公司中層管理人員績效考核辦法

　　為了準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀地反映中層管理人員的業(yè)績，經(jīng)公司研究決定，由公司人力資源部為公司所有實(shí)行年薪制的中層管理人員建立考績檔案�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
　　一、人力資源部負(fù)責(zé)收集、整理考績材料，記錄考績擋案，撰寫評估報(bào)告
　　1、人力資源部每季度走訪公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位正職（含副職正用）一次，每次不少于1小時(shí)，主要了解其所管轄的中層管理人員的工作業(yè)績，并做好筆錄
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責(zé)任制。綜合管理部和規(guī)劃發(fā)展部要撰寫每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況總結(jié)（要注明有扣減分的單位和具體事項(xiàng)）提供給人力資源部。
　　3、安全工作。安全部要把每月各單位安全工作情況（要注明單位和具體事項(xiàng)，涉及到責(zé)任人的部門領(lǐng)導(dǎo)）提供給人力資源部。
　　4、質(zhì)量工作和“超三趕一”指標(biāo)。技術(shù)質(zhì)量部要把每月各單位質(zhì)量工作情況（要注明單位和具體事項(xiàng)，涉及到責(zé)任人的部門領(lǐng)導(dǎo)），“超三趕一”名次等情況提供給人力資源部。
　　5、審計(jì)報(bào)告。審計(jì)部將有結(jié)論的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告送交人力資源部。
　　6、會(huì)議紀(jì)要。公司領(lǐng)導(dǎo)召開的一些重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)提供一份給人力資源部，以便考核負(fù)責(zé)人完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作情況。
　　綜合管理部召開的各種協(xié)調(diào)會(huì)必須有專門記錄，專門記錄或會(huì)議紀(jì)要抄送人力資源部。
　　7、參考資料。（1）所有中層管理人員每個(gè)季度必須撰寫一份書面小結(jié)，正職交人力資源部人事管理科，便于人力資源部向分管領(lǐng)導(dǎo)了解情況，副職交所在單位正職；（2）任何單位和個(gè)人可以以書面形式遞交自己認(rèn)為特別需要記入考績檔案的相關(guān)材料。
　　三、績效評估面談（作為季度考績檔案）
　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)了解的基礎(chǔ)上，每個(gè)季度結(jié)束前，與分管單位正職最好進(jìn)行一次面談，具體內(nèi)容可參考表二。人力資源部每個(gè)季度
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　　結(jié)束后向分管領(lǐng)導(dǎo)了解情況，人力資源部做好記錄（見表二）。
　　2、各單位在每個(gè)季度結(jié)束后，正職與副職進(jìn)行一次面談，并做好
　　記錄（見表二）。
　　3、所有中層管理人員每年年 ……（未完，全文共1299字，當(dāng)前僅顯示826字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司中層管理人員績效考核辦法》）