目錄/提綱:……
一、我局人力資源分析
(一)年齡分布
(二)學(xué)歷、職稱及專業(yè)
(三)崗位結(jié)構(gòu)
二、人力資源管理與開發(fā)分析
(一)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
(二)用人機(jī)制
(五)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制
三、現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)
……
[內(nèi)容摘要:知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展,對稅務(wù)系統(tǒng)人力資源建設(shè)提出了新的更高的要求。本文結(jié)合我局在人力資源開發(fā)與管理方面的現(xiàn)狀,進(jìn)行了較為全面和客觀的剖析,并針對問題提出了一些建設(shè)性意見供參考。]
知識經(jīng)濟(jì)時代稅收的管理呈現(xiàn)管理方式信息化、管理過程知識化、管理結(jié)構(gòu)柔性化、管理成本效益化、國際合作廣泛化的趨勢,對
稅務(wù)系統(tǒng)人才開發(fā)提出了新的更高的要求。特別是加入世貿(mào)組織后,對作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿之一的國家稅收,急需解決在稅制、征管、稅收收入、稅收體系如何運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存在的問題。因此,要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,跟上知識經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐,就必須充分認(rèn)識“人”才是達(dá)到組織目標(biāo)的關(guān)鍵與核心,樹立人才觀念,確立以人為本的稅務(wù)系統(tǒng)人才開發(fā)工作思路,建立投資性開發(fā)、層次性開發(fā)、學(xué)習(xí)性開發(fā)的人才開發(fā)體系,指定人成其才的人才開發(fā)措施,全面實施現(xiàn)代化稅務(wù)系統(tǒng)人才隊伍的開發(fā)戰(zhàn)略。
隨著時代的發(fā)展,人力資源管理對于一個組織的生存所具有的戰(zhàn)略重要性在獲取競爭優(yōu)勢方面的重要性越來越明顯。自20世紀(jì)50年代以來,人力資本是比物力資本更富有生產(chǎn)率的資本已成為人們的共識。人不僅不是服從于物力資本的,而且是比物力資本更有潛力的“活的資源”。后來經(jīng)過人們對人力資源管理的眾多問題進(jìn)行廣泛的研究,將人事管理理論和實踐推進(jìn)了一個全新的發(fā)展階段-人力資源管理階段,F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為中心,將成員視為主體,視
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生存需要得到滿足的時候,總是會追求更高的目標(biāo),如自我實現(xiàn)。而我們剛好可以滿足這些低層次的需求,下一步我們的工作就是在把握優(yōu)勢的同時,深入認(rèn)識和分析現(xiàn)有的人力資源狀況,為人力資源的開發(fā)與管理提供重要的基礎(chǔ)保障。
我局現(xiàn)有
公務(wù)員312人,男女比例為1:1.07,人員來源主要包括原稅務(wù)局,國家統(tǒng)一分配,軍轉(zhuǎn)干部以及系統(tǒng)內(nèi)、政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位調(diào)入等。公務(wù)員總數(shù)比1994年建局初期增加了180人。
。ㄒ唬┠挲g分布
1.全局總體年齡結(jié)構(gòu)(見圖1)
全局公務(wù)員平均年齡為36歲,其中25歲以下為36人,26至30歲為28人,31至35歲為55人,36至40歲為89人,41至45歲為73人,46歲以上為31人。
2.按職務(wù)劃分的年齡結(jié)構(gòu)
局領(lǐng)導(dǎo)平均年齡為41.5歲,科級領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡37.9歲,專業(yè)主管平均年齡38.6歲,科員平均年齡為33.6歲。
從總體看,豐臺地稅局擁有一支年富力強(qiáng)的隊伍,且年齡結(jié)構(gòu)合理,形成了一個良好的梯隊,具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?br> (二)學(xué)歷、職稱及專業(yè)
研究生學(xué)歷5人,本科生192人,大專生88人,中專及以下28人。人員學(xué)歷主要集中在本科與大專兩個層次。
在職稱方面主要集中在工程、經(jīng)濟(jì)、會計、統(tǒng)計和政工等幾類范疇內(nèi),綜合各類稱職,其中高級稱職1人,中級職稱17人,初級職稱175人。另外,全局共有注冊稅務(wù)師和注冊會計師8人,主要分布于納稅服務(wù)、檢查、評估、稅源監(jiān)控、政策法規(guī)等稅收業(yè)務(wù)崗位。
從專業(yè)分類上看,經(jīng)濟(jì)類約占64.5%,計算機(jī)類約占8.39%,法律類約占5.2%,管理類約占5.2%,其他約占8.39%。
(三)崗位結(jié)構(gòu)
在崗位結(jié)構(gòu)上對一般干部的分配按以下幾大崗位劃分,具體是:納稅服務(wù)崗位126人,稅務(wù)檢查崗位33人,納稅評估崗位26人,政策法規(guī)崗位18人,稅源監(jiān)控崗位20人,人事政工、行政綜合崗位20人。(見圖2)
從職務(wù)層次上看,局領(lǐng)導(dǎo)6人,科級領(lǐng)導(dǎo)干部63人,專業(yè)主管80人,一般科員161人。(見圖3)
通過以上種種數(shù)據(jù)顯示以及我們在平時工作中的觀察,我局干部隊伍還存在著一定的問題:一是高層次的專業(yè)人才比例偏低;二是對于稅收業(yè)務(wù)有較深研究的,取得了注冊稅務(wù)師,注冊會計師的專業(yè)稅務(wù)人員很少;三是對于能夠整體認(rèn)識經(jīng)濟(jì)環(huán)境,具備相應(yīng)業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)的人才,如包括法律、管理、英語、項目管理的復(fù)合型人才就更少了;四是受進(jìn)入來源、學(xué)習(xí)經(jīng)歷與層次水平的影響,干部滿足崗位需求的能力以及綜合素質(zhì)參差不齊。
面對目前的優(yōu)勢與問題,我們該如何進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理,如何做到有的放矢,如何利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢,如何揚(yáng)長避短,都是值得我們?nèi)ニ伎己完P(guān)注的。
二、人力資源管理與開發(fā)分析
人力資源管理與開發(fā)是指以組織的人力資源為對象所形成的一系列的管理基礎(chǔ)、管理機(jī)制與管理制度。擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的隊伍,如果不能進(jìn)行有效的管理與開發(fā),同樣難以實現(xiàn)組織職能與目標(biāo)。人力資源管理的基本目標(biāo)是建立一支優(yōu)秀的隊伍,并進(jìn)行科學(xué)的配置、有效的激勵、充分地開發(fā),促進(jìn)組織目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
從總體上,人力資源管理包括組織建設(shè)與發(fā)展(人力資源管理開發(fā)的基礎(chǔ))、用人機(jī)制、績效管理機(jī)制、激勵機(jī)制、培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制等方面的內(nèi)容。
。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
1、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置現(xiàn)狀
自建局以來,隨著業(yè)務(wù)范圍不斷加大,隊伍規(guī)模的擴(kuò)張,組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置也處于不斷的變化與調(diào)整之中。目前,我局共有17個職能科室和13個稅務(wù)所。
2、現(xiàn)狀分析
組織機(jī)構(gòu)和人員配置變革相對征管業(yè)務(wù)改革滯后,影響了稅務(wù)干部工作積極性的發(fā)揮。社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對稅收工作提出了新的要求。工作要跟得上發(fā)展,就必須根據(jù)新的要求、合理規(guī)劃、配置和管理人力資源,分析各個崗位人員的數(shù)量需求、能力需求和素質(zhì)需求等,并對現(xiàn)有人員進(jìn)行綜合分析,找出人力資源配置的最佳方案,這樣才能真正做到人力資源的合理利用。而目前我們的崗位設(shè)置還無法用科學(xué)的方法準(zhǔn)確預(yù)測,只能根據(jù)工作職責(zé)憑經(jīng)驗估算或以部門要求來確定人員,由于缺少科學(xué)依據(jù),就可能造成人力資源配置的不合理,有的部門和人員相對工作繁重,而有的任務(wù)相對較輕,有些部門劃分責(zé)權(quán)利不明確,造成工作中出現(xiàn)效率不高等現(xiàn)象。
。ǘ┯萌藱C(jī)制
1.用人機(jī)制的現(xiàn)狀
我局作為北京市地稅局的下屬單位,在用人等方面隸屬于市局管理,自身并不具有招收人員的權(quán)限。在人員調(diào)配上,我局一般采取崗位需要和解決干部困難相結(jié)合的方式進(jìn)行,雖已擬定了《豐臺區(qū)地方稅務(wù)局公務(wù)員職位輪換辦法》,但在實施中由于工作等原因未嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時,為進(jìn)一步完善干部能上能下的競爭機(jī)制,我局相繼開展了副科級以及專業(yè)主管空缺職位競爭上崗工作,并先后出臺了《科級后備干部管理暫行辦法》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部任期制實施細(xì)則》等多項用人機(jī)制,但與稅收工作的實際要求相比,我局的用人 ……(未完,全文共9675字,當(dāng)前僅顯示2642字,請閱讀下面提示信息。
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