專賣店管理制度

目錄/提綱：……
一、為進(jìn)一步提高該店員工積極性和激發(fā)員工創(chuàng)造性，制定本考核管理細(xì)則
二、本專賣店定員名，店長名，店員名店長、店員基礎(chǔ)工資均為元月
三、店長在分管經(jīng)理管理下，管理本店
六、超額完成任務(wù)，店長提取超額銷售收入的％，店員提取％作為獎(jiǎng)勵(lì)
八、超過元日的銷售額，當(dāng)月馬上兌現(xiàn)給員工
十、年終公司分別對(duì)所有專賣店經(jīng)營平均毛利率、月平均毛利最高的店進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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　　某專賣店考核管理細(xì)則
　　一、為進(jìn)一步提高該店員工積極性和激發(fā)員工創(chuàng)造性，制定本考核管理細(xì)則；
　　二、本專賣店定員名，店長名，店員名；店長、店員基礎(chǔ)工資均為元月；
　　三、店長在分管經(jīng)理管理下，管理本店；
　　四、店長協(xié)同店員有提前建
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略201字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
；某月日均銷售低于考核任務(wù)時(shí)，優(yōu)先填補(bǔ)不足部分（下月銷售彌補(bǔ)前期任務(wù)不足部分，年終一起補(bǔ)齊基礎(chǔ)工資），確保員工發(fā)放工資的穩(wěn)定性；－月份該部分凈值，按照超額完成兌現(xiàn)比例，春節(jié)前一次性兌現(xiàn)給員工；
　　八、超過元日的銷售額，當(dāng)月馬上兌現(xiàn)給員工；
　　九、店長、店員的招聘、解聘由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)；試用期不超過天，試用期工資元，店員轉(zhuǎn)正后，公司補(bǔ)發(fā)基礎(chǔ)工資；試用期天內(nèi)，店員主動(dòng)離職，公司不發(fā)放工資，公司辭退店員，按照試用工資發(fā)放工資；店長、店員辭職分別需提前天、天書面報(bào)告分管經(jīng)理，以便調(diào)整專賣店人員和進(jìn)行必要的帳務(wù)、資產(chǎn)核對(duì)檢查；否則公司將扣除其在公司的所有權(quán)益，包括但不限于尚未發(fā)放的工資和尚未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)；
　　十、年終公司分別對(duì)所有專賣店經(jīng)營平均毛利率、月平均毛利最高的店進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；
　　十一、集團(tuán)購買是指一兩款產(chǎn)品批量（不低于元）購買，其它產(chǎn)品不買或者在購買中占的比例不超過％的以單位為購買主體的銷售。店長、店員利用業(yè)余時(shí)間聯(lián)系集團(tuán)購買，價(jià)格超過零售價(jià)％部分，全部 ……（未完，全文共888字，當(dāng)前僅顯示565字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《專賣店管理制度》）