淺談怎樣增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

　　淺談怎樣增強(qiáng)企業(yè)的競爭力
　　隨著改革浪潮的不斷深入，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中所受到的沖擊是前所未有的。改革的突破是目前牽扯上上下下的熱門話題。不圖虛名、多鼓實(shí)勁、保證改革的到位，提高企業(yè)的效益，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。改革是一個系統(tǒng)工程，需要方方面面的配套改革政策，改革是一個利益的調(diào)整，需要對多元的利益分割、利益追求加以積極有效的協(xié)調(diào)、整合。改革是一個持續(xù)的進(jìn)程，需要在實(shí)踐中不斷完善、充實(shí)，不斷深化。如何減少改革的震蕩，提高改革的效益？根本的一條，是要進(jìn)一步激發(fā)起廣大群眾改革的熱情與銳氣，充分調(diào)動他們支持改革、參與改革、推進(jìn)改革的積極性、創(chuàng)造性。從而使企業(yè)逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入市場、占領(lǐng)市場，使企業(yè)在市場競爭中，立于不敗之地。
　　談到企業(yè)要積極參與市場競爭，最根本的是人才方面的競爭，重視人才，保留人才，引進(jìn)人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工在工作中的積極性，讓職工多為工廠創(chuàng)造效
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處于消極力量的人數(shù)占左右，這部分人以部分女同志、部分年輕工人、長期不上班、上班不干事的這部分人組成，這部分人較復(fù)雜，日常管理難度大，對于少數(shù)人，思想工作，行政手段對他們都采取過，沒有多大效果，這部分人影響了分廠經(jīng)常、生產(chǎn)工作的正常開展。
　　二、影響職工積極性的原因
　　⒈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，這是企業(yè)每一位職工共同關(guān)心的問題，也是衡量一個企業(yè)對所屬職工是否有吸引力、凝聚力的一個重要因素。企業(yè)的效益，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到職工的日常生活，關(guān)系到職工子女的上學(xué)、升學(xué)、就業(yè)、婚姻、家庭，職工的個人收入也反映了職工在當(dāng)今社會活動中的地位。等級、錢的作用雖然不是萬能的，但錢的作用是重要的，是每個人存在于世所離不開的。同樣的工作條件、同樣的工作能力、同樣的工作貢獻(xiàn)，但所處的環(huán)境不同，工作單位不同，收入也就不同，這一點(diǎn)特別是對有所作為的管理干部、知識分子、生產(chǎn)骨干影響較大。修船分廠開展修船業(yè)務(wù)十多年來，接觸這方面的人和具體事例較多，深知企業(yè)效益對職工的份量。
　�、残鹿と�、部分青年工人不思進(jìn)取，不愛學(xué)習(xí)，不專研業(yè)務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。其原因主要是受社會上一切向錢看觀念的影響。他們認(rèn)為，說一千道一萬只要有了錢，一切問題都解決了。有了錢是最實(shí)惠的。因此，什么工廠前途、企業(yè)命運(yùn)與自己毫無關(guān)系，工廠的前途又暗淡無光，每天都以低收入、低消費(fèi)的快樂來打發(fā)時光。
　�、趁N規(guī)章制度工廠是比較健全的，但受各種因素的影響，執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不利，有章不循的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，依法治廠，常治久安。
　�、垂S的分配制度還沒有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分配制度的舊框框架，仍是執(zhí)行的等級工資制，職工的收入普通偏低。工作改革幾年了，依然是干不干都一樣，干多干少一個樣，上班與不上班一個樣，因此就出現(xiàn)了不干的永遠(yuǎn)不想干，干多的吃了虧，這樣下去的結(jié)果是什么呢？越不干，越?jīng)]有，越?jīng)]有，就越?jīng)]人干。久而久之，惡性循環(huán)，企業(yè)的凝聚力就沒有了，企業(yè)又怎么談得上踏步地發(fā)展呢？
　　三、解決職工積極性充分發(fā)揮的辦法。
　�、奔訌�(qiáng)對職工進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)知識的教育，使每一位職工真正的明白市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)，對于企業(yè)的每一位職工意味著什么，給職工們會帶來什么，使職工們的思想意識真正的從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的圈子里解放出來，使他們在思想上要有壓力，有緊迫感，職工與企業(yè)共同在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中同舟共濟(jì)，為企業(yè)的興望發(fā)達(dá)而共同拼搏。這樣企業(yè)才有競爭力，愛廠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)，應(yīng)該成為職工的精神支柱。
　�、财髽I(yè)要有吸引力和凝聚力
　　職工們說，企業(yè)的吸引力，一靠企業(yè)要有好的經(jīng)濟(jì)效益，使職工們勞有所獲，勞有所得，這樣職工才有想頭，才有奔頭。二靠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與否，直接影響到職工的工作情緒和干勁，一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠使職工信服，職工在精神上有依靠，無論職工在工作上遇到什么樣的困難，只要有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，職工們就會一往無前的去拼搏，努力去工作，領(lǐng)導(dǎo)班子牽扯著職工們的心，特別是當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)激烈的情況下，團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，更顯得十分重要。本文出自網(wǎng)
　�、掣愫闷髽I(yè)必須要依法治廠
　　一個好企業(yè)必定都有一套完整的可操作的、能夠正常運(yùn)輸?shù)�、職工們都承認(rèn)的、而且是共同遵守的規(guī)章制度。遵守規(guī)章制度是企業(yè)職工的義務(wù)，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性是職工的責(zé)任，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行和實(shí)施是企 ……（未完，全文共3520字，當(dāng)前僅顯示1778字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談怎樣增強(qiáng)企業(yè)的競爭力》）