公司“上市如何發(fā)展，存續(xù)怎樣生存”的調(diào)查報告

　　為貫徹落實集團公司、公司工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際，搞好改制分流，努力提高經(jīng)濟效益，了解掌握職工群眾尤其是黨員干部等骨干的思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供較為翔實可靠的參考依據(jù)，由組干牽頭，紀(jì)委、宣傳等部門共同參與，完成了此次調(diào)查問卷活動，現(xiàn)報告如下：
　　基本情況
　　1、參加調(diào)查問卷的范圍：全廠中層及一般干部，在職黨員、入黨積極分子，共計353人，其中：
　　中層干部90人，占25.2%；
　　一般干部１２１人，占３４.3%；
　　黨員１７５人，占49.6%；
　　入黨積極分子178人，占50.4%。
　　參加問卷者覆蓋了全廠所有基層黨組織、基層單位、機關(guān)處科室。
　�。病l(fā)出調(diào)查問卷３５３份，回收３５２份，回收率99.7%，抽樣統(tǒng)計平均準(zhǔn)確率99.6%.
　　調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)
　　１、對企業(yè)發(fā)展前景喜憂參半：
　　認(rèn)為齊魯公司發(fā)展前景很好和較好的分別占15％和31％，兩項合計為
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�。�1）認(rèn)為機構(gòu)改革和改制分流應(yīng)自上而下進(jìn)行的占53.8%，至少應(yīng)同步進(jìn)行的占39.4%，只有5.88%的人認(rèn)為應(yīng)自下而上進(jìn)行。
　　（2）認(rèn)為廠機關(guān)過多的占73.9%,只有0.91%的人認(rèn)為機關(guān)人員少。
　　7、我廠黨員干部入黨積極分子具有較高的思想覺悟和對改革的承受能力：
　　在問及如果你是機關(guān)人員，組織安排到存續(xù)，表示服從的占67.7%，只有6.82%的人不服從。而上市人員是否自愿選擇去存續(xù)時，有46.6%的人選擇了愿意。
　　8、上市要發(fā)展，重組改制是關(guān)鍵：
　　在問及我廠上市部分與公司其他部分重組時，贊成的占49%。認(rèn)為上市部分要持續(xù)盈利，主要靠：技改（43.4%）,上新項目（37.4%），價格傾向（12.6%），減員（6.19%）。
　　9、廠及基層管理工作得到基本贊同：
　　對我廠目前管理工作認(rèn)為滿意和較滿意的占65%，對本單位目前管理滿意的占92%。
　　10、存續(xù)部分改制后經(jīng)營者的合法收入：認(rèn)為不能超過職工收5倍的占40.59%，不能超過10倍的占20.60%，不能超過20倍的占5.97%.
　　11、對企業(yè)目前的最大期望：
　　提高效益占58.05%，保持穩(wěn)定占23.13%,抓好生產(chǎn)14.73%,，改制分流4.08%.
　　調(diào)查結(jié)果分析
　　1、從本次調(diào)查問卷的回收率（99.7%）來看，廣大黨員干部入黨積極分子態(tài)度是認(rèn)真的，各基層黨組織做了大量的工作，組織得力。一方面說明大家有較強的組織紀(jì)律性，另一方面說明大家有強烈的主人翁意識，關(guān)注企業(yè)的未來，關(guān)心自我的發(fā)展。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，積極、健康、向上是我廠骨干隊伍中的主流。
　　2、對我廠上市部分今后如何發(fā)展，有了一個較為明確的認(rèn)識。一是靠科技，上新項目發(fā)展壯大自我；二是與公司兄弟單位重組，增強抗擊打能力，共同抵御市場風(fēng)險。
　　3、對改制分流工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，態(tài)度端正，對存續(xù)部分的發(fā)展壯大進(jìn)一步增強了信心。堅決擁護(hù)改制分流的占到了一半以上，應(yīng)該說是進(jìn)入今年以后持續(xù)不斷的形式任務(wù)教育和面臨的嚴(yán)峻形勢使職工頭腦更加清醒，在對存續(xù)部分將來生存關(guān)鍵選擇時，經(jīng)營者（52.6%）高居第一，其次是自身努力(24.3%)和公司扶持(23.1%)。因此說，我廠職工對存續(xù)改制后的發(fā)展報有堅定的信心，而不是過多的依賴公司的傾斜，關(guān)鍵在于帶頭人，關(guān)鍵在于我們的自身努力。
　�。�、無論對于上市部分，還是存續(xù)改制分流部分，加強黨組織建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)是一個永恒的話題。有67％的職工認(rèn)為存續(xù)應(yīng)設(shè)專職或兼職黨群干部。這證明干部職工對基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的認(rèn)可，同時說明多年來各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員依靠自身努力贏得了廣大職工群眾的擁護(hù)和支持。
　　５、班子和黨員隊伍得到肯定是公司大力支持幫助的結(jié)果，是全廠上下共同努力的結(jié)果。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍在全廠得到三分之二以上的認(rèn)同，是一個實事求是的結(jié)果，在目前的大環(huán)境下應(yīng)該是難能可貴的。同時又說明我們工作存在的不足和死角。相對于本單位90％的贊同率，我們認(rèn)為有如下原因：一是雖是無記名調(diào)查，但由于本單位統(tǒng)一收交，難免筆下留情；二是大家經(jīng)常感受身邊的典型事跡，對其他單位、部門和同志了解甚少，正所謂眼見為實；三是普遍存在“自嘗”心理和“暈輪”效應(yīng)。同樣反映在對管理工作的評價中，對廠里滿意和較滿意的占 ……（未完，全文共3554字，當(dāng)前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“上市如何發(fā)展，存續(xù)怎樣生存”的調(diào)查報告》）