房地產(chǎn)公司年度目標管理責任考核辦法

　　為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標的順利完成，特制定二五年度目標管理責任考核辦法。
　　一、考核目的
　�、惫�、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理
　　效果。
　�、舱鎸嵉胤从橙靖黜椊�(jīng)濟指標達成情況。
　�、硨θ窘�(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
　　二、考核原則
　　根據(jù)目標管理責任書各項經(jīng)濟指標與管理指標，依據(jù)目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。
　　三、考核形式
　　指標達成評分制。
　　四、考核對象、內(nèi)容
　�、笨己藢ο螅�**分公司、***分公司、**公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管
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末時，若前期季度經(jīng)濟指標任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
　　六、考核機構(gòu)、程序及紀律
　�、背闪⒍迥甓饶繕斯芾碡熑慰己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：
　　組長：**
　　成員：**************
　　目標管理責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由***、***擔任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
　�、部偣矩攧�(wù)管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經(jīng)濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。
　　⒊季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。
　　⒋各目標責任單位依據(jù)目標管理責任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
　�、悼己思o律
　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
　　七、獎勵規(guī)定
　�、豹劷鹪O(shè)置
　　*分公司、***分公司各設(shè)全年目標管理責任考核獎萬元；**公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取�？偣靖鞑块T目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的計發(fā)。
　�、勃劷饋碓矗耗繕斯芾碡熑慰己霜劷y(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、**公司無權(quán)自提。
　　⒊獎勵兌現(xiàn)
　　各分公司、**公司及總公司各部門季度、年度考核得分達分（含分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為：。
　　分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取，其余由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。
　�、疵考径饶繕斯芾碡熑慰己丝荚u的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、**公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為）。季度目標管理責任考核分值達到分（含分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為；季度目標管理責任考核分值達到分（含分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為；季度目標管理責任考核分值為分以下、分含分以上時，其當季績效考核系數(shù)為；季度目標管理責任考核分值在分以下時，每下降分（不足分的按分計算），其當季績效考核系數(shù)（此時以為基數(shù)）扣分。
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