電視臺(tái)人事制度改革工作分析報(bào)告

　　事業(yè)單位人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)丁程，涉及面寬，
　　政策性強(qiáng)。既要突出重點(diǎn)，義要整體推進(jìn)。改革方向主要是以推
　　行全員聘用制管理和崗位管理為重點(diǎn)。我臺(tái)自年月就率
　　先在經(jīng)濟(jì)頻道試行聘用制管理，而后在全臺(tái)推廣，至今改革已走
　　過了七年歷程。今天，**電視臺(tái)之所以在全國(guó)有一定知名度，
　　人事制度改革在業(yè)內(nèi)作為亮點(diǎn)之—，功不可沒。但是，在改革中
　　我們著重聘用制的建立，但卻忽視了崗位設(shè)計(jì)與管理、人員培訓(xùn)
　　和績(jī)效考核等基礎(chǔ)性丁作，這些恰是現(xiàn)代人力資源管理最重要的
　　內(nèi)容。
　　**年月，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)在第二次改革與發(fā)展動(dòng)員大會(huì)提出了進(jìn)一
　　步深化改革的要求，但動(dòng)作并不是很大。直到**年下
　　半年介改革小組開始重新研究人員定編、分配制度改革等問題，
　　臺(tái)職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及職教科成立，以人為本，人才興臺(tái)戰(zhàn)
　　略大計(jì)推向前臺(tái)，我臺(tái)人事制度改革才
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略633字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行業(yè)一樣，其實(shí)質(zhì)就是人才的
　　競(jìng)爭(zhēng)，是用人機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。以節(jié)日為本就是以人為本。人是生產(chǎn)
　　力諸多要素中最活躍的，要在競(jìng)爭(zhēng)中牛存，必須最大限度調(diào)動(dòng)對(duì)
　　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起決定性作用的人的積極性。人力資源管理的作用必須
　　提升到戰(zhàn)略高度來看待。我臺(tái)第二階段人事制度改革的目標(biāo)應(yīng)鎖
　　定為：建立符合我臺(tái)實(shí)際的現(xiàn)代人力資源管理體系，確定平等的
　　人事、分配關(guān)系，在臺(tái)內(nèi)實(shí)行人本化管理，為**電視臺(tái)造就一
　　支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)臺(tái)人力資源與物力資源的最佳配置。
　　針對(duì)這一目標(biāo)，在近期，我臺(tái)人事制度改革需要抓以下幾個(gè)方面
　　土作：
　　一、轉(zhuǎn)變管理理念
　　職工是成本負(fù)擔(dān)還是有價(jià)值的重要資源在管理上采取控
　　制的辦法還是以進(jìn)行服務(wù)和幫助為主人事部門是行政部門還
　　是效益性部門這是兩種完全不同的管理理念。前者是一種被動(dòng)
　　型的靜態(tài)管理，著重于對(duì)現(xiàn)有人員的控制和維護(hù)。而后者將人力
　　視為一種不同于物力資源的再生性資源，把激發(fā)、保護(hù)、鼓勵(lì)職
　　工積極性和創(chuàng)造力確立為人事工作的首要目標(biāo)，著重于對(duì)人的能
　　力的開發(fā)和提高。這是一種動(dòng)態(tài)管理。在電視臺(tái)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)化
　　管理，正是需要這種以人為本的人事管理理念，從管理的觀念、
　　模式、內(nèi)容、方法等全方位向人力資源管理與開發(fā)轉(zhuǎn)變。我們首
　　先要做的事是樹立人本意識(shí)，重視人力資源的能動(dòng)性、可開發(fā)性，
　　放棄將人力單純視為管理對(duì)象的過時(shí)觀念。其次在管理上突出服
　　務(wù)和引導(dǎo)職能，確立一種平等的人事關(guān)系。在分配上通過合理的
　　經(jīng)濟(jì)手段來解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_下行政手段和思想手段解決不了的問題。
　　二、成立人力資源管理部
　　現(xiàn)在的政工處，實(shí)際上是人事管理、機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察、
　　工會(huì)合署辦公。為適應(yīng)電視臺(tái)企業(yè)化管理要求，應(yīng)將人事管理從
　　政工處剝離出來，建議成立人力資源管理部。人力資源管理部的
　　成立，不僅是為了分清職責(zé)，便于開展工作，還在于它是一個(gè)生
　　產(chǎn)效益部門。因?yàn)槿肆Y源的開發(fā)功能可為我們帶來遠(yuǎn)大于投入
　　的產(chǎn)出。人力資源管理部成立后，除了做好日常的行政事務(wù)性上
　　作，如人員的招聘、選拔、干部考核、工資晉升、職稱評(píng)審、檔
　　案保管等之外，還需要制定更重要的人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性工
　　作。這涉及到職工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、職務(wù)分析、獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)等上作。
　　從人力資源管理部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置來說，人事與勞資工作必須分
　　開，應(yīng)設(shè)立人事科、薪酬福利科、培訓(xùn)科、離退休科四個(gè)科。
　　人事科的主要工作職責(zé)為：制度建設(shè)、干部選拔、職工招聘
　　錄用、考評(píng)、崗位與職務(wù)分析、獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展咨
　　詢、檔案管理等。
　　薪酬福利科的主要工作職責(zé)為：職工工資發(fā)放、調(diào)整、加班
　　費(fèi)核算、職工各類社會(huì)保險(xiǎn)辦理、考勤登記、年終報(bào)表統(tǒng)計(jì)、福
　　利費(fèi)的計(jì)算等。
　　培訓(xùn)科的主要工作職責(zé)為：職工培訓(xùn)需要分析、培訓(xùn)策略、
　　培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、臺(tái)內(nèi)人才交流等。
　　離退休科的主要工作職責(zé)是為老干服務(wù)。
　　三、實(shí)施有效的崗位管理
　　傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)特點(diǎn)是對(duì)人的管理強(qiáng)調(diào)以控制為主，而
　　不是對(duì)崗位的控制。而現(xiàn)代人力資源管理的每一項(xiàng)活動(dòng)，都是圍
　　繞崗位進(jìn)行，反 ……（未完，全文共5062字，當(dāng)前僅顯示1777字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電視臺(tái)人事制度改革工作分析報(bào)告》）