戰(zhàn)略成本管理的思想與方法

　　內(nèi)容提要：為應(yīng)對經(jīng)濟全球化條件下的競爭局面，創(chuàng)建企業(yè)的長期成本優(yōu)勢，深受戰(zhàn)略管理范式影響的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。本文分兩大部分闡述了當(dāng)今管理理論與實務(wù)界所探討的思想與將這些思想轉(zhuǎn)化為具體行動的方法。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理成本管理管理方法
　　從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理，思想，于年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成。年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，并被日本和歐美的企業(yè)管理實踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
　　
　　一、戰(zhàn)略成本管理〔思想
　　當(dāng)今美國會計學(xué)界的兩位著名教授庫珀和斯拉莫得認為，意指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的。這一界定十分簡明，也反映了的目標導(dǎo)向，但未將的基本特征全面概括。綜合當(dāng)今的思想觀念，筆者認為，與傳統(tǒng)的成本管理相比，至少具有以下特點：
　　其一，的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項成本的增加有助于增加
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，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品。
　　
　　二、戰(zhàn)略成本管理方法
　　筆者認為，為了達到取得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的目的。可以從以下兩個層面來歸納為實現(xiàn)這一目的的方法；一個是戰(zhàn)略成本規(guī)劃層面，旨在幫助企業(yè)通過事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進其長期的盈利能力。這一層面的方法主要有源于戰(zhàn)略管理的價值鏈分析法，以及用于制定成本目標的產(chǎn)品生命周期成本法、目標成本規(guī)劃法等。另一個是經(jīng)營改進層面，旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營活動效率，落實成本規(guī)劃。順應(yīng)這一思路的方法有成本法、競爭對手成本分析法和標竿制度、成本動因分析法等。當(dāng)然這種區(qū)分不可能像刀切那樣清楚。事實上，在獲取企業(yè)成本優(yōu)勢的過程中，這兩個層面相輔相成，同時這些方法亦是集成與整合在一起的。
　　一價值鏈分析法
　　這種方法是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特首先提出。價值這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格，價值活動是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線分明的各項活動。波特將其劃分為基本活動和輔助活動兩大類，前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進一步劃分為若干顯著不同的具體活動。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合。也就是說，價值鏈并不是獨立活動的匯集，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內(nèi)，各項活動之間相互聯(lián)系，即某項活動進行的方式影響其他活動的成本與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)系和縱向聯(lián)系企業(yè)價鏈與供應(yīng)商、買方及購銷渠道價值鏈之間的聯(lián)系兩大類。聯(lián)系的普遍存在意味著僅僅考察一項活動本身并不能全面理解這項活動的成本性態(tài)，同時為降低相互聯(lián)系的活動的總成本創(chuàng)造了機會，企業(yè)可通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢。
　　．識別與優(yōu)化價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系。企業(yè)價值鏈內(nèi)部的聯(lián)系體現(xiàn)在輔助活動與基本活動之間，如實際采購影響外購?fù)度氲馁|(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。更多的聯(lián)系體現(xiàn)在各種基本活動之間，如加強對投入部件的檢查會降低后面生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量保證成本。
　�。R別與協(xié)調(diào)價值鏈的縱向聯(lián)系。這一聯(lián)系存在于同一行業(yè)內(nèi)部為消費者提供某種最終產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)企業(yè)之間。上、下游與渠道企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點，及其與企業(yè)價值鏈的其他連接點能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本。如供應(yīng)商產(chǎn)品的適當(dāng)包裝能減少企業(yè)的搬運費用。并且，改善價值鏈的縱向聯(lián)系將使得企業(yè)與其上、下游及渠道企業(yè)共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。如施樂公司通過計算機終端向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進度表，使供應(yīng)商的元器件能及時運來，則同時降低了雙方的庫存成本。找出和追求這種機會將需要對供應(yīng)商、買方及購銷渠道的價值鏈進行仔細的研究。
　�。畠r值鏈重構(gòu)。在對各類聯(lián)系進行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，企業(yè)可對其價值鏈進行適應(yīng)性重構(gòu)。如可通過改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務(wù)方式與服務(wù)范圍、重新選擇價值鏈的上游、下游與購銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)系等方式來進行價值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，以從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。
　　二產(chǎn)品生命周期成本法
　　從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育“到”消亡“的全過程，這一過程包括如下個階段①：一產(chǎn)品研究和初始設(shè)計；二產(chǎn)品開發(fā)和測試；三生產(chǎn)；四銷售；五顧客使用。產(chǎn)品在上述個階段中所發(fā)生的全部耗費即產(chǎn)品生命周期成本。近年來，由于對環(huán)境的日益重視，有關(guān)專家認為，應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對環(huán)境影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進來，以更全面地反映其生命周期成本。
　　對產(chǎn)品生命周期成本的全面計量與分析，目有三：第一，幫助企業(yè)更好地計算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體成本效益預(yù)測，以決定開發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。第二，幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況，來確定進行成本控制的主要階段。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計階段現(xiàn)已成為所關(guān)注的焦點，這不僅因為開發(fā)設(shè)計本身的成本很高，而且因為設(shè)計方案確定之后，導(dǎo)致相關(guān)的成本鎖入—。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部成本的比例高達％％。這意 ……（未完，全文共6287字，當(dāng)前僅顯示2208字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略成本管理的思想與方法》）