提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搞好資源整合

　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前油田的物資供應(yīng)管理_的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，提出如何提高油田物資供應(yīng)系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，試談對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，建立油田內(nèi)部專業(yè)化物流企業(yè)，并論述基于整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體判斷過(guò)程、階段性目標(biāo)和主要原則。
　　主題詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；資源整合；信息系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)配送；
　　一、傳統(tǒng)物資供應(yīng)模式向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析
　　當(dāng)前我國(guó)的物流業(yè)正面臨著飛速發(fā)展時(shí)期，“第三方物流”、“供應(yīng)鏈管理”等新的管理理論和方法已深入人心，而電子網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)支持使物流的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)新的層次。油田作為國(guó)家大型企業(yè)，物流成本占企業(yè)總成本的較大比重，降低物流成本對(duì)整個(gè)企業(yè)效益的提高有著深遠(yuǎn)的意義。目前，在物資采購(gòu)、配送、服務(wù)等方面存在著不少不足之處，各種資源未能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，整合資源，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們面臨亟待解決的問(wèn)題，在當(dāng)前“以統(tǒng)為主、兩級(jí)管理、分區(qū)設(shè)庫(kù)、配送供應(yīng)”的物資供應(yīng)管理_下，油田構(gòu)建了“三流合一”信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如何完善、整合各種資源、如何實(shí)施網(wǎng)絡(luò)配送，形成“第三方物流”是本文主要研討的重點(diǎn)。
　　二、物流資源整合的研究分析
　　企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉在于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，較高的企業(yè)物流成本束縛著企業(yè)的發(fā)展，整合物流資源的目的就
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，物資供應(yīng)系統(tǒng)則層層設(shè)庫(kù)、多級(jí)管理等現(xiàn)象，庫(kù)存資金占用量大，信息溝通不暢，容易形成閑置資源，造成浪費(fèi)。通過(guò)資源整合，形成以物資供應(yīng)處為軸心，分布各油區(qū)的物資配送中心為支點(diǎn)，以“三流合一”信息網(wǎng)絡(luò)為連線，形成物資管理信息化，物資配送服務(wù)到基層的�；�、高效的供應(yīng)鏈，在整體上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是我們的最終目標(biāo)。
　　供應(yīng)鏈管理要求跨職能、跨組織的整合。整合中應(yīng)以橫向和縱向分別進(jìn)行整合，橫向整合以功能，縱向整合以規(guī)模擴(kuò)張和網(wǎng)格化為主，從整個(gè)物流大系統(tǒng)出發(fā)，對(duì)“硬件”和“軟件”的進(jìn)行整合，提高企業(yè)物流對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的的適應(yīng)力、協(xié)調(diào)力和綜合力從而促使企業(yè)將自己的資源同外部資源整合起來(lái)，以更好地響應(yīng)用戶的需求，為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
　　整合中應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)物流位置結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)位置類型、運(yùn)輸節(jié)約、庫(kù)存節(jié)約、最小成本設(shè)計(jì)、物流戰(zhàn)略的制定等方面。從動(dòng)態(tài)的角度注重企業(yè)資源整合的方法和過(guò)程，在發(fā)現(xiàn)和建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的決策措施，對(duì)物流企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)功能、實(shí)體資源、信息、網(wǎng)格要素以及其他要素進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)則、管理和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)整本的最優(yōu)化目標(biāo)，并且通過(guò)動(dòng)態(tài)的資源整合檢驗(yàn)和發(fā)展物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
　　在當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境和在“三流合一”信息系統(tǒng)的環(huán)境下，按物流專業(yè)化要求對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行集成整合有著重要的意義。
　　并且要求在“三流合一”的信息系統(tǒng)集成中能解決以下問(wèn)題：
　�、苯M織結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈管理不僅要求消除明顯的、無(wú)效率的、不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，而且旨在通過(guò)信息系統(tǒng)的集成，使創(chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)作業(yè)流水化，消除流程間不連續(xù)，減少拖延和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高績(jī)效。企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)中的生產(chǎn)活動(dòng)和流程，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)和目標(biāo)同供應(yīng)鏈的目標(biāo)的一致。這些都要求運(yùn)營(yíng)模式的改變。信息系統(tǒng)必須支持這種改變。
　　⒉互可操作性：供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén)以及跨組織的多個(gè)企業(yè)，為了保證供應(yīng)鏈內(nèi)信息的一致性及有效利用，企業(yè)必須利用一切可以利用的技術(shù)，保證系統(tǒng)信息傳輸?shù)臅惩ǎＷC企業(yè)不會(huì)因信息系統(tǒng)平臺(tái)的差異或數(shù)據(jù)類型不匹配等原因而無(wú)法合作的情況出現(xiàn)。保證互可操作性是信息系統(tǒng)集成需解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
　�、匙兓芾恚鸿b于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作關(guān)系的動(dòng)態(tài)性，信息系統(tǒng)的集成要保證系統(tǒng)不會(huì)成為企業(yè)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的障礙。市場(chǎng)需求千變?nèi)f化，稍縱即逝，集成的信息系統(tǒng)必須能夠支持企業(yè)快速相應(yīng)市場(chǎng)需求的要求。這些都要求信息系統(tǒng)具有柔性和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的能力。同樣，技術(shù)的發(fā)展日新月異，集成的信息系統(tǒng)要具有較強(qiáng)的更新能力和適應(yīng)能力，以消除因技術(shù)的發(fā)展而導(dǎo)致的系統(tǒng)局部的淘汰所造成的影響，或利用還可利用的一些舊的系統(tǒng)的某部分功能的能力。
　�、窗踩裕罕仨氈赋觯⿷�(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)既是合作者，又是獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)者。各成員企業(yè)間既有相互間共享信息的義務(wù)，也有保護(hù)自己私有信息的權(quán)利。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)面臨著在共享信息和私有信息中權(quán)衡的問(wèn)題，而且這個(gè)問(wèn)題在不同的供應(yīng)鏈上的不同的合作者的情況都是不相同的。信息系統(tǒng)必須保證企業(yè)的數(shù)據(jù)不被非法訪問(wèn)，安全性問(wèn)題在供應(yīng)鏈上各個(gè)合作的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間顯得更為突出。
　　四、整合的成功關(guān)鍵：
　　資源整合，提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)分階段進(jìn)行，且階段性目標(biāo)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
　�、卑l(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)物流企業(yè)資源整合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在物流企業(yè)全體管理者和員工中形成共識(shí)。
　�、矘�(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于許多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未成熟并呈現(xiàn)出不明朗的狀態(tài)，這時(shí)就需結(jié)合企業(yè)的資源整合過(guò)程，進(jìn)一步認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)筑在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如物流運(yùn)作能力、物流管理能力或者物流規(guī)則能力。并制定出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)則。
　�、硰�(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在認(rèn)清自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀以及發(fā)展方向之后，進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)抵抗外界環(huán)境的銹蝕能力。同時(shí)，在具體的業(yè)務(wù)上能進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　�、赐卣蛊髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題。在核心能力發(fā)展成熟后，應(yīng)該進(jìn)一步整合物流企業(yè)資源，拓展核心競(jìng)爭(zhēng)能力的寬度，形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力簇，形成核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品簇。
　　通過(guò)整合使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從基礎(chǔ)態(tài)核心、亞狀態(tài)核心、到成熟態(tài)平衡過(guò)渡，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
　　并且整合中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　�、币杂^念創(chuàng)新為突破，在理論、_上 ……（未完，全文共4691字，當(dāng)前僅顯示2369字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搞好資源整合》）