**公司2006年生產(chǎn)啟動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全工作具體要求

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)啟動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
二、生產(chǎn)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施
（二）加強(qiáng)生產(chǎn)啟動(dòng)安全管理，落實(shí)冬季施工措施
（三）認(rèn)真組織啟動(dòng)開工檢查驗(yàn)收，落實(shí)《開工令》制度
（四）落實(shí)井控安全措施，實(shí)施有毒有害氣體防護(hù)預(yù)警措施
（五）切實(shí)落實(shí)交通安全管理措施
……

　　一、生產(chǎn)啟動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　1.總公司生產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，工作龐雜、頭緒多、任務(wù)重，各單位生產(chǎn)啟動(dòng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位、重點(diǎn)問題若考慮不全面、安排不詳細(xì)、組織不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任不落實(shí)將存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.生產(chǎn)啟動(dòng)，運(yùn)輸公司、小車公司、固井公司、鉆前公司、管具公司、鉆宇集團(tuán)寧夏運(yùn)輸公司及施工公司的生產(chǎn)車輛全部啟封，特別是客轎車長(zhǎng)途運(yùn)送職工載客工作量大，油罐車、駐井卡車、小車等長(zhǎng)途運(yùn)輸量大，道路有積雪積冰濕滑、解凍裂陷，鉆前道路塌方，加之正值農(nóng)歷正月農(nóng)閑時(shí)節(jié)道路過往村鎮(zhèn)人流、機(jī)動(dòng)車流較多，車速較快、搶超強(qiáng)會(huì)、彎道超車、采取措施不當(dāng)?shù)纫自斐山煌ㄊ鹿省Ａ硗廛囕v冬防保溫工作準(zhǔn)備不足、油路水路凍結(jié)，私自動(dòng)用明火也可能造成火災(zāi)事故。
　　3.經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的冬休，職工滋生了一定的惰性思想，人體的智能“生物鐘”習(xí)慣發(fā)生了一定變化，思想情態(tài)還沉迷在冬休和春節(jié)的氛圍之中，一時(shí)難以適應(yīng)工作環(huán)境，安全防范意識(shí)淡化，操作技能下降，防險(xiǎn)避險(xiǎn)能力差，“低、老、壞”作風(fēng)和“贓、亂、差”習(xí)慣可能出現(xiàn)反彈，“三違
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程中的監(jiān)護(hù)不到位，極易引發(fā)人身傷害事故。
　　10.2005年冬休配套4部鉆機(jī)，生產(chǎn)啟動(dòng)前后，也即2月底3月初，總公司陸續(xù)還有20部鉆機(jī)要出廠投用，新配套鉆機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)投用后可能存在一定的缺陷和隱患，新組建鉆井隊(duì)職工隊(duì)伍有一個(gè)文化、管理、情感、習(xí)慣的融合過程，很大程度存在職工對(duì)設(shè)備性能不熟悉、現(xiàn)場(chǎng)操作不熟練、各種管理制度不完善等管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　二、生產(chǎn)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施
　　為總公司2006年各項(xiàng)生產(chǎn)工作開好頭、起好步，確保啟動(dòng)期間的生產(chǎn)安全平穩(wěn)，消除各類事故的發(fā)生，生產(chǎn)啟動(dòng)工作嚴(yán)格按照勘探局“明確目標(biāo)、超前計(jì)劃，精心組織、平穩(wěn)啟動(dòng)，逐步提速、安全運(yùn)行”的工作原則運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)啟動(dòng)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)削減和控制工作做如下具體要求：
　　總公司將成立生產(chǎn)啟動(dòng)督導(dǎo)組，分片進(jìn)行啟動(dòng)動(dòng)員和督導(dǎo)。各項(xiàng)目部、專業(yè)公司、鉆井隊(duì)要根據(jù)總公司安排，制定啟動(dòng)運(yùn)行計(jì)劃和啟動(dòng)hse計(jì)劃書，落實(shí)總公司各項(xiàng)啟動(dòng)安全措施。對(duì)組織不嚴(yán)謹(jǐn)、分工職責(zé)不清、職責(zé)履行不到位、安全教育不扎實(shí)、檢查工作不嚴(yán)細(xì)、隱患整改不及時(shí)引發(fā)的各種事故，總公司將從源頭、從各個(gè)環(huán)節(jié)追查責(zé)任，實(shí)行“事故責(zé)任倒追究制”。
　�。ㄒ唬┣袑�(shí)做好啟動(dòng)收心安全教育，強(qiáng)化職工技能恢復(fù)培訓(xùn)工作強(qiáng)化安全意識(shí)，層層明確安全生產(chǎn)責(zé)任
　　1.生產(chǎn)啟動(dòng)期間，各單位在開工前要利用一周時(shí)間組織召開收心會(huì)、安全教育會(huì)，充分利用座談會(huì)、寫認(rèn)識(shí)等各種活動(dòng)形式加強(qiáng)安全教育，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、技能恢復(fù)到位，重點(diǎn)學(xué)習(xí)總公司各項(xiàng)安全管理制度、各類管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)、各部門崗位職責(zé)和冬季操作規(guī)程；各鉆井隊(duì)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總公司開發(fā)編寫的hse作業(yè)文件；要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司、勘探局、總公司2006年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作安排和以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A(chǔ)年活動(dòng)方案”；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2006年安全管理與監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)上李功玉書記和李建林安全總監(jiān)所做的兩個(gè)報(bào)告精神及15532鉆井隊(duì)等9個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)交流材料；學(xué)習(xí)討論總公司2005年典型事故，汲取事故教訓(xùn)，結(jié)合hse開展事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想教育。
　　2.各鉆井隊(duì)在開鉆前要對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和作業(yè)工況制定詳細(xì)的開工措施，對(duì)交接班過程、巡回檢查路線、班前班后會(huì)等作業(yè)程序進(jìn)行一次模擬演練，對(duì)高空作業(yè)、工具、設(shè)備各離合器、電器開關(guān)、起吊操作等要一人不漏的進(jìn)行一次模擬操作培訓(xùn)，激發(fā)職工預(yù)想、反饋操作規(guī)程和安全技能，促使其盡快恢復(fù)技能和進(jìn)入工作狀態(tài)。
　　3.各專業(yè)公司、鉆井隊(duì)在開工前要及時(shí)與各基層隊(duì)站、生產(chǎn)班組簽訂《hse管理責(zé)任書》，學(xué)徒工要簽訂《師徒合同》，明確師徒的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明確師傅的幫教和崗位作業(yè)的監(jiān)護(hù)職責(zé)，使新增員工在幫教和監(jiān)護(hù)受控下安全上崗；每個(gè)員工要寫出安全生產(chǎn)“零事故，零傷害”責(zé)任保證書。
　　4.各鉆井隊(duì)對(duì)啟動(dòng)的安全教育和技能恢復(fù)培訓(xùn)各單位要組織進(jìn)行考試考核，對(duì)考核不合格者要給予一定的處罰和停工再教育培訓(xùn)，直至合格再上崗；對(duì)新增人員要結(jié)合崗位職責(zé)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程及hse基礎(chǔ)知識(shí)等進(jìn)行人員能力評(píng)價(jià)考核，根據(jù)評(píng)價(jià)考核再科學(xué)安排崗位，對(duì)評(píng)價(jià)不能上崗的要堅(jiān)決撤崗，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目部組織督促落實(shí)，總公司人事勞資部、質(zhì)量安全環(huán)保部、工程監(jiān)督公司在啟動(dòng)過程中組織進(jìn)行檢查。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)啟動(dòng)安全管理，落實(shí)冬季施工措施。
　　1.落實(shí)干部值班制和跟班制度，啟動(dòng)期間要嚴(yán)格控制干部請(qǐng)假，堅(jiān)持干部24小時(shí)值班，必須保證每個(gè)班次、每項(xiàng)工作有干部親自組織，安排每項(xiàng)工作都必須明確負(fù)責(zé)人，對(duì)重點(diǎn)要害關(guān)鍵部位、生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、大型作業(yè)及特殊施工要明確落實(shí)主要干部和大班分工負(fù)責(zé)、跟班作業(yè)負(fù)責(zé)的安全職責(zé)，進(jìn)行全過程監(jiān)控，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人頭，確保啟動(dòng)安全措施落實(shí)到位。
　　2.各項(xiàng)目部、專業(yè)公司、 ……（未完，全文共5815字，當(dāng)前僅顯示2042字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**公司2006年生產(chǎn)啟動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全工作具體要求》）