中，專業(yè)公司鉚工場(chǎng)施工區(qū)域被評(píng)為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”四次，電除塵施工區(qū)域被評(píng)為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”二次，所屬分包隊(duì)伍獲優(yōu)勝4次。在“每月一星”評(píng)比中，小組成員專職安全員孫宏發(fā)同志被評(píng)為“每月一星”一次，“優(yōu)秀安全員”四次；工 ……（未完，全文共5664字，當(dāng)前僅顯示1989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《申報(bào)省電力公司“一流班組”報(bào)告》）