在優(yōu)秀監(jiān)理員工作經(jīng)驗交流會的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
（一）是吸取上海軌道交通號線重大工程事故的教訓(xùn)，認真記好第一手監(jiān)理資料
（二）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一
（三）是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)
一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上
二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)
一是我們?nèi)粼俨患儩嶊犖�，提高素質(zhì)，搞好服務(wù)，就很難把握市場，很快被別人沖垮
……

　　在優(yōu)秀監(jiān)理員工作經(jīng)驗交流會的總結(jié)講話
　　剛才我們聽了周愛國等五位一線監(jiān)理員的經(jīng)驗介紹，他們的工作都很突出，多次受到建方的表揚，他們的發(fā)言各具特點，有的注重關(guān)系的協(xié)調(diào)，有的任勞任怨注重服務(wù)，有的注重解決實際問題。我認為交流得很好，作為工作經(jīng)驗，利用具體事例來談一談，達到了預(yù)期目的的第一步，下一步關(guān)鍵是看我們每一位工作人員，怎樣來對照自己的工作找出差距，盡快趕上；新來的同志如何以他們的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、塑造我們的品牌、拓展我們的發(fā)展空間。下面重點就今年的有關(guān)工作談幾點意見。
　　一是我們目前存在的問題
　　我們監(jiān)理中心自年獨立開展工作以來，到目前，已形成了一支具有一定規(guī)模的監(jiān)理隊伍，工作人員達余人，經(jīng)過大家的共同努力，我們相繼監(jiān)理出了一批精品、優(yōu)良的工程，培養(yǎng)了一批有一定監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)人才，每年都
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就容易和別人產(chǎn)生矛盾，你自己再去干一些不是光明正大的事，自己覺得和別人關(guān)系很好，其實，你前面做了，后面人家就要告你。以上這些，我們苦口婆心的不知說過多少次，可就是有那么一部分人象俗話說的吃著鍋里的，看著鍋外的；干著單位的，又干著自己的，拿著單位的規(guī)定制度、工作紀律當(dāng)耳旁風(fēng)。在這里，我首先承擔(dān)責(zé)任，是我監(jiān)管不力、處罰不力；教育多、批評少；照顧多、處理少。這就造成了有些人膽子越來越大，手越伸越長，工作越來越不出力，出兵不打仗、干一天混一天。你們捂著胸口想一想，當(dāng)你拿工資的時候，你臉紅不臉紅；當(dāng)拿福利的時候你內(nèi)疚不內(nèi)疚；當(dāng)你和先進比比時，你自責(zé)不自責(zé)。個別人認為我們的工資、待遇相當(dāng)較低，但你要綜合考慮，我們也正在一步步的解決，但這決不能成為個別人違犯紀律的借口。最近，我們計劃開展集中整頓并堅持下去，互相監(jiān)督、互相批評。有問題你主動說出來就是好同志，否則單位將查出一起處理一起，不論是誰，也不管你工作業(yè)績?nèi)绾屋x煌，建方、施工方如何說你好，你做的事如何隱蔽，若查出來就要嚴肅處理，使監(jiān)理隊伍更純潔。工作能力有大有小，這可以理解，但決不容損害單位利益的現(xiàn)象存在。希望犯過錯誤的同志，主動檢討并改正，在這里我和領(lǐng)導(dǎo)班子首先承諾，帶頭遵守單位的制度并請大家監(jiān)督。
　　二是關(guān)于監(jiān)理工作方面的問題
　　*年，由于我們在市政資質(zhì)增項、接受建設(shè)部專家的市場檢查以及質(zhì)量體系認證等工作投入太多，牽扯了很多精力，所以在業(yè)務(wù)方面存在著很多漏洞。一線監(jiān)理人員明顯感到檢查少、壓力小，造成單位的業(yè)務(wù)工作平平淡淡。今年，我想從現(xiàn)在開始，對每項工作制定計劃，做好統(tǒng)籌安排：包括工程核驗計劃、監(jiān)理人員考核計劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃等等，一步一個腳印，確保工程質(zhì)量不出事故。這里我談以下幾方面的工作。
　�。ㄒ唬┦俏∩虾＼壍澜煌ㄌ柧�重大工程事故的教訓(xùn)，認真記好第一手監(jiān)理資料。上海這一次事故，造成經(jīng)濟損失個億，監(jiān)理人員由于未有效地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理資料弄虛作假，把不合格的分項工程結(jié)論，隨意簽為合格，同時未對監(jiān)理的工程實施有效的巡視檢查，工程出現(xiàn)問題后，監(jiān)理人員受到相應(yīng)的刑事和行政處分。所以我們深感責(zé)任重大，可是實際上我們有些監(jiān)理人員，在資料整理方面的所作所為怵目驚心，主要包括監(jiān)理日志等資料叫施工單位資料員代寫，分部分項的驗收、隱蔽工程的驗收、試驗項目的驗收等竟也叫施工單位代簽。工程驗收結(jié)論不給好處、不喝酒不簽，給了好處亂簽，資料平常不整理，檢查時集中突擊等，這樣的資料能說明什么問題，這樣的監(jiān)理員能起到什么作用。所以說，這個方面今年必須嚴起來，項目監(jiān)理部長（總監(jiān)）到工地時一定查資料，發(fā)現(xiàn)資料拖后不記的、字跡和本人字跡不符的、所記錄的內(nèi)容明顯應(yīng)付了事不說明問題的，一律撕掉。屢教不改的，上報單位，由單位處理，否則部長要承擔(dān)責(zé)任；對檢查力度不夠當(dāng)老好人，工作不嚴的部長要通報批評、罰款、直至撤換，造成嚴重后果的，追究其責(zé)任。
　�。ǘ┦亲⒅丶w學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。 ……（未完，全文共3449字，當(dāng)前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《在優(yōu)秀監(jiān)理員工作經(jīng)驗交流會的總結(jié)講話》）