一、指導思想
緊緊圍繞“安全環(huán);A年”活動,以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題,堅持安全發(fā)展、清潔發(fā)展,牢固樹立“安全是天,是政治責任,是最大的經濟效益”的理念,穩(wěn)健推進員工素質建設和
安全生產“五要素”(安全文化、安全責任、安全制度、安全投入、安全科技),落實環(huán)境保護四項措施(清潔生產、污染治理、監(jiān)測監(jiān)控和持續(xù)改進),建立安全環(huán)保長效機制,確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、工作目標
1、總體奮斗目標:總公司安全環(huán)保管理各項指標控制在勘探局下達指標之內,安全生產環(huán)境保護工作達到勘探局先進單位標準,基層隊(站)的安全生產和環(huán)境條件有較大改觀,努力實現(xiàn)“零傷害、零事故、零損失、零污染”。
2、安全生產工作目標是:“三無、兩不超、兩確!。即:無井噴和井噴失控事故、無重大工業(yè)生產事故、無重大環(huán)保事故;千人重傷率不超過0.3,千臺車死亡率(有責)不超過1.0
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班前文字安排,班中監(jiān)督執(zhí)行,班后復查整改”的要求界定現(xiàn)場管理層與操作層的安全責任。
----加大安全生產環(huán)境保護考核力度,落實安全第一責任人“四個親自”(親自組織研究安全生產工作的重大問題,親自抓好各級安全生產責任制的落實,親自抓企業(yè)重大隱患的整改,親自抓“三同時”的落實)和分管領導“三個及時”(及時分析把握安全生產形勢,及時檢查督促隱患整改,及時督促落實安全防范措施)責任。
----落實《安全事故責任追究辦法》,發(fā)生較大人員傷亡責任事故,免去基層單位行政正職和相關副職職務。
3.完善安全管理制度,深化hse體系運行,推進規(guī)范化管理。
----保證hse“兩書一表”覆蓋所有作業(yè)環(huán)節(jié),確保100%落實hse“兩書一表”。
----清查、完善設備操作規(guī)程,給每臺設備制作操作規(guī)程卡片,保證設備掛牌運行。
-----規(guī)范安全檢查考核。
----規(guī)范應急管理,建立完善的應急體系。
4.進一步加大安全投入和自主創(chuàng)新力度,徹底治理重大安全隱患。
----安全投入要側重于安全監(jiān)測與應急設施、裝備本質安全、安全信息化三個方面,要積極吸納新設備、新技術、新成果,加快安全信息化建設步伐,開發(fā)本質安全裝置以及改進裝置安全性能。
----配備安全監(jiān)測儀器和緊急逃生設施。
----給鉆井隊配置標準化電路、標準壓制繩套、井場軟圍欄。
----給加油站、油庫、液化氣站等重點要害部位配齊安全監(jiān)測設施和搶險應急設施。
----推廣應用車輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)。
----全面推行重大安全隱患關閉制。要重點研究24部報廢在用鉆機安全隱患的治理方案,15型鉆機無法安裝封井器以及危房改造拆除等影響安全生產的重大問題。
----管好用好安全設施。
5.發(fā)揮“三大監(jiān)督”職能,實施透明管理。
----以工程監(jiān)督公司為中心的“專職監(jiān)督”職能。
----以黨群工作部為中心的“y論監(jiān)督”體系。
----以操作層為主體的“群眾監(jiān)督”體系。
6.加大安全生產環(huán)境保護“三同時”執(zhí)行力度。
----主體工程與安全、環(huán)保工程同時設計,同時施工,同時投入使用。
----新鉆機配套、鍋爐大修及大型設備購置落實“三同時”制度。
7.切實加強井控管理,堅決杜絕井噴事故。
----認真落實井控預告制度。
----按照“先檢查驗收,后打開油(氣)層”的要求落實井控檢查驗收制度。
----每季度要組織開展一次井控檢查,井控設備合格率達要到100%,統(tǒng)一節(jié)流管匯閘閥的標識。
----切實抓好井控應急預案的修訂工作,落實應急演習。
----切實加強co、h2s等有毒有害氣體的監(jiān)測和防護工作。
8.落實交通安全管理措施,杜絕重大交通事故。
----持續(xù)開展交通路查,每周通報路查結果。
----加強車輛回廠檢驗,駐井車、長期在外執(zhí)行任務的車輛,至少每月召回一次,進行強制檢驗。
----特殊路段行車先探路,后行車。
----清理駕駛技能差、嚴重違章、多次違章及身體狀況不適應駕駛崗位的人員。
----抓好單車安全管理工作。
----落實外雇車輛安全準入制度。
9、加強防火、防 ……(未完,全文共2788字,當前僅顯示1772字,請閱讀下面提示信息。
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